公路工程机械机务管理课件

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1、公路工程机械机务管理主要内容1.机务管理基础理论2.机械购置与安装调试3.机械的使用管理4.固定资产管理5.机械保养与维修管理6.机械的统计与核算7.机械定额管理8.机械配件管理9.机械油料管理10.机械安全管理单元一机务管理基础理论一、机械设备概念机械,一切可以用来改变力的大小和方向,并能起到省力作用的装置称为机械,它是机器和机构的泛称。设备,设备是固定资产的主要组成部分,它是指企业中可供长期使用,并在使用过程中基本保持其原有的实物形态,能反复使用的劳动资料和其它物质资料的总称。通常所说的设备是指机械和动力两大类生产设施。公路工程施工行业习惯把机械设备统

2、称为机械。在公路工程中使用的机械(包括养护机械),我们较多的称法是筑路机械,后来由于公路养护机械的不断发展,养护机械开始形成了一个新的体系,筑路机械改称为筑养路机械。交通部原公路管理司公布施行的《公路筑养路机械保修规程》将机械类组划分为八大类:(1)路面机械;(2)压实机械;(3)土石方机械;(4)混凝土机械;(5)起重运输机械;(6)桥涵机械;(7)养护机械;(8)动力与隧道机械。二、公路工程管理的基本内容公路工程管理的原则是,以最经济的方法,在规定的工期内,完成规定的设计及其规定的质量。从管理项目上分,通常可以把公路工程施工管理分为施工进度管理、施工质

3、量管理、施工成本管理、机械设备管理。①施工进度管理(工期管理)把施工预定的工期和实际工期作比较,确认工程是否顺利,分析施工进度与预定进度不一致的原因,找出对策,确保工程如期完成。②成本管理成本管理就是对企业在施工经营活动中所发生的工程成本,有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列工作。其目的在于组织动员员工,在保证工程质量的前提下,不断改善经营管理工作,以最少的耗费,取得最优的经济效益。③质量管理质量管理就是使施工质量符合规定要求。适当地进行测量、试验,评定是否合格。如不合格,查找原因,改善工作,确保质量。④机械设备管理机械设备的管理

4、就是机械设备运动全过程的管理,即从进行机械设备的选择、投入、生产、使用、磨损、补偿直至报废退出生产领域的全过程的管理。三、机械设备管理的主要任务《设备管理条例》规定:“企业设备管理的主要任务是对设备进行综合管理,保持设备完好,不断改善和提高企业技术装备素质,充分发挥设备效能,取得良好的投资效益”。四、机械设备管理机制1、管理体制对于公路施工企业而言,由于公路工程具有点多、线长、工种多样的特点,往往需要装备品种繁多的机械设备。因此,机械管理体制也不完全一致。就目前情况而言,基本不外乎以下两种形式:(1)集中管理、管用统一(2)大型集中,中型、小型分散2、机械

5、管理机构管理机构的具体任务:(1)贯彻执行国家和上级颁布的有关规章制度、规程、技术标准、定额指标等,结合本单位具体情况,制定实施细则或补充规定。(2)完成上级规定和本单位制定的机械管理各项考核指标。(3)参与技术装备规划和更新改造计划等的制定。(4)参与施工组织设计的编制、审查和实施。(5)负责机械设备的选型、购置、验收、安装、调试、改造、更新、报废等工作。并办理新购机械的索赔工作。(6)办理机械设备的调拨和日常调度工作,以及对外机械租赁事宜。(7)建立机械台账及技术档案,掌握技术情况,以及对机械设备固定资产实现微机管理。做好机械原始记录和统计资料的积累和

6、分析。(8)组织机械设备的维修,保持机械设备的良好状态,延长机械使用寿命,降低维修成本。做好节能工作。(9)组织机械的合理使用,保障安全生产,组织或参与机械事故的分析处理。(10)开展群众性的爱机竞赛活动,定期组织检查评比,不断总结推广先进经验。(11)组织开展单机核算,组织制订机械技术经济定额。(12)组织机械工人的技术培训和考核工作。单元二机械购置与安装调试一、机械购置的造型原则1、适用性2、技术先进性3、经济性4、维修性5、环保性6、可靠性二、机械的选型1、预选2、筛选3、洽商三、订货合同的签订、机电设备招标四、验收验收组织、验收依据、验收内容、验收

7、程序五、安装调试安装地点、安装设计、安装前准备、安装基础、机械安装、调整和试运转、注意事项、技术报告六、索赔索赔条款、罚金条款、索赔证据、索赔时机、索赔金额、索赔的时效性。单元三机械使用管理一、技术培训1、机械管理人员技术培训(1)机械管理人员应具备的知识(2)机械管理人员应具备的能力(3)机械管理人员的培训类型与方式(4)培训计划2、机械维修人员技术培训3、机械操作人员技术培训二、机械的合理使用与选用1、机械的合理使用(1)合理安排施工任务(2)建立机械使用责任制(3)严格遵守操作规程(4)保证机械良好的技术条件2、机械的合理选用选用机械应遵循以下几个原

8、则:(1)与施工工程的土质、地形相适应;(2)能满足工程设计的质量

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