资源描述：
《核心竞争力的动态管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、核心竞争力的动态管理DYNAMICMANAGEMENTOFCORECOMPETENCE黄继刚著经济管理出版社责任编辑黄姗姗技术编辑晓成责任校对平实图书在版编目(CIP)数据核心竞争力的动态管理/黄继刚著.—北京:经济管理出版社,2003ISBN7-80162-817-9Ⅰ.核⋯Ⅱ.黄⋯Ⅲ.企业管理Ⅳ.F270中国版本图书馆CIP数据核字(2003)第120043号核心竞争力的动态管理黄继刚著出版:经济管理出版社(北京市新街口六条红园胡同8号邮编:100035)发行:经济管理出版社总发行全国各地新华书店经销
2、印刷:北京银祥印刷厂850mm×1168mm/3211.25印张261千字2004年2月第1版2004年12月北京第1次印刷印数:1—6000册ISBN7-80162-817-9/F·736定价:25.00元·版权所有翻印必究·凡购本社图书,如有印装错误,由本社发行部负责调换。通讯地址:北京阜外月坛北小街2号邮编:100836联系电话:(010)68022974序1序企业是国民经济中最基本的经济单元,企业竞争力是产业竞争力、区域竞争力,乃至国家竞争力的最重要经济基础。因而,我国提出要形成一批拥有著名品牌和
3、自主知识产权、主业突出、核心能力强的大公司和企业集团,这既是国有企业改革和国有经济战略调整中的一项重要任务,也是一项提升国家竞争力的重要举措。而企业竞争力的提升不仅要提升基础性的竞争力,更重要的是要培育和不断提升企业的核心竞争力,即企业所有能力中最核心、最根本的部分,它们可以通过向外辐射作用于其他各种能力,影响着其他能力的发挥与效果。因此,对企业核心竞争力问题的研究有着重要的现实意义。企业核心竞争力概念的提出源于对企业持续竞争优势的研究。关于企业的持续竞争优势和可持续发展问题,一直是经济学和管理学研究关注
4、的焦点问题:马歇尔、潘罗斯等企业内部成长论专家认为,企业成长和使企业可能拓展生产领域的知识和能力的积累密切相关;沃纳菲尔特等企业资源基础论学者则认为,企业建立强有力的资源(包括资产、能力、竞争力)优势远胜于拥有突出的市场位势,企业成功的业绩依靠获得具有产生租金潜在价值的资源;钱德勒、安索夫等传统战略专家从企业对外部环境的适应性上解释企业竞争优势;波特则认为,产业结构决定产业2核心竞争力的动态管理内的竞争态势,并决定了企业的行为战略及其绩效。然而,罗曼尔特的研究表明产业中长期利润的分散程度比产业间利润率的分
5、散程度要大得多,很明显最重要的超额利润源泉是企业具有的特殊性,而非产业间的相互关系。经济学和管理学的研究殊途同归,都将企业的持续竞争优势归结为企业内部所特有的知识和能力。哈默与普拉哈拉德将企业组织中所共有的如何协调不同生产技能和整合多种技术流的知识称为核心竞争力,从而开创了基于核心竞争力的企业战略管理理论新纪元。拥有核心竞争力对企业获取持续竞争优势固然重要,但是企业在动荡变化的环境中若想获得可持续发展,更重要的是对核心竞争力进行动态管理,以确保企业核心竞争力满足客户需求的适应性和领先于竞争对手的竞争性,可
6、以说,对核心竞争力的动态管理能力是比核心竞争力自身更重要的一种战略管理能力。正是基于这一考虑,黄继刚同志在其博士论文中对核心竞争力的动态管理问题展开研究,《核心竞争力的动态管理》一书就是黄继刚博士在其博士论文理论研究的基础上,结合一定的实践分析完成的,相信该书对我国企业核心竞争力的培育和提升工作会有较强的指导作用。本书从企业可持续发展的角度,认为企业在动态的经营环境中,需要动态的核心竞争力,更需要对核心竞争力进行动态管理,进而提出了核心竞争力动态管理模型:将核心竞争力的动态管理分为确定、培育、应用和评价四
7、个逻辑相关而又循环往复、不断提高的阶段,并指出动态管理的三层含义,一是管理的连续性。即对核心竞争力运作全过程的连续管理,而不只是局限于某一阶段的管理。二是管理的循环性。对核心竞争力运作过程的管理并不是一次性的,而是循环往复并不断提高的,即不是说一项核心竞争力从确定、培育、应用到评价就意味着管理的结束,而是要根据评价的结果或需重新确定应建立的新核心竞争力,或需序3强化继续培育核心竞争力,或需加强核心竞争力的应用,从而形成一个往复不断的循环,然而每一次循环都使核心竞争力的内涵和价值得到提升。三是管理的实时性。
8、从逻辑关系上,核心竞争力的管理可分为确定、培育、应用和评价四个先后阶段,但在具体管理时,是对核心竞争力运作各阶段的同时管理,而不是严格的时间顺序管理。在上述各项管理中,企业尤其要密切关注影响核心竞争力适应性、领先性的各种因素变化,这是对核心竞争力进行动态管理的核心和关键所在。书中对核心竞争力动态管理的四个阶段从企业应用的层面展开了系统研究,并对我国企业核心竞争力动态管理提出几点建议。本书在最后应用核心竞争力动态管理模型对海尔、
