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1、重组后的A公司企业文化建设研究北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文摘要企业文化是企业在长期发展过程中所形成的文化积淀,其存在具有客观性,表现具有多样性。企业文化一旦形成将具有一定的稳定性,同样地,企业文化在不同的内外部环境下可能是正文化,也有可能蜕变为负文化。企业在内外部环境发生重大变更或即将迎来重大变更时,应该对文化进行建设调整。2008年中国的电信行业迎来了一次翻天覆地的变化,六家电信运营商重组为三家。A公司作为北京的一家运营商来说,此次是唯一一家即涉及到拆分又涉及到合并的公司。企业重组后,对于
2、企业文化来说也需要一个融合重组的过程。本文以A公司为例对重组后的通信企业文化进行了分析和探讨。本文以A公司为例研究了重组后电信企业的文化融合和建设问题。本文首先阐明了研究的背景、目的和意义、研究的内容、方法和思路,然后进行了文献回顾,找到本文研究的出发点和理论基础;本文对A公司的企业文化现状进行了分析,通过对部分员工进行的调查分析,指出目前公司在企业文化建设中存在的问题,后尝试昀对A公司企业文化建设提出可行的对策和措施。由于电信行业长期对企业文化的重视程度不够,因此通过本文的研究,不但有助于A公司的企业文
3、化建设,同时对于中国联通的文化建设也具有积极的作用,对于其他电信服务企业也有一定的借鉴意义。关键词:A公司;重组;企业文化II北京理工大学工商管理硕士(MBA)学位论文AbstractEnterprisecultureisaccumulatedinthelong-termdevelopmentofculturalheritage。Enterprisecultureonceformedwillhavecertainstability。Enterprisecultureindifferentinternala
4、ndexternalenvironmentmaybepositiveculture,butalsomaychangetonegativeculture.Whenevertheproducesbechanged,theenterprisecultureshouldbeadjustedIn2008,Chinatelecomindustryhadavariety,sixtelecommunicationsoperatorrestructuring.ForAcompany,itistheonlyonethatin
5、volvesthesplitandinvolvesthemergerofcompanies.Corporaterestructuring,theenterprisecultureisalsoneedafusionrestructuringprocess.Asanexample,theAcompanytothecommunicationsenterpriseculturereorganizationisanalyzedanddiscussedAcompanyforothertelecomoperatorsi
6、ntherestructuringofitisrepresentingsignificance.SolvetheenterpriseculturenotonlycanmakeAfusionofexpandourmarketshareofBeijingcommunicationagain,alsowillbeforthereformoftelecomenterprisesprovideverygoodreferenceThispaperfirstanalyzesAcompany'senterprisecul
7、ture。Thenitpointsoutthatitisveryimportanttoremodelingofenterpriseculture.Combiningdomesticandforeigncasesandtheenterpriseculturefoundationtheoryproposestocombinetheenterprisefeature,insistonChinesecultureheritageandinsistonculturalinnovation,adheretothepe
8、ople-oriented,usingthescientificdevelopmentconcepttostrengthenenterprisecultureconstructionThispaperinsistedthedifferentiationanddevelopmentpointofview.BothintheoryandpracticehascertainsignificanceKeyword:Onecompany
