白银有色金属集团公司企业文化建设精选

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1、)白银有色金属(集团)公司企业文化建设(一)白银公司概况白银公司是新中国第一个五年计划中前苏联援建的156个重点建设项目之一,于1954年9月28日正式建厂,在五十多年的发展历程中,党的三代领导人都亲自关怀过白银公司。如今已成为一个铜、铝、铅、锌、硫综合发展,采矿、选矿、冶炼、加工、化工和科研一体化的特大型有色金属集团企业,目前,是我国最大的多品种有色金属生产企业。截至2004年底,全公司共有全民所有制职工31654人,集体所有制职工7703人;年生产有色金属36万吨,销售收入55亿元。2005年1月18日,在信达、华融、东方、长城四家资产管理公司以及甘肃省国资委的共

2、同出资下,改制成为白银有色金属(集团)有限责任公司。白银公司曾经连续18年产值利税位居全国同行业之首,连续10年被评为全国思想政治工作先进单位。但是,如今的白银公司在债转股49.6亿元后,负债率仍高达49%。资源枯竭、设备老化、技术落后、资金短缺等一系列困难和问题困绕着有着辉煌过去,有着五十年历史的共和国有色金属工业的“长子”。目前,在所有制约白银公司发展的困难中,最关键的“瓶颈”就是广大干部职工精神状态的低落,这也是使所有困难交织在一起,并仍在不断加重的必然原因。所以,解决白银公司的当务之急是必须用一种精神支柱统领队伍、振奋精神、激发能量,即:建设先进的企业文化。三

3、、白银公司企业文化现状诊断分析(一)文化成因剖析企业文化是企业现实活动在人的价值理念上的反映,企业有什么样的战略选择,有什么样的制度安排,就有什么样的企业文化。同时,企业是存在于社会当中的,因此,社会文化背景必然对企业文化形成产生影响。因而,研究企业文化的成因,应该从企业所在的外部、内部两个方面入手。1.外部成因(1)生产力发展状况的影响。白银公司地处西北地区的甘肃省白银市,该地区的生产力水平相对落后,属于欠发达地区。白银市是以白银公司为依托成立起来的典型工矿性城市。1954年,刚建厂的时候,只是一个有七户人家的小村,异常贫穷落后。“一五”期间,白银公司是依靠计划经济

4、的行政权威,通过生产要素从外部整体移植嵌入来推动现代产业的扩张和形成区位现代经济的,是在脱离其区域经济极其薄弱的物质、技术基础情况下超前发育形成的,二元经济结构特征非常突出。白银公司建厂以前,该地区是自给自足封闭型农牧经济,因此,白银的现代政治经济的发展史就是白银公司的发展史,白银公司生产力水平就是白银市的生产力水平,所以,白银公司受当地生产力水平的影响相对较少,它在该地域相对独立,并左右着该地域的生产力发展。受落后生产力的制约,当地不可能孕育、繁衍现代产业,更不可能支持现代产业的发展,可以说白银公司是在“一穷二白”的基础上建立起来的,因此,白银公司自建厂起就必然要承

5、担企业办社会的职能,形成了具有很强凝聚力的“企业社区”,产生了以“艰苦奋斗”为核心的传统企业精神。随着社会主义市场经济体制的建立,外来的一些市场经济下的企业管理理念的引入,使传统企业文化受到了冲击。特别是其特有的地理位置,白银市距甘肃省省会兰州市仅64公里,高速公路、铁路、航空等较为发达,交通相对便利,改革开放特别是西部大开发以来,白银市与外地信息沟通顺畅快捷,先进文化、先进技术的引进促进了当地生产力水平的发展。因此,当前白银公司处于传统企业文化与外来文化理念相互融合、相互碰撞,并尚未定形的时期。(2)经济制度状况的影响。经济制度状况的影响应从两个方面进行分析,一是财

6、产制度,二是资源配置方式。所谓财产制度是指企业的财产所有制形式和企业的财产制度安排。白银公司改制前财产归国家所有,是典型的国有特大型企业,在这种财产制度下,形成了“大锅饭”、“干好干坏一个样”、“裙带关系错综复杂”、“等、靠、要”等国有企业普遍存在的不良文化现象。但随着白银公司改制的完成,现代企业制度的逐步建立,现在企业是多种所有制并存的集团公司,有国有独资的、有国有控股和相对控股的、有参股的,也有民营的、集体的等等,这种财产制度必将产生多种形式的文化现象,有国有企业的文化现象,有股份制企业的文化现象,有集体所有制企业的文化现象,还有民营企业的文化现象。这些文化现象都

7、将是白银有色金属(集团)公司的子文化,它们共同筑起白银公司的企业文化。所谓资源配置方式是指资源采取何种方式进行分配。建立社会主义市场经济体制前白银公司的各种资源都是由国家统一计划配置,如今则是市场配置,而且原料、产成品“两头在外”,并同时在国内、国外两个市场上进行配置。由于资源配置方式的转变,导致企业战略的相应转变,致使企业文化也从“计划”特性向“市场”特性转变。(3)宏观经济状况的影响。宏观经济的总需求膨胀时期,企业会很快、很容易建立起以市场为导向的文化;宏观经济状况表现为总需求不足时,生产的产品价格低,利润空间小,会使企业陷入困难,既有可能形成克

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