项目管理概述教学ppt课件

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1、项目管理项目管理选用教材：骆珣主编，《项目管理教程》，机械工业出版社，2011年，第2版课件下载地址：http://115.com/file/c2p4rkn0#1.项目管理是怎样一门课程?2.项目管理与工程管理之间的关系？问题探讨◆探讨：如何在期望的时间内、在既定的资源约束下，把一件独特（或突发）的事务，一次做成功的学科。◆成功运作项目的基本要素分析：-----方向（效果）＋方法（效率）◆思考：几千年来，中国人做事是比较注重效果？还是比较注重效率？项目管理是怎样一门课程◆作用：保证项目有条不紊地顺利完成，并满足质量、进度、成本等方面的要求。1957年，杜

2、邦设备维修时间从125小时下降到78小时1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间1960年，阿波罗登月计划成功采用项目管理项目管理是怎样一门课程◆教材目录项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目采购管理……◆推断：项目运作需要多方面的知识、技能和方法，需要不同专业的人才密切协调配合；项目经理应该是经验丰富的通才项目管理是怎样一门课程I’mthekingoftheworld！——JamesCameron詹姆斯·卡梅隆◆项目管理起源于建筑。万里长城、金字塔等被誉为世界项目

3、管理的典范。◆上世纪80年代初，鲁布革水电工程项目为了取得世行贷款，首次运用项目管理理论，并且获得巨大成功。1987年11月，国家计委要求在建筑、工程等行业积极推广鲁布革工程的“项目法”管理经验。◆所以，有人会认为项目管理就是工程管理，实际上这是人们的一种误解，工程管理只是较早地引入了项目管理知识而已。项目管理与工程管理的关系时间跨度代表行业代表项目阶段特点传统阶段从远古时代到20世纪30年代建筑业金字塔中国长城注重个人的经验和智慧近代阶段从20世纪40年代到20世纪70年代国防、科技工业诺曼底登陆阿波罗登月注重项目管理工具和方法的开发与运用现代阶段从2

4、0世纪70年代末到现在应用到各行各业软件项目奥运会理论上致力于项目管理科学化、现代化、学科化；实践上向全球化、多元化发展项目管理的发展历程农业社会知识社会工业社会农业经济知识经济工业经济增产为主创新为主节约为主项目/项目管理为主以日常运营活动与管理为主社会的基本模式经济的基本模式财富创造主模式社会活动主模式不同社会和经济中的社会与组织转型过程示意图项目导向型企业和组织日常运营导向型企业和组织企业和组织模式◆“在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目”。——PaulGrace从广义的角度看，凡事若以项目的方式运作，它就能作为一个项目，能运用项目以及项目

5、管理的知识三句话总结项目管理（1）◆“项目管理是变理想为现实，化抽象为具体的一门科学和艺术。”做项目就是一个实现理想的过程，从抽象到具体就好比从图纸到盖楼房的过程。这个过程的管理就是科学，因为项目管理的确有一些专业的方法，如关键路径法、PERT法、挣值法等。另外，项目管理还具有艺术成份，比如说如何做人的思想工作，如何平衡各方关系人的利益关系，如何处理冲突和激励项目成员等，都需要项目管理者有足够的个人领导魅力和影响艺术。三句话总结项目管理（2）◆“项目管理就是在复杂多变的环境中如何做好一件事。”项目运作和实施的环境相当复杂，项目的成败受到政治、经济、文化、

6、环境等诸多方面因素的影响。项目一启动，变化就随之而来，几乎没有几件事情能够严格按照最初规划的理想情况执行。项目管理者的责任，就是在不断变化的动态环境下维持各方利益的平衡和关系的稳定，维持资源、资金的平衡，维持时间、成本和质量的平衡，营造一个项目能够顺利执行的良好环境。三句话总结项目管理（3）第一章项目概述一、项目的一般含义一般认为：项目是在一定的时间、资源、环境等约束条件下，为达到特定的目标所做的一次性任务或努力。1.1项目的基本概念1.1项目的基本概念（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力

7、、财力等），在规定的时间内完成任务；（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。包含三层含义都有明确的起止时间都有预定目标都受到经费和人力的限制都要消耗资源都要为达到目标而付出努力都是临时性、一次性的活动项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务来实现各类项目的共性建一栋大楼、一座工厂拍一部电影、出版一部书举办各种类型的活动，如一次会议、一次晚宴、一次庆典等开发一种新产品设计并开发一个计算机软件……项目的例子1.2项目的特性一次性指每一个项目都有自己明确的时间起点和终点，都是有始有终的，而不是不断重复、周而复始的。一次性不意味着项目历时短项目所提

8、供的产品或服务通常不是一次性的市场机会稍纵即逝——一次性项目团队的临时性独特性指