华兴汽车制造有限公司国际化发展战略研究

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1、学校代码：10036删矽}芗蜇(节贸易声学同等学力人员硕士学位论文华兴汽车制造有限公司国际化发展战略研究培养单位：专业名称：研究方向：。作者：指导教师：论文日期：国际商学院企业管理国际企业管理陈盎然李自杰教授二。一二年八月InternationalDevelopmentStrategyResearchofHUAXlNGAutomotiveManufacturingCo．，Ltd．，学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果。除文中已经注明引用的内容

2、外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文所涉及的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律责任由本人承担。特此声明学位论文作者签名：眦≯／2年／／月／蛔学位论文版权使用授权书本人完全了解对外经济贸易大学关于收集、保存、使用学位论文的规定，同意如下各项内容：按照学校要求提交学位论文的印刷本和电子版本；学校有权保存学位论文的印刷本和电子版，并采用影印、缩印、扫描、数字化或其它手段保存论文；学校有权提供目录检索以及提供本学位论文全文或部分的阅

3、览服务；学校有权按照有关规定向国家有关部门或者机构送交论文；学校可以采用影印、缩印或者其它方式合理使用学位论文，或将学位论文的内容编入相关数据库供检索；保密的学位论文在解密后遵守此规定。学位论文作者签名：莲微导师签名：≥爪乓◇¨3LⅥI。年／／月／乙日∽／2年，／只／之日摘要入世之后，中国汽车行业正加快外向型国际化的脚步。随着外向型经营活动的展开，制定合理的国际化发展战略成为国内每一个对海外市场抱有期待的企业要攻克的重要关卡。尤其在“十二五”规划的指引下，中国在积极地推进国产汽车出口与产业国际化。为此，商

4、务部以及国家各相关部门单位将在市场、网络、售后服务等领域多措并举，包括培育国家汽车基地，推动企业创新，建设诚信体系，以及充分利用双边合作的机制等等，组织若干与中国汽车产品互补性较强的市场，分行业、分项目进行对口交流磋商，以加快汽车产业国际化步伐。为了对华兴汽车国际化发展战略的相关问题进行深入地探讨，本人将本文分成六个章节来阐述归纳总结。除了第一章的导论，还分为国际化发展战略理论回顾、华兴汽车制造有限公司国际化发展历程概述、华兴汽车有限公司国际化发展战略的制定、华兴汽车有限公司国际化发展战略实施策略，以及最

5、后一章的结语。在我国积极地推进国产汽车出口与产业国际化这一历史契机下，本文全面介绍了华兴汽车制造有限公司的发展历程概述，总结了作为国内汽车行业出口第一品牌的华兴汽车的国际化发展的契机、动力、历程，国际化发展战略制定，以及战略地实施等等。并对华兴汽车国际化发展的战略特点进行了分析，进而提出了下一步华兴汽车的目标与发展方向，并给出了些许建议。希望能通过本人的此次研究，发掘出规律性指导性的路径，给华兴汽车一定意义上的帮助。希望本人的许多建议可以通过这次研究被吸收采纳，并得以实践，同时，可以供更多国内汽车行业的企

6、业参考、学习、借鉴，并给与启迪。关键词：中国汽车行业，华兴汽车，国际化战略，战略制定实施AbstractAfteraccessiontotheWTO．China’SautomobileindustryiSacceleratingthepaceofexport—orientedinternationalization．Withtheexpansionoftheexport-orientedbus；inessactivities．thedevelopmentofreasonableinternationald

7、evelopmentstrategieshavebecomeimportanthurdletoalmosteverydomesticenterpriseswhohaveexpectationonoverseasmarkets．Especiallyundertheguidanceofthe”12thFive-YbarPlan¨．Chinaactivelypushesforwardthedomesticautoexportsandindustrialinternationalization．Therefore

8、，theMinistryofCommerce．aswellasnationalsectorunitsWillpayahighattentionsandtakeactionsonmarket，network，serviceandotherareas，includingnurturingthebaseofthenationalcar,drivebusinessinnovation，constructionofcreditsyste