电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件

电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件

ID:33358016

大小:2.02 MB

页数:40页

时间:2018-05-25

电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件_第1页
电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件_第2页
电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件_第3页
电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件_第4页
电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件_第5页
资源描述:

《电信运营商在移动互联网产业链变革中的应对策略课件》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库

1、2010.05电信运营商 在移动互联网产业链变革中的应对策略目录一、移动互联网产业链的变革二、典型企业产业链转型的策略三、运营商能力分析四、运营商移动互联网策略建议1产业链变革——企业界限的模糊Google推出Android操作系统及相应的终端,并内置多项google服务。移动互联网时代,产业链开始发生变革,各企业纷纷涉足终端操作系统的开发,并在采取“服务+终端”的模式争夺市场份额。设备商网络运营商终端制造商用户服务提供商运营商、终端商、服务提供商纷纷向产业链的两端延伸,企业的角色界限变的模糊,各企业均试图通过采取“服务+终端”的模式成为整个产业链的主导者,在未来的发展中占据有利地

2、位。移动推出ophone,内置多种软件服务,推出软件商店mmarketNokia收购塞班,终端内置多种软件服务。苹果iphone采取(服务+终端)模式2产业链变革的原因发展迅速、潜力巨大的移动互联网市场。传统产业链中各企业间的同质化竞争十分激烈,企业的利润率水平趋于下降,新兴的移动互联网市场成了各企业竞相争夺的新的利润增长点。成为整个移动产业链的主导者变成运营商、终端商、服务提供商等各企业的目标。发展速度比桌面互联网更快市场潜力比桌面互联网更大谁能成为移动互联网产业链的主导者,获取最大的利益?3移动互联网产业链各企业变革的方向目标:成为产业价值链的主导者,占据垄断的地位终端+OS+

3、内容+web2.0的商业模式成为各方共同指向的发展方向。产业链的变革电信运营商:还有退路吗?终端厂商:该怎么创新?围墙花园跑马圈地开放通道换壳运动配件升级+??移动业务WEB2.0智能手机?终端厂商v.s服务商v.s电信运营商互联网移动化服务商:与桌面互联网的区别??4移动互联网——服务的变化移动互联网服务的特征2G、2.5G时代移动互联网时代短信业务彩铃业务彩信业务。。。无线音乐手机炒股手机视频手机网游。。。移动通行网络业务与互联网业务正在进行深度的融合,移动互联网化、互联网移动化。网络音乐网络视频网络炒股网络游戏。。。桌面互联网时代用户时间碎片化生存方式数字化信息来源去中心化移

4、动web2.0用户需求多样化应用Widget化随时、随地的互动UGC、SNS迅速发展自主化、定制化简单、易用化可传播化5移动互联网——接入终端的多样性移动通信网移动互联网时代,接入终端变的丰富多样,服务与终端的整合难度加大,同时推出终端的企业已经不仅限于传统的终端厂商。移动互联网桌面互联网智能手机、上网本、Kindle、Ipad。。移动互联网终端特征种类多样化,满足用户随时、随地的上网需求。终端与服务融合,某些类别的产品功能专一化,如kindle仅提供阅读功能。产品价格相对PC较为低廉,产品使用范围更广、更新速度快。服务商涉足终端制造,如亚马逊推出的kindle。6移动互联网——盈

5、利模式的多样性移动互联网产业链各方盈利模式多元化,企业界限模糊化。产业链中各企业在巩固自身传统盈利模式的同时,采用多重模式最求利益的最大化。同时,丰富的盈利模式大大的提升了整个产业链的活力。终端设备商电信运营商服务提供商收费对象收费方式典型企业前端用户终端销售服务应用费前端用户后端客户通信费信息服务费广告费、销售分成前端用户后端客户信息服务费广告费分成收入7移动互联网——统一标准实现服务与终端融合需要建立统一的标准实现在多种终端上提供多种业务满足客户的不同需求,控制统一标准的企业将能够在未来移动互联网中获取最大的利益。移动操作系统成为实现服务与终端融合的标准。谁能够成为标准的掌控者

6、?个人电脑时代的windows操作系统的成功给了我们构建统一标准的启示。多样的服务多种终端无线音乐电子书移动定位浏览查询微博网络游戏电子商务视频远程监控即时通讯。。。智能手机平板电脑上网本。。。8个人电脑时代微软的成功梅特卡夫准则:信息网络的价值与联网的用户数的平方成正比,通过扩大用户数能够实现价值的平方级别的提升。良好的用户体验+低廉的价格=大量的用户=成功高昂的价格封闭的操作系统+==失败少量的用户策略特征结果苹果微软在个人电脑时代,微软公司通过良好的客户体验及低廉的价格迅速发展了大量客户,有效的利用了客户的网络效应,使windows操作系统成为整个世界的标准,一举击败苹果公司

7、。并且由此创造了巨大的财富。9移动互联网时代——标准的争夺拥有大量内容提供者及用户成为移动互联网时代各企业争夺标准制定权的关键。直接网络效应间接网络效应用户群新增用户新增开发者开发者直接网络效应造成新增用户数随用户数的增大而增大,间接网络效应造成新增开发者随开发者的增多而增多。开发者的增多使得应用数的增多从而使得新增用户数增多。企业的竞争策略在关注用户数的同时,也应关注开发者。10目录一、移动互联网产业链的变革二、典型企业产业链转型的策略三、运营商能力分析四、运营商移

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。