企业管理学概论（2009）课件

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1、企业管理学概论罗维四川大学工商管理学院1354061848189965999Luowei@openmba.com第一篇企业与企业管理第一章企业通过本章学习，掌握企业的概念，一般特征，了解企业的分类及现代企业系统的构成，熟悉企业的发展，对企业的主要经营方式，现代企业制度、法人治理结构等相关内容作一定的了解和掌握。第一节企业概述一、企业的概念企业是从事生产，流通和服务等经济活动，为社会提供商品和服务，通过满足社会需要来获取盈利、实行独立核算，进行自主经营，自负盈亏的基本经济单位。二、企业的一般特征通过企业

2、的定义，我们可以看到其基本特征：1．企业是一个经济组织，并以盈利为目的。2．企业是一个有着法律地位的经济组织。3．企业有其自身的行为特征。三、企业的分类企业按照不同的角度有不同的分类；（一）按企业所从事的经济活动的不同分为；1．生产型企业2．流通型企业3．服务型企业（二）按生产要素的结构的不同分为：1．劳动密集型企业2．资本密集型企业3．知识技术密集型企业（三）按企业的资本来源不同分为：1．个人独资企业2．合伙企业3．法人制企业，其中公司制是主要形式，而公司有几种不同划分（四）其他分类1．按所有制形式分有

3、：（1）国有企业，（2）集体所有制企业，（3）私营企业，（4）混合所有制企业，其中又有几种具体分类。2．按规模分类，可分为大型企业，中型企业和小型企业。四、现代企业系统现代企业系统主要要素有三个：人、财、物。现代企业系统结构可分为几种：1．企业系统的静态组织结构可细分为：纵向垂直分系统和横向水平分系统。2．企业系统的动态组织结构：（1）物流，（2）人流，（3）价值流，（4）信息流。3．企业过程系统的组织结构：这主要是从运作过程来划分的：供应子系统、生产子系统，营销子系统，研究和发展子系统四大子系统。五、企

4、业的产生和发展阶段1．企业产生的理论基础。围绕企业产生的原因，有多种理论学说：马克思的理论，科斯的交易费用理论等。2．企业的发展阶段工业企业的发展经历了四个阶段：（1）手工业作坊阶段；（2）工场手工业阶段；（3）工厂企业阶段；（4）现代企业阶段。第二节企业的经营方式经营方式是指在一定产生资料所有制形式下，企业生产经营的具体形式，以及所有者同经营者的关系。企业的经营方式可以按照一定的标准，分成不同的类别。一、按企业的生产销售方式分类：可分为：自产自销、代购代销、来料加工、来样加工、来件装配、批发、零售、修理

5、等类型。二、按企业所有权与经营权之间的委托关系分类：可分为：承包制、租赁经营、托管经营、股份制。第三节现代企业制度一、现代企业制度的含义与特征1．现代企业制度的含义：现代企业制度是指适应市场经济要求，以完善的法人治理机构为基础，以有限责任制度为保证，以公司企业为主要形态，以产权清晰、责任明确、政企分开、管理科学为条件的新型企业制度，以达到自主经营、自贡盈亏、自我发展、自我束约的目的。2．现代企业制度的基本特征基本特征可以用十六个字来概括：产权清晰、资本多元、分权平衡、管理科学。二、现代企业制度的主要内容现

6、代企业制度主要包括现代企业产权制度，现代企业组织制度、现代企业管理制度第二章企业管理通过本章学习，使学生掌握企业管理的概念，了解企业管理的任务，理解企业管理的基础工作及重要性，对企业管理者有类型的划分。管理者的技能和角色有一定的了解和体会；掌握企业管理理论的发展，了解企业管理的未来发展趋势。第一节企业管理概述一、企业管理的概念和内容1．概念所谓管理，就是按客观规律合理安排，达到预期的目标。而企业管理就是按客观规律来研究合理安排生产经营活动的管理科学。2．企业管理的内容（1）企业管理的内容是根据企业管理活动

7、来划分的。企业管理的活动按不同的角度有不同的划分。（2）企业管理的主要内容有：企业战略管理，企业信息管理，企业信息管理、新产品开发管理、企业销售管理、企业文化管理、企业创新管理。二、企业管理任务企业管理的目的是为了实现企业的目标，企业的目标是多方面的，为了实现企业的目标，企业管理应完成这样一些任务：（1）合理组织生产经营活动。（2）有效地利用人力、物力、财务等各种资源（3）促进技术进步，不断提高企业竞争力（4）加强职工教育，开发人力资源（5）协调内外关系，增强企业的环境适应性三、企业管理的基础工作企业管理

8、基础工作包括标准化、计量、定额、信息、规章制度，基础教育、班组建设等七项内容。第二节企业管理者一、企业管理者的概念及分类企业管理者是指那些在工作中运用自己的职位和知识，做出影响整体行为和成果的决策的知识工作者、经理人员和专业人员。企业管理者是通过他人并同他人一道实现组织目标的。按企业管理者在组织结构中的层次分，可划分高层管理者、中层管理者、基层管理者。这三个不同层次的企业管理者，其工作内容和性质存在着很大差别。但同是他们不是一