全面预算管理成本控制研究.doc

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1、全面预算管理成本控制研究［摘要］全面预算管理在一定程度上能够反映企业在未来的某个时间的生产经营的财务计划，它对企业目标利润的实现有着很重要的作用，全面预算管理的出现正不断推动着企业制度的完善和企业经营方式的进步，有利于企业更好地适应时代的发展。文章介绍了全面预算管理的主要特点及其在成本控制中的作用，并对其在成本控制中存在的问题和优化措施进行探讨。［关键词］全面预算管理;成本控制;企业资源优化调查全面预算管理是企业在发展过程中的努力方向，是企业在进行内部管控最主要的一种方法，随着时代的发展，这种管理方式被越来越多的企业应用。全面预算管理体系从企业的财务成本计划到资金的协调发展都有

2、很详细的规划，但这种管理方式在成本控制方面还存在着一定的不足，在管理制度和相关专业人才方面仍需要进行一定的改进，从而完善全面预算管理。1全民预算管理概述全面预算管理是指利用前期预算对企业内部的各个部门，或者单位的资源进行合理的调控和分配，有利于组织和协调企业内部的生产和经营活动，能够使企业按照既定目标完成每个阶段的任务，有利于企业中所有的员工了解公司的运营状况，让企业全员参与到预算管理过程中。全面预算管理主要包括业务预算、资本预算和财务预算，预算的过程包括前期预算的编制、预算的执行、控制以及考评等环节，通过这些环节能够使经营者对企业预算进行监控和评估，能够对企业内部的资源进行合

3、理调控，将资源得到最大限度的利用，避免出现资源的不必要浪费。企业中实行的全面预算管理能够合理规划公司的运营，对企业的未来发展形势进行精确的规划，协调企业内部各部门的日常工作，它的目标是提升企业的整体经济效益，在全面预算管理过程中，财务管理是核心，能够有效规避企业在财务环节可能遇到的风险，为公司的运营提供有效的保障。［1］2全面预算管理的基本特点5学海无涯2.1涉及全体员工的参与。全面预算管理适用于各个企业的每个部门，在管理方面能够涉及每一名员工，需要企业全体员工共同参与预算的管理，全面预算管理的所有环节都需要全体员工的配合，如果有某一个环节出现疏漏，就有可能影响整个预算管理的效

4、果，不利于公司经济效益的发展，全面预算管理会渗透到公司所有的生产经营环节，每一名员工都会在全面预算管理的过程中发挥一定的作用，这种管理方式也会使得经营者更加了解每个部门的工作，能够加深对所有员工都了解。2.2财务管理是最关键环节。财务管理是在公司整体的预算目标下，关于公司资产的购置、资本的融通和经营中资金的配置以及公司定期所获得的利润进行管理，正是由于全面预算管理最主要的目的是控制企业生产成本，并且在一定程度上提升企业经济效益，所以财务管理是全面预算管理的核心，根据财务管理的原则，企业能够组织相应的财务活动，对财务关系进行一定的经济处理，作为全面预算管理的核心环节，财务管理能够

5、控制好企业成本，促进企业经济发展。［2］2.3贯穿生产经营的全过程。全面预算管理贯穿整个公司的生产经营和控制管理的全过程，能够按照公司的发展情况定期规划战略目标，让公司朝着更适合的方向发展，还能够对公司的成本进行合理规划，使资金达到最高的利用效率，此外，全面预算管理有利于公司实现目标利润，在成本控制、资金使用和利润获取等方面都起到了非常重要的作用，能够将公司的整个运营流程衔接起来，有利于公司的运营。2.4与市场变动的联系密切。企业在运营过程中一定要适应市场的发展，市场的变化在很大程度上决定了公司的运营效率，只有适应市场的发展，公司才能够更加长久地运营下去，所以说市场的导向对公司

6、发展的调整是非常有参考价值的，而全面预算管理与市场的变动有着密切的联系，它能够根据市场的运营状况及时调整公司的战略发展目标、成本使用渠道以及目标利润的实现，从而使公司能够适应市场的发展，更长久地运营下去。3全面预算管理在成本控制中起到的作用5学海无涯3.1对企业资源进行优化调整。全面管理预算涉及生产经营的每个环节，资源对公司运营来说起到非常重要的作用，使公司正常运营的基础，资源的分配和调控是经营者们和各岗位员工都很关心的问题，如何在资源利用率最大化方面作出努力值得每位员工思考，全面预算管理能够根据公司的实际发展情况进行短期的资源控制和调配，使资源得到更合理的利用，在公司的内部对

7、资源进行优化调整，在一定程度上降低了生产成本。3.2确定企业成本的控制目标。目标成本控制是指在企业运营过程中，按照计划的成本使用方案调节各个领域的费用使用情况，以使成本的使用能够在可以控制的范围以内。做好目标成本控制能够适当提高企业的经济效益，而全面预算管理对企业的内部成本有一定的控制作用，能够选择企业的投资方向，合理制定企业的成本规划目标，对企业成本进行适当的调控，做好企业资金使用计划，确定企业成本的使用方向，达到节约成本，规范企业资金使用的目的。［3］3.3完善企业成本的管理机制。企业利