用友u9全面预算培训课件

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1、全球第一款完全基于SOA架构的企业管理软件U9-全面预算V2.1用友软件股份有限公司U9事业部业务原型—预算管理整体流程应用流程Unit1-基础设置Unit2-预算样表设计Unit3-预算编制Unit4-预算批复Unit5-预算执行Unit6-预算调整Unit7-预算分析Unit1-基础设置Unit1-基础设置-预算目的预算目的，或称预算账套，表示一整套预算体系，用以区别预算组织、预算指标、预算样表、预算数据、执行数等等；必须是顶级预算组织创建预算目的。Unit1-基础设置-预算组织当前预算目的下的参与

2、预算编制、预算执行的预算组织；为［预算组织］=‘是’的组织在当前预算目的下定义预算上下级关系；当前预算目的下的预算组织层级关系可以与基础设置中的设置不同，也可以与其他预算目的下的预算组织层级关系不同。Unit1-基础设置-预算组织Unit1-基础设置-参数设置Unit1-基础设置-预算期间维护预算年度状态和预算期间状态；支持当前预算组织与上级预算组织的期间类型和预算日历引用不同，如集团按季预算，股份公司按月预算，或集团和股份公司属于不同行业预算日历不同；支持预算日历与账簿日历不同。某些行业特性企业按业务

3、期间预算，但仍按会计准则的标准自然日历做账簿核算；如制糖业，按榨季预算(上年度的11.1~本年的10.31)，按自然日历做账簿核算。Unit1-基础设置-预算期间维护预算期间状态：Unit1-基础设置-预算期间维护与上级预算组织的预算期间映射：Unit1-基础设置-预算期间维护预算期间与账簿日历映射：Unit1-基础设置-预算维度编制预算时用以明确预算数据的口径，如按地区的销售收入预算：华东区销售额、华北区销售额；这里的预算维度为广义的预算维度，包括系统预置的系统维度，用户根据需要添加自定义维度；所有系

4、统预置维度和用户自定义维度构成了当前预算目的下的预算维度结构；Unit1-基础设置-预算维度预算维度列表：Unit1-基础设置-预算维度预算维度卡片：Unit1-基础设置-预算假设编制预算时的预算政策、环境以及假设前提；如各种比率：赊销比率、应收账款回款比率；Unit1-基础设置-预算控制方案若预算需要进行相应控制，则必须指定控制周期、当期控制或累计控制方式、允许特批以及超预算额度比例等等，这些控制要求在U9系统中体现为预算控制方案。Unit1-基础设置-预算控制方案控制符：>：执行数大于预算数即为超预

5、算<：执行数小于预算数即为超预算Unit1-基础设置-预算控制方案超预算额度比例：检查算法：执行数于预算数即为超预算；Unit1-基础设置-预算控制方案超预算额度比例：场景一：2008年因受全球金融危机影响，销售额大幅下降，董事会决定2008年费用最多执行原预算数的60%；如：费用预算数10万，超预算额度比例60%，则费用最多执行10万*60%=6万Unit1-基础设置-预算控制方案超预算额度比例：场景二：费用的执行进度同销售收入的执行进度挂钩；如：费用预算数10万，销售额预算执行比例90%，则费用最多

6、执行10万*90%=9万Unit1-基础设置-预算控制方案超预算额度比例：场景三：弹性预算；如：按销售额的3%编制费用预算，费用的预算执行进度同销售额的执行进度。Unit1-基础设置-预算控制方案允许累计控制：如：费用预算和2010-1季费用报销如下：Unit1-基础设置-预算控制方案允许累计控制：场景一：当期控制；Unit1-基础设置-预算控制方案允许累计控制：场景二：累计控制；Unit1-基础设置-预算控制方案允许特批：场景：预算外的突发/偶然事件，如诉讼、赔偿、意外损失等；Unit1-基础设置-预

7、算控制方案允许特批：场景：预算外的突发/偶然事件，如诉讼、赔偿、意外损失等；请购单采购订单采购发票请款单付款单执行环节：付款采购应付保留执行预算采购预算编制Unit1-基础设置-预算控制方案允许预算保留：场景一：采购流程：请购采购收货发票请款付款；费用申请单费用报销单执行环节：报销费用保留执行预算费用预算编制Unit1-基础设置-预算控制方案允许预算保留：场景二：费用报销流程：费用申请费用报销；Unit1-基础设置-预算控制方案预算控制期间：场景：按月编制预算，按季控制预算；Unit1-基础

8、设置-预算指标表示预算的核心业务内容，如销售收入、费用、利润等；预算指标与相关维度值的具体组合，称为预算对象；预算指标的计量单位、预算控制方案属性作为预算对象的默认值，在预算对象可改，最终以预算对象的属性有效。栏目说明数值型是：数值型指标；否：文本型指标；指标类型数值型指标分类：金额：金额指标，必须有币种组合，有预算币种金额和预算本币金额属性，如销售收入；单价：单价指标，必须有币种组合，如单位成本；数量：数量指标，如产量；数值：数值指标，如