转型期能源企业的路径探索

《转型期能源企业的路径探索》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、约稿价值Value转型期能源企业的路径探索文/埃森哲全球副总裁、大中华区资源事业部总裁丁民丞国家电网公司通过长期跟踪研究国际能源发展趋势和领先企业变革经验，结合中国国情初步建成了“三集五大”体系。这一体系集约高效、纵向贯通，明显提升了公司的价值创造和风险控制能力，是国家电网竞争力体系的核心设计。它不仅有助于国家电网公司在能源转型和经济波动新常态环境下持续实现卓越绩效，而且对国内外大型能源企业在管理创新实践中兼顾规模与效益有很大的示范作用。丁民丞2015/01总第138期045价值Value约稿顺势内修开创先河“十一五”期间，中国面临经济转型与能源安全供应双

2、重矛盾的压力，而国内资源配置与消费需求逆向分布的特点成为矛盾的焦点。为此，国家电网公司决心从技术创新入手，研发并建设自主知识产权的特高压和智能电网系统，实现“十二五”期间跨区资源配置能力比“十一五”增长5倍的目标。然而，这一目标的顺利实现需要千亿资本的集中投入，强大的设备供应商管控能力，上万名专业技术人员的有效调配，以及统一集中的管理体制和规范标准的流程支持才能取得成功。但彼时国家电网公司的资金调配、专业队伍、设备采购的职能管理分散，既无法支持特高压项目的人财物需求的统一规划配置，也无法满足智能电网对运行控制和资源配置高效集约的要求。国家电网公司清楚地意识

3、到电网发展的快速推进与技术创新的有效应用需要一套与之相匹配的管理体系。埃森哲通过研究分析全球百余家高绩效能源企业的实践发现，当企业发展成熟大型能源企业管理模式到一定的规模和阶段，构建一体化的运营模式成为领先企业的共同选择，也是具有四大特点：一是跨法人跨国能源企业真正实现全球化运营的基本前提。国外成熟大型能源企业的发展机构核心业务单元划分；二战略经历了上世纪80年代的跑马圈地、90年代的核心业务收缩和2000年后的是扁平化管理层级；三是统价值创造能力再提升三个阶段，其管理模式具有四大特点：一是为了实现业务绩效管理和核心竞争力快速提升而进行的跨法人机构核心业务

4、单元划分；二是一资源分配机制为代表的决扁平化管理层级；三是统一资源分配机制为代表的决策机制；四是提供更多标策机制；四是提供更多标准准化共享职能服务。化共享职能服务。这些变革路径虽然具有借鉴意义，但是与各自企业发展历史、业务多元化程度、领导人风格、企业文化等紧密相关，无法完全照搬。因此，国家电网公司决定选择性借鉴国外经验，并将现代企业管理理论和自身多年管理实践相结合，开创性地提出“三集五大”体系建设的宏伟构想。“三集五大”并不是贸然提出的，而是国家电网公司经过了多年“小步快走”的管理变革，总结实践经验并进行升华后的战略升级。“三集五大”采用了分步推进、收集反

5、馈、提升改进的闭环建设模式，从2009年“三集”管理实施到2014年年底“三集五大”体系全面建成，初步实现了公司组织架构变革、管理模式创新、业务流程优化、人财物集约化管理，全面提升了公司管理绩效。创新驱动成效显著“三集五大”的成绩不仅限于报表上的经济效益，其成功更在于这是一次具有前瞻性和系统性的管理变革，为企业价值创造能力和国际竞争能力增加了双引擎。首先，国家电网公司一体化运营管理能力显著增强。一是人财物的集约使企业战略目标清晰一致，业务模式和工作流程规范统一；二是整体协调能力增强，“五位一体”协同机制使企业成为有机整体；三是管控更加有力，压缩管理层级，建

6、设实时管控机制，领导力和执行力俱增，有效防范风险；四是运作高效，集中化专业化的管理降低了成本、强化了盈利能力，6年累计节约预算资金近千亿元；046STATEGRID约稿价值Value五是反应敏捷，把握国际市场机遇和适应外部环境的能力增强，海外市场拓展快步前进，收益稳健。其次，创新能力水平再上新阶。“三集五大”体系建设过程中，国家电网公司自上而下形成了一套完整的创新机制，创新能力持续提升。一是创新投入能力提升；二是创新研发能力增强，2013年国家电网公司年度发明专利和获奖数量均列央企第一；三是创新价值实现能力飞跃，特高压装备技术从零起步到全球领先，高端产品出

7、口实现零突破。再次，国际影响力和竞争能力持续提高。利用“三集五大”体系带来的协同效应，国家电网公司充分发挥了技术创新优势和管理势能，制定了稳健高效的海外投资战略，为有效利用国内、国际两个市场创造了条件。从向菲律宾输出电网运营经验到建立巴西投资平台，再到收购意大利融资机构，国家电网公司在国际能源市场上动作稳健、影响广泛。有欧洲媒体2014年表示，国家电网公司能够帮助欧洲实现大陆电网建设的梦想。最后，文化和品牌形象持续向好。“三集五大”打造了专业化团队和统一的对外服务形象，企业效率提升也促进了全员凝聚力和精神风貌的改观。“大营销”体系实现了“一口对外”的服务品

8、牌和质量标准，深化了社会各界对“国家电网”品牌的价值认同。全球实践