开滦集团新型物流产业发展构想

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1、案例开滦集团新型物流产业发展构想李敏一!总体发展思路按照上述物流产业发展模式经贸物流产业的发立足开滦集团物流产业基础以改革为动力以展以企业内部生产物流供应物流销售物流为依发展为目标促进开滦集团现代物流产业的快速成托上下游客户群关联通过与物流企业与用户之间长在集团公司导入供应链理念实施供应链管理的双向可逆的业务资金和信息的交流和交换或在对企业物流资源进行全面分析的基础上将各种物者通过社会物流满足物流企业产品到用户的配送需流资源进行全面整合构建体系完善能力均衡的物要用户利用物流企业采购物流或社会物流来实

2、现与流运营网络积极采取有效措施加快完善企业物流物流企业之间的业务资金的双向交叉以此达到企运作体系和内部物流系统发展第三方物流在条件业物流与用户之间商流资金流的循环促进企业物允许的情况下组建有行业特色的物流企业适时引进流和用户双方的共同发展最终形成长期战略伙伴关外部工商企业与物流企业合作实现物流企业经营主系实现企业物流与物流企业之间供应链管理最佳体投资主体的多元化和物流服务形式的多样化共变单纯的企业物流为既为内部服务又向社会扩张服同构建物流服务体系满足工商企业的综合性全过务的物流企业即成为真正意义上的

3、第三方物流企程物流服务需求业供应链管理是由客户需求开始贯穿从产品设计供应物流也叫采购物流包括原材料等一切生到原材料供应生产销售等过程把产品送到最终产资料的采购进货运输仓储库存管理用料管用户的各项业务活动是在满足服务水平需要的同理和供料运输主要内容有市场资源调查市场变时为了使系统成本最小而采用的把供应商制造化的采集和反馈供货厂家选择和决定进货批量进商仓库和零售商有效结合成一体并把商品在需要货时间间隔等的时间配送到需要的地点的一套方法供应链管理是销售物流是伴随销售活动将产品实体转给用户利用管理的计划组织

4、指挥协调控制职能资的物流活动是企业物流与物流企业的又一个衔接金流价值流以及业务流进行合理调控以期达到最点它通过备货选择分销渠道和运输方式并与企业佳组合发挥最大效率迅速以合理的成本为客户提销售系统相配合共同完成产品的销售任务使资源供最大的附加值因此供应链管理的目的在于追求得到广泛的配置销售物流是一个逐渐发散的物流过效率和整个系统费用有效性使系统总成本最小其程和供应物流形成一定程度上的镜像对称管理的重点不在于采购或运输的成本最小而在于社会物流是社会化的物流它向很多企业提供采用系统的方法来进行供应链管理物

5、流服务因此可以将同一企业的销售物流和供应物二!基本模式流一体化采取统一解决方案这样可以做到专业化规模化从技术方面和组织方面强化成本的降低和服务水平的提高三!发展途径完善物流基础设施加强管理构建功能齐全的物流网络完善物流设施的前提条件是集团公司通过制度保障开滦物流产业在内部物流市场中的主导地位向物流产业发展模式图规模要效益以市场化为准则以专业化求质量具／／总第期案例体包括①通过授权或者委托的方式在集团公司内生产资料市场煤炭交易市场钢材市场等专业市场部实现产品资源的整合形成统一的专业化集约建设拉动物流需

6、求从而为物流业的起步和扩张提化销售和物资供应网络②加快范港铁路建设构筑供市场空间矿区到京唐港物流园区直达便捷的物流通道并适抓住煤炭市场煤炭流通体制和国家煤炭订货方时组织自备车的运营提高转运和配送效率降低物式改革的契机积极谋划在京唐港构建区域煤炭交易流成本③谋划建设与泊位改造后过港能力相配套的市场开滦地处的唐山地区既为煤炭产地同时也储配煤场完善港口物流园区储配装运功能是较大的煤炭集散地在目前积极拓展煤炭贸易的基紧密货物与泊位的衔接提高物资周转率和周转量础上在国家政策范围内构建权责一致信号准④适度发展航

7、运延伸物流产业链通过合作的方确功能齐备体系完善的区域性交易市场式组建和发展水运配送体系提高物流园区的综合推进煤炭生产资料市场钢材市场仓储配送市性和整体服务水平⑤加快矿区铁路资源的整合形场的建设在集团供应物流体系形成统一管理体制的成完善的铁路运营网络实现集中调度统一管理前提下集团公司设置物资管理机构负责全集团物资全面提升铁路系统的运营能力③尝试和探索组织汽政策的制订与运行的监督授权经贸公司行使集团采运配送业务弥补铁路运输线路固定和不灵活的不购中心职能对内保证及时供应降低物流和采购成足占领周边地区路途近

8、业务量小的物流配送市本对外形成专业化经营公司整合集团现有物流资场源形成统一的仓储配送中心对内提供物流服务保障措施①加快物流产业业务流程再造根据对外开展第三方物流建立仓储配送中心通过对企现代综合物流企业运营要求在集团公司总体经营管业内部物流资源的整合把原来的内部职能部门提升理体制框架下按照现代物流产业自身发展规律完为一种产业来发展使之从单纯的内部服务中脱离出善组织结构与运行机制实现责权利的高度统一以来逐步发展成为集仓储配送管理为一体的专业保证各项物流业务专业化运作与经营