国际石油企业财务人员职业发展初探

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1、队伍建设duiwujiansheE国际石油企业财务人员职业发展初探[1]刘　琼[摘　要]随着全球经济的不断发展，我国众多石油企业国际化战略的实施，以合资、合作为主要形式的跨国石油企业逐渐成为资源国油气区块合作项目的经营主体，在日常的联合经营管理中，财务管理尤为重要，其中国际石油企业财务人员的职业发展也越来越受关注。本文分析了国际石油企业财务人员所处独特的环境和承担的角色，然后阐述其发展中存在的问题，从中方财务人员个体角度思考相应的职业发展，完成职能转型、成就华丽转身。[关键词]国际石油企业；财务人员；

2、能力显性化国际石油企业通常由资源国政府和国际大型石前端延伸，传统的财务核算理念已经被彻底颠覆。油公司根据石油合作合同和资源国法律的要求设立，ERP等信息技术特别是工作流技术的发展从概念和通过该合资、合作形式的经营主体去运营资源国某实践角度都在强化企业内部流程重组，实现了财务具体的油气区块。财务管理是国际石油企业管理的与业务的一体化，企业财务基础工作——会计核算核心内容，回顾国际石油企业近十年来的发展状况，与资金结算职能也被融入企业内部主要流程，变为我们发现导致其兴衰的二大主要因素一个是企业财企业主业务

3、流程中的一项交易处理环节。ERP系统务资金链条断裂，另一个就是企业财务人员的综合代替了财务人员的录入工作，实现了会计核算与业能力欠缺。资金管理方面，通常采取“收支两条线”务活动的有效集成。但就在这一过程中，由于大量管理模式，定期按照JOA协议（JointOperations会计业务流向前端，而前端这些业务经办人员如果Agreement）向各股东发筹款通知（CashCall），然不懂财务，处理不当，将带来失误甚至是经济损失。后对筹集的资金严格遵循资金管理制度管控，则风2.财务组织结构和职能已经变化。按照

4、组织行险较低。财务人员管理方面，只有提高财务人员的为学的观点，组织结构受制于企业的战略、规模、财务信念、业务水平、综合素质等,才能充分发挥技术和企业环境的不确定性。长期以来，国际石油财务管理在国际石油企业管理中的重要作用,实现企业财务部门职能、角色、定位和作用一直没有大企业战略和经营目标。的变化，实行对上级财务部门和本级公司管理层“双负责制”，侧重于业务执行。这种固定职能导致了财一、国际石油企业财务人员所处环境及务工作目标和内容固定，职能和角色简单，激励理角色分析论的常规措施在财务人员的绩效考核中难以

5、推行，（一）所处环境分析大部分财务人员只能退而选择亲和需求而非成就需1.ERP大数据信息时代来临。随着国际石油行求和权力需求。尽管如此，近年来，部分国际石油业ERP的不断推广和深化，财务管理不断向企业企业先行一步，开始使用财务外包和财务共享等方[1]刘琼，中国石油中东公司，项目财务部综合科科长，会计师、审计师、评估师、税务师。联系邮箱：liuqiong001@cnpc.com.cn。2017年·第4期57D队伍建设uiwujianshe式重建部分财务职能，传统角色定位下的企业财务场，生存环境恶劣，基础

6、设施条件差，有些还面临人员职业发展上升通道的“天花板”也开始被打破。安全风险。目前中方财务人员大多为国内派遣，通3.财务共享中心模式盛行。财务共享服务中心常1至2名财务人员就要带领和组织财务团队支撑（FinancialSharedServiceCenter，简称FSSC）起所属的整个大中型跨国合作项目，以上独特的外是企业集中式管理模式在财务管理上的最新应用，部环境就决定财务人员是“特种兵作战”，不能指望其目的在于通过一种有效的运作模式来解决大型集“援军”和“人海智库”的支持。国际石油企业随时团公司财务

7、职能建设中的重复投入和效率低下的弊可能面临一些财务风险和经营风险，风险的预测及端。财务共享是财务领域的一次变革，本质上是观念、监管能力的高低对企业发展有直接影响，然而目前组织、人员、流程、系统的再造。最早使用这一管财务人员在风险管理中的表现整体不突出。理模式的是美国的福特公司，当前许多国际石油企（二）面临着职能转型的迫切需求业集团总部均在推行财务共享服务中心的建设和实目前国际石油企业财务人员的主要职能仍偏会施。财务共享中心在传统的财务核算领域，通过信计核算、报表和资金，在招聘选拔的时候坚持学历息技术和

8、流程化的手段，把复杂的事情简单化、简求高，业务求精，能力求强的高标准，实际工作中单的事情标准化，标准的事情流程化，流程的事情是以石油合同、GAAP或适用的会计准则、会计制信息化，降低财务运行成本和信息共享成本。由此度为依据，职能较为单一，在组织中的地位不高，可见，财务人员转型的压力也日趋明显。其不足主要表现在：（二）所担角色分析1.注重价值反映，忽视价值创造。国际石油企业财务管理工作有较高的要求,对2.注重微观数据的反映，忽视整体企业价值的中方财务人员不