全面预算管理下成本控制研究

《全面预算管理下成本控制研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、全面预算管理下成本控制研究［摘要］当前，全面预算管理已经成为我国众多企业普遍应用的管理方式，围绕企业发展目标，对企业财务、人力等资源进行合理配置，展开高效的经济活动，以此实现成本控制，提高企业经济效益，推动企业健康发展。但是，在企业全面预算管理中，仍存在一定问题，成本控制效果受到影响，抑制了企业经济效益。文章针对性提出一些具体做法，推进全面预算管理，提高成本控制，推动企业可持续发展。［关键词］全面预算;成本控制;问题;对策1全面预算管理的简单概述全面预算管理，主要是相关人员通过预算，对企业各个部门的财务资源、非财务资源进行合理分配、考核并有效控制，以此高效协

2、调企业经济活动，完成经营目标。并且，在生产经营活动中，加强全面预算管理，有效控制成本投入，提高企业经济效益，推动企业健康、持续发展。2全面预算管理的特点全面预算管理主要有以下特点:一是全员参与性。因为，在企业全面预算管理中，全体员工需要共同参与，只有将预算管理的目标落实在每位员工身上，才能够充分发挥预算管理的效用，避免信息不对称、信息不流通等问题。二是财务管理是核心。财务管理是企业管理的重要部分，在全面预算管理中占据重要地位，预算编制，预算执行等一系列工作，都无法脱离财务管理单独存在。对此，在全面预算管理中，必须以财务管理为核心，充分发挥全面预算管理的效用。

3、三是全程性。须知，全面预算管理，“全面”一词，指代的是预算管理必须贯彻企业生产经营的全过程，才能真正发挥预算管理的效用。在预算过程中，相关部门必须对企业生产经营项目进行预算，并全面监督预算执行情况，并严格控制预算管理，达到降低成本，提高效益这一最终目的。四是市场导向性。在企业全面预算管理中，企业必须具有市场导向意识，注重市场变动与特点，了解市场规律，依据市场规律合理预算，提高企业市场竞争力，推动企业向前发展。3全面预算管理下成本控制中存在的问题3.1对全面预算认识不足在我国企业中，某些经营者虽然已经意识到预算管理的重要性，但是，却忽视了全面预算管理的必要性，

4、在企业生产经营过程中，多数企业仅仅将生产过程进行预算管理，却忽视了经营过程的预算，成本控制效果不佳，而缺乏全面预算管理意识，全面预算管理的实行寸步难行。如:在某建筑企业中，预算管理制度落后，项目设计、施工、监理等的利益主体不同，设计部门、施工部门等各自为战，仅考虑自己部门的利益，忽视了整个建筑项目的成本控制，最终，建筑项目耗费较大成本，经济效益所获不多。究其原因，对全面预算的认识不足，是影响成本控制的主要因素。3.2全面预算管理形式化在多数企业，为减小全面预算管理的成本投入，积极引入预算管理相关软件，代替人工，提高工作效率，降低成本投入;或者引入财务报表，将

5、资产负债表、现金流量表等详细汇总，报表汇总完毕，则全面预算管理完成。但是，仅依靠软件或报表形式，很难达到有效的成本控制效果。并且，在企业不同发展阶段，企业特点不同，若依靠上述形式，很难适应企业自身发展。另外，在我国多数企业中，多存在重组、兼并等现象，若依靠上述固定形式，易导致全面预算管理形式化，不符合企业发展，成本难以有效控制。3.3预算内容过于细致或过于简单在企业运行中，若预算内容过于细致，极易影响工作效率，使企业错过最佳投资时间，影响企业经济效益;若预算内容过于简单，则预算管理将失去意义。只有预算管理内容适当，才能在预期目标下，尽量节省人力、财力与物力，

6、严格控制企业成本投入。然而，在企业管理中，多数企业难以把握预算内容的尺度，导致其过简或过繁，全面预算管理下的成本控制失去效用。4推进全面预算管理，加强成本控制的具体措施4.1完善企业组织结构笔者认为，为推动企业全面预算管理，加强成本控制，首先应完善企业组织结构。一是非公有制企业在管理制度上，可借鉴事业单位，如:在企业人力资源管理上，可采用金字塔形管理模式，处于塔尖的为领导层，处于塔底的为基层员工，便利企业向其他领域拓展业务，推动企业向前发展。二是企业应实行全面预算管理制度时，应积极培养预算管理方面人才，提高预算管理人员的职业道德，全面落实预算管理工作，实现成

7、本控制，提高企业经济效益。4.2根据企业发展实际情况，制订具有针对性的财务管理计划为了有效提升企业财务管理工作质量，除了应该建立专门的财务管理机构之外，还应该结合企业经营和发展实际情况，制定适合企业发展的财务管理机制。因此，企业财务工作中应该积极采取有效措施，及时健全和完善内部的管理工作机制，从而为企业财务管理质量提升奠定良好基础。除此之外，在财务计划编制的过程中，应该结合企业自身的发展和经营特点，紧紧围绕战略方向，编制出适合未来发展的财务预算，并尽量体现出企业自身的实际发展特色。企业在财务工作中还应该注重结合财务核算体系，这样能够使财务预算体系更好地发挥作

8、用，同时通过监督机制的完善，对财务预算管理体系进行严