【7A文】现代物流管理-采购.ppt

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1、1第12章采购2四种购买情况例行性订货情况程序性问题情况绩效问题的情况政策问题的情况3采购经理人员应考虑的成本权衡*与大量采购有关的成本节省包括:更低的单位采购价格更低的运输成本更低的仓库搬运成本更低的订货处理成本更低的批量生产成本更低的缺货成本†库存持有成本包括:与存货投资相关的资金成本库存服务成本(保险和税金)存贮空间成本存货风险成本与大量采购有关的成本节省*库存持有成本†4订货成本的减少导致更小的经济订货批量（EOQ）最低总成本(EOQ)订货成本总成本订货批量库存持有成本年成本(美元)5供应商开发的定义建立和维持有竞争力的供应商网络和提高对于采购组织迎接不断增

2、加的竞争挑战所需的各种供应商的能力的系统化的组织努力。系统合同和无库存采购的目标更低的库存水平.减少供应商数量.减少管理费用和文书工作.减少小金额的采购数和采购员必须处理的申请（从而可以增加用于其它关键活动的时间）.向供应商提供高金额交易的机会.向用户提供及时的物料交付.尽可能的使采购物品标准化.7关键绩效指标价格有效性成本节省工作量管理和控制效率卖方质量管理和交付物料流控制规章、社会和环境指标采购计划和研究竞争库存运输8采购价值链评估和选择供应商采购原材料制定年度计划管理供应商关系开发需求考虑所有使用者，按类别确定的各物品需求下一年度各分类和总体的目标和重点有效支持

3、和执行战略的系统、程序和技能制定按类别划分的发挥采购力量和最小化总成本的战略确定目标供应商、谈判、签订合同确保提高业绩的绩效指标、基准和控制制定采购战略9关系类型伙伴关系保持距离的关系类型I类型II类型III合资公司纵向一体化10伙伴关系的形成过程驱动因素建立合作伙伴关系的强制性原因促进因素促进伙伴关系成长的支持性环境因素组成要素建立和维持合作伙伴关系的共同的活动和过程驱动因素确定结果的期望值决定创建或者调整伙伴关系反馈到:•组成要素•驱动因素•促进因素产出绩效满足期望的程度11谢谢！