浙能集团基于erp平台的全面预算管理系统设计研究

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1、浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文浙能集团基于ERP平台的全面预算管理系统设计研究摘要全面预算管理是利用预算这一系统方法来落实企业年度经营目标、配置企业人力、物力和财力等各项资源的管理活动。预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段,它对现代工商企业的成熟起着至关重要的作用。随着全面预算管理的推行,高层管理者的职能逐渐集中于对资源的长远规划以及对下级的绩效考核上。然而传统的全面预算管理由于缺乏信息系统的支持,其编制的流程化较弱,预算的控制能力不强,并

2、缺乏有效的预算反馈体系。为了解决这些问题,本文在简要总结全面预算管理理论的基础上,探讨了预算管理与ERP平台结合的必要性与可行性,结合浙江省能源集团有限公司(下简称浙能集团)作为大型发电集团的实际,对浙能集团的预算管理流程进行了全面梳理,并对目前浙能集团预算管理中存在的问题进行了总结,针对存在的问题,结合ERP系统的存在的优势,提出了浙能集团基于ERP平台的全面预算管理体系,同时借浙能集团实施ERP及全面预算管理的契机,对于本研究提出的体系进行了实施效果分析,以证明这个预算管理体系的有效性。本研究对

3、于目前在预算管理中存在类似问题的企业有一定的借鉴意义。关键词:ERP;全面预算管理;发电企业;设计方案III浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文浙能集团基于ERP平台的全面预算管理系统设计研究AbstractComprehensivebudgetmanagementistoimplemententerprise’smanagementactivitiessuchasannualbusinessobjectives,humanresourceconfiguration,materialandfinan

4、cialresourceswiththeusageoftheapproachofbudget.Asanimportantpartofmodernenterprisemanagement,thebudgetmanagementisanimportantmeanstorealizingenterprise’sshort-termmanagementgoalandstrategytarget.Itplaysavitalroleinmodernindustrialandcommercialenterpris

5、e’sevolution.Whilecomprehensivebudgetmanagementisimplementing,responsibilitiesofseniormanagersturnstobelong-termdevelopmentandperformanceevaluation.TraditionalComprehensiveBudgetManagement,lackingofinformationsystem,isnotconsideredasastrongbudgetcontro

6、lwhilethefeed-backsystemisinadequacyduringthewholeprocess.Forovercomingalltheseweakness,thearticlefirstlyfocusesontheessentialityandfeasibilityofcombiningComprehensiveBudgetManagementwithERPsystemonthetheoreticalbasis,thenmakesanempiricalanalysisoftheC

7、omprehensiveBudgetManagementsystemuponERPsystemofZhejiangEnergyGroup,andfinallyprobesthesolutionofComprehensiveBudgetManagementsystemuponERPsystemforZhejiangEnergyGroup.Thisreachalsohassomereferencefortheenterpriseswhichhavethesimilarproblemsinbudgetma

8、nagementrightnow.Keywords:ERP;OverallBudgetManagement;Electricitygenerationenterprise;DesignproposalIV浙江大学管理学院工商管理硕士学位论文浙能集团基于ERP平台的全面预算管理系统设计研究目次摘要........................................................................................

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