农村电子商务发展策略探讨10篇

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4、的快递企业带来了历史性的发展机遇。据统计，我国在2015年快递业务量突破200亿件，2016年预计将达到275亿件。但从目前各电商企业的发展情况来看，电商的业务主要来源于城市网购人群。中国的近14亿人口中，农村人口约有7亿，在城市网购人口和网购能力已接近饱和的情况下，农村市场成为了各大电商目前布局的重点。国务院发展研究中心农村经济研究部曾在2014年预测，2016年全国农村网购市场总量有望突破4600亿元。而随着电子商务在农村市场的广泛深入推广，农村物流这个规模超1000亿的市场也成为了物流领域的下一个蓝海。　　国家政策的支持　　2015年中共中央、国务院

5、印发了《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》。2016年中央发布的“一号文件”，重点强调了对农村电商发展的基础设施支撑，提出完善跨区域农产品冷链物流体系，开展冷链标准化示范，实施特色农产品产区预冷工程，以及实施“快递下乡”工程，加快完善县乡村物流体系。与2015年中央的“一号文件”相比，2016年中央“一号文件”还重点提到了要鼓励大型电商平台企业开展农村电商服务，支持地方和行业健全农村电商服务体系。　　电子商务各巨头的重视与发展　　跟随着电子商务发展稳健的脚步，多个企业都相继着眼于农村这片“蓝海”，开始布局农村市场物流网络。作为电商巨头的阿里

6、和京东也在同一战场———农村电商中厮杀着。阿里巴巴集团在2014年10月启动了旗下淘宝网的“千县万村”计划；2015年7月在淘宝上线农资频道，涵盖了从种子、农机、肥料、农药、饲料、兽药等产品；未来三至五年内，阿里集团计划投资百亿元，建立一千个县级淘宝服务中心以及十万个村级淘宝服务站，目标覆盖全国三分之一的县级六分之一的农村地区。此外，针对部分农村网络覆盖不完善，村民对网购流程不熟悉等情况，阿里希望借助村级服务站，与现有的乡村小卖部结合，以佣金提成的形式激励店主，帮助村民代购。京东商城目前逐渐形成农村电商“3F战略”，即工业品进农村战略、农村金融战略，以及生

7、鲜电商战略。京东农村电商战略的核心是建立县级服务中心和京东帮服务店两大战略。并依托县级服务中心，推广乡村服务站。县级服务公司全部由京东自营，聘请对乡村生活极其熟悉并具备一定市场开拓能力的人作为主管。此外，县级服务中心还承担代客下单、招募与培训乡村推广员等功能。据统计，京东乡村推广人员人数在2016年4月底已达到15万，服务15万个行政村；京东县级服务中心超过1100家。而京东帮服务店则采取加盟的形式，主要解决京东商城自营的大家电在物流、安装和维修上的各种需求。京东希望通过县级服务中心和京东帮的有机结合，解决农村物流“最后一公里”的问题，并有力实现家电等工业

8、产品的下乡。　　对农村物流认识不到位　　农村物流涉及到物品生产、销