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1、专论IM&P化工矿物与加工2010年第11期文章编号:1008-7524(2010)11-0035-04EPC总承包模式下的石油化工项目管理及其优化122蔡琪锋,李瑾,李永斌(1.中蓝连海设计研究院,上海201204;2.上海电力学院,上海200090)摘要:EPC模式是目前世界工程建设领域先进、成熟的项目管理模式,已越来越多地应用于石油化工工程项目中。本文对EPC工程总承包模式的特征及其在石油化工项目管理中的应用及优化进行了综述。关键词:
2、EPC;石油化工;项目管理;优化中图分类号:TE65,F224.5文献标识码:B0引言制的难度必然更大。EPC工程总承包模式是近10年来国际上逐d.EPC项目一般规模大、周期长。EPC项目步发展起来的一种工程承包和管理模式。它适用从立项开始到项目竣工验收并交付业主使用的时[1]于价格固定、工期固定,由承包商承担所有设计、间一般为3~5年,有的长达10~15年或更长。采办和施工工作的工程项目,在实践中有着广泛EPC管理模式的优点在于充分发挥了生产的应用前景。本文对EPC模式的特征进行了分专业化协作的长
3、处,减少了计划、设计、施工等项析,并论述了该模式在石油化工项目管理中的应目建设过程各阶段之间可能出现的矛盾,可以在用及其优化。很大程度上缩短工期、节约投资;对于发包人来1EPC模式的特征分析说,把发包人从繁琐的管理工作中解放出来,也a.EPC总承包商在项目实施过程中处于核有利于其进行合同管理和组织协调,对于缺乏工心地位。在项目实施过程中,EPC总承包商对于程管理经验的发包人更适用。但是EPC管理模设计、施工和采购全权负责,指挥和协调各分包式也有其缺点:一是不利于发包人进行细节的控商,处于核心地位。同时,
4、该模式要求总承包商具制管理,发包人对承包人的监控手段的落实就显有很高的总承包能力和风险管理水平,而且必须得十分重要;二是合同一般为总价包干合同,承包熟知国际金融、国际工程设备采购的国际惯例等。人获得发包人变更令及追加费用的弹性很小,承[2]b.业主权利受到更多限制。按EPC合同条包人承担的风险高,所以工程造价也高。款实施工程项目时,业主一般不再聘请工程咨询2EPC模式在石油化工项目管理中的应用公司为其服务,而是由业主或业主代表管理工程石油化工工程项目相对于其他建筑项目来项目。业主管理只是里程碑式的管理,
5、并不严密讲,不仅工程投入巨大、过程复杂、风险高,而且项监督或控制承包商的工作。这是因为EPC总承目的设计、施工、采购各环节的联系更加紧密,专包商几乎承担了工程的全部责任。业化程度更高,难以将各环节进行标准化的模块c.总承包商面临的项目风险高。EPC项目式管理。目前,我国石油化工为满足国家发展和要比设计或施工等单项承包复杂得多,风险也大经济建设需要,工程建设项目规模不断扩大,要求得多,因为它必须面对设计、采购、施工安装和试不断提高,为保证工程项目达到预期目标,就需要运行服务全过程的风险。所以总承包项目风险控
6、对项目组织模式进行变革与更新。基于此,石油收稿日期:2010-07-0335专论IM&P化工矿物与加工2010年第11期化工工程项目在管理模式的选择上较多地采用了出、施工分包完成了向石油、石化和化工工程设计、建造、采购一体化的项目总承包模式,即EPC总承包的转变。他们在国际上建立了与国EPC模式。际接轨的EPC项目管理模式和运行机制,基本配2.1EPC模式在国内石油化工领域的实践套完善了国际标准规范体系,形成了具有中国特近年来,EPC项目管理模式
7、在石油化工建设色的项目资源配置方式,培养了国际化的项目管领域得到广泛应用。在国内,诸多项目均采用了理人才队伍。中国石油工程建设公司2009年承EPC或类似于EPC的项目管理全承包模式,EPC担的合同额32.9亿美元的阿联酋阿布扎比原油及其组合管理模式的应用近年来已超过了管线的总承包,是我国迄今为止在海外执行的最[3]50%。中国石油天然气集团公司在2009年明大石油工程EPC项目,集中展示了我国石油工程确提出,工程建设业务要突出完善EPC总承包功建设的品牌力量和强大实力。能,积极推行先进项目管理模式,着力
8、打造项目工3EPC模式下石油化工项目管理的优化程总承包、项目骨干企业和实力较强的监理公司,石油工程建设中各种信息的动态变化以及各努力提升市场竞争力和可持续发展能力。因此,种意外情况的发生,要求项目建设各方紧密合作,EPC总承包模式必将成为我国石油化工工程建及时交流沟通。建立快速的信息传递机制、信息设的主流模式。共享机制和解决方案机制,促进相互间的良好合EPC模式被引入到石油石化工程的建设中,作与信任,是使项目偏差得到快速解决
