上市公司高管团队特征对企业社会责任影响的研究论文

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1、湖南大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名：日期：优移胁年垆月钐日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权湖南大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数

2、据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。本学位论文属于1．保密口，在一年解密后适用本授权书。2．不保密曰。(请在以上相应方框内打“√”)作者虢拓毯导师签辄万㈤(呀1日期：如似年够月谬日日期：文。归年矿月涉日中L积上市公司高管团队特征对企业社会责任的影响研究摘要“十二五”规划已经明确的将社会责任作为了企业未来发展的新方向。政策制定者、企业管理者、科研工作者以及社会公众对此研究及其社会影响均广为关注。在过去的二十年间，国内理论界与实务界对企业社会责任的研究主要集中在企业社会责任行为的结果效应上，注重对企业社会责任与企

3、业竞争力或绩效的关系研究，缺乏对企业社会责任前置因素的关注，也就是企业社会责任行为的动因机制。众所周知，企业任何战略行为的执行，都源自于企业“金字塔”顶端的高层管理团队的决策，企业社会责任行为也不例外。因此，本文尝试从高管团队的视角去研究企业社会责任问题，以探究企业社会责任行为产生的缘由，解释现实企业管理中出现的企业社会责任“悖论”问题。本文基于高阶理论、社会责任战略及利益相关者等理论，对高层管理团队和企业社会责任进行了以下两个方面的具体研究：第一，对相关文献进行了综述，在现有理论的基础上，分析了高管团队特征和企业社会责任之间的关系，提出了企

4、业社会责任作为企业的一种战略与高层管理者的特征之间存在相关性；第二，在相关文献和理论的基础上，以发布企业社会责任报告的上市公司为研究样本，实证研究了223家上市公司高管团队特征对企业社会责任的影响作用。实证研究发现：高管团队非异质性特征(年龄、任期、教育程度、薪酬和团队规模)对企业社会责任具有显著的正向影响作用。在高管团队异质性特征对企业社会责任的影响中，高管团队的年龄异质性对企业社会责任具有反向的影响作用，任期和职业经历的异质性对企业社会责任具有正向的影响作用，而教育的异质性对企业社会责任则没有明显的影响作用。最后，本文分别从政府和企业两个

5、层面对企业更好的履行社会责任进行了探讨。关键词：高管团队特征；企业社会责任；高阶理论；企业社会责任报告．、誓，．P．．t．。．●L硕士学位论文AbstractThe“12thFive—Yrear’jPlanhasmadesocialresponsibilityasanewdirectionoffUturedeVelopment．Policymakers，businessmanagers，scientistsandthepublicareconcernfbrtheresearchonthecorporatesocialresponsibilit

6、yanditssocialimpact．Inthepasttwodecades，domesticcorporate—social—responsibilitytheoristsandpractitionersf6cusedontheresultseffectofthecorporatesocialresponsibilitybehaviorandemphasizedtheresearchontherelationshipbetweencorporatesocialresponsibilityandcorporatecompetitiVeedg

7、eorperfbrmanceandtheypaylittleattentiontotheantecedentsofcorporatesocialresponsibility，whichisthemotiVationmechanismofcorporatesocialresponsibilitybehaVior．AsallweknowthatanyimplementationofcorporatestrategicbehaViorisderiVedfromthedecisionofseniormanagementteamwhostandsatt

8、hetopofenterprise”pyramid”．Sothispaperattemptedtostudycorporatesocialresponsibilit