基于动态价值链的天士力公司核心竞争力分析

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1、苎二童堕堡一一——济中的地位，在很大程度上取决于是否具有一批国际竞争力的大集团、犬公司。医药产业是国际公认的朝阳产业，而中药产业则是中国医药产业中快速增长的产业．在中药产业中制药企业是其核心环节，伴随国际上“回归自然”、“归真返朴”热潮的强起、天然药物市场F1盔扩大，我吲制药企Nk!cJlfiJ抓制：机遄、允分发抨，II约览小优势的作用，占据国际市场相应的份额，加速培育一批人企业、人公州，Jr艇战略管理研究，以提高制药企业，尤其是中药企业的核心竞争力，达到提I翎竞争优势的目的。天士力制药股份有限公司由一个名4；见经传的小企业，在短短几年的时间里迅速发展

2、壮大，是第一家国家中药现代化产业示范企业，已成为致力于中药现代化的龙头企业。研究该“标杆企业”，将会对其它中药企业产生影响，对自身的企业整改将会有启发。目前，从竞争优势相关理论的角度，研究文献偏重于西药生产的企业，但研究文献偏重于中药生产企业的则不多见。本文尝试运用竞争优势相关理论分析制药企业，为提高中药企业的竞争优势作一些探索并提出相应的整改措施。因此，不揣浅陋，提出一些或许是管窥之见，希望对中药企业获得竞争优势有所裨益。1．2建立企业竞争优势的一般理论与方法1．2．1企业战略管理理论1．2．1．1企业战略的产生“战略”一词，源于军事。汉语中“战”为

3、“战斗”，“略”为“谋略”，即战斗中出奇制胜的良策。企业战略是对企业发展的全局性谋划。早期的管理中没有企业战略，它是商品经济发展到一定阶段的产物，是在企业外部环境扩大、内容复杂、变化频繁，从而使企业的生存和发展经常面临严峻挑战的情况下产生的。1．2．1．2企业战略管理发展的各个阶段“二战”以后，在世界市场向买方市场转变中，企业战略理论研究大致经历了经典战略理论阶段、产业结构分析阶段(波特阶段)和核心竞争力三个阶段：经典战略理论阶段，也称之为企业战略管理的形成阶段。经典战略理论阶段和市场营销理论融为一体，这是一个确定战略管理基本概念和理论框架阶段。浚阶段

4、建立了对企业内部条件和外部环境进行系统分析的较完整的理论体系。这套体系内容涉及制定战略的科学程序、企业环境分析、战略目标的确定、战略决定实施一，塑=童堕丝一———_h————————————————————-_—_————●—_—————^——————___——————————————————一与评价等等。六十年代，美国的安索夫出版了《企业战略论》。安索夫把企业经营战略界定为：“为了探求企业现在和今后应该进行怎样的经营活动而制定的决策基准”。指出了企业战略由四大要素所构成：产品市场领域、成长方向、竞争优势和俩叫剐各壤体各要素之闸拥互补充、榭互促进所，“

5、，¨均朵数效J、≯。n?这州J“卜美圈学者钱德勒、安东尼分别发表了《战略与结构、美因工业企业史的考汪》和《经营管理系统的基础》等几本专著，从不同角度对企业战略理沦进行论述，初步形成企业战略理论的基本框架。其中较有代表性的战略分析方法是所谓的优势、劣势、机会、威胁(SWOT)分析方法。产品结构分析阶段。通过引入产品分析的规范方法，指出企业赢利能力取决于其竞争优势，雨企业的竞争优势又一定程度地取决与企业所在产业的基本竞暂结构，其中以近克尔E．波特的贡献最为卓著。进入80年代以后，随着产业组织理论的发展，波特开拓性的将产业理论引入经营战略分析，从而把经营战略

6、研究推向一个新的高度。波特在其代表作《竞争战略》、《竞争优势》中，把传统的产业组织理论框架(市场结构、行为、绩效)与企业战略问题研究结合，确定了“产业与竞争分析——获取和维持竞争优势”的企业战略管理基本框架。波特丌拓性的贡献还体现在他为产业结构分析提供了一套规范的分析方法，印所谓的五种力鬣分析框架：潜在竞争对手的入侵、替代品的威胁、产业内现有竞争对手之削的竞争、客户与供应商的讨价还份的力量。为了弥补这种分析，忽视企业作为。饯略弘体的缺陷，波特还提出了以企业价值链为核心的战略管理观念。由于波特从经济学角度对企业战略管理问题进行了研究，使得战略分析具有成熟

7、的产业组织理论支撑，同时他的分析又融入了获取竞争优势的实务途径，具有很强的操作性，因而，波特的理论成为20世纪80年代企业战略管理的主流观点，迄今为止，对企业战略管理的理论和实践仍有巨大的影响。这一时期，由于环境这一概念的外延十分广泛，理论研究不仅拓宽了研究内容和层次，还逐渐转向实际应用．广泛地开展了战略管理的方法研究，使企业战略管理理论在体系上趋于成熟。企业核，0竞争力理论阶段。核心竞争力，又称为“核心能力”、“核心力”等。90年代以后，由于企业经营环境的巨大变化，以及随着交易费用经济学发展、以博弈论和信息经济学为基础的产业组织理论发展．尤其是班资源

8、为基础的企业理论的发展和核心能力概念提出，人们对企业竞争优势的来源、企业战略目标的确定、企业战