基于现代管理理论的供电企业人力资源改进-研究

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时间:2019-02-25

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1、基于当代管理理论的供电企业人力资源改进研究4.2促进员工队伍素质提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.354.2.1新进人员质量明显提升⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.354.2.2公司人才队伍不断壮大⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.354.3员工管理集约规范⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.364.4“大培训”格局助推员工培训有效开展⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯364.5绩效薪酬制度逐步完善⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯

2、⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯.37大连理工大学学位论文版权使用授权书⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯⋯42大连理工大学专业学位硕士学位论文己I言JIEj电力企业的突出作用关系到国家安全和经济命脉,其特殊地位赋予了他与其它企业不可比拟的行业基础和发展优势,但随着国内市场发展形势的复杂和外部环境的深刻变化,以及经济发展全球化进程的不断加快,国内企业已不得不面对全球企业的激烈竞争。为了能够在世界经济市场中立足,切实担负起增强国家整理实力的重任,“改变传统管理模式,向现代化企业方向转变”则成为了摆在国有企业

3、、特别是中央骨干企业眼前的头等大事。近年来,供电企业按照国资委的统一部署,通过深化改革,转换机制,创新发展,管理水平有了较大提高,有力地促进了企业经济效益和竞争能力的大幅提升,为国民经济快速发展提供了坚强的能源支撑。但是,与党中央、国务院的要求及社会的普遍期望相比,与内外发展环境与形势要求相比,供电企业在管理上,或是体制、机制上,依然长期存在着一些差距和问题,成为在一定程度上制约着企业做强做优、科学健康发展的瓶颈【¨。“现代资源基础理论认为,企业存在着三种基本资源,一是物质资源、二是人力资源、三是组织资源”【2】。

4、企业人力资源管理的好坏在企业运营方面影响重大,是增强企业竞争力的内部手段。为了能够更好的应对新的机遇和挑战,不断适应内外部环境发展变化,作为中国最大的电网企业——国家电网公司(以下简称“国网公司”)以科学发展观为指导,创造性的提出了“两个转变(转变公司发展方式、转变电网发展方式)”的战略构想,其高层领导曾也在公司系统内工作会议上强调:作为企业最重要的资源之一的人力资源,必须切实增强全员人力资源意识,必须把人力资源管理作为事关全局的战略重点和紧迫任务来抓。同样以电力行业为例,国外的电力公司同样也将人力资源管理视作企业

5、的第一资源,将人力资源管理水平的提升作为保障机制体制高效运转的有力抓手。法国电力公司(EDF)是政府直接控制的国有电力企业,担负着全国电力生产建设和销售任务,以及输变电、配电和电力销售的进出口,具有垄断性质,是法国全国性的大企业,同时也是世界上最大的电力公司之一。为了应对欧盟要求开放电力市场和周边国家市场化改革潮流、提升管理水平、降低管理成本,EDF采取改善内部组织结构,向基层放权、分开结算,以提高效率。澳大利亚太平洋电力公司亦是国有电力企业,也是澳大利亚最大的电力公司。其企业人力资源管理的特点为精干的组织架构体系

6、和人员结构。企业的组织架构实用、精干,人员配置结构与企业担负职能相匹配,既保持公司高效运作,又有效地控制了公司的运营成本,取得了较好的经营业绩。基于当代管理理论的供电企业人力资源改进研究美国企业是世界上最重视人力资源开发的企业之一,他们认为教育是一种投资,是为企业提升竞争力的有效手段,而不是单纯的认为是一种成本。1982至2001年间,美国企业在教育培训方面的投资由29.9亿美元上升到了19300亿美元,增长了5倍多。而雇员的增长相对较低,仅为35%左右,虽然教育投资成本较高,但是相对于雇员成本来说,可谓是减员增效

7、,收效显著。日本从20世纪50年代到90年代经济增长速度惊人,国内生产总值占世界国内生产总值8.02%,是世界第三大经济强国。日本人多地少、资源极为匮乏,为了解决这一问题,日本推行六大战略,将教育列为重中之重,智力投资成为了日本经济称霸世界的秘密武器。经有关部门的测算,教育投资经济效益为1:4.9,事实证明,教育投资不亚于生产投资。但就国内供电企业而言,因其体制较为特殊,导致历史沉淀矛盾较多、且成因复杂,致使多数供电企业人力资源管理基础薄弱、管理水平较为粗放,难以适应企业现代化发展的进程。在此环境背景下,国网公司在

8、积极推行“两个转变”战略过程中,人力资源管理方式的转变即成为了不可回避的话题pJ。“《论电力企业人力资源管理的现状与对策》一文中,围绕电力企业人力资源管理目前存在的问题进行深入的剖析”【4J,首先,过去电力企业的人力资源变革只注重表面,没有深层次触及根本问题,因而改革带来的效益并不明显,思想、工作方式方法等方面并没有质的提升。其次,长期以来电力企业的“大锅饭

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