浅析新时期管会计的的发展与创新精选

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1、浅析新时期管理会计的发展与创新c尤析新时期管理会计的友在与创新新4量财经大学会计学院阿不力米提[铺'鹏]社会经济环境变化和管玻科学的发展，是影响管泼会计发展的两个1..要因素。21世纪的经济以知识级济为基础，新的级济和管理坏境迫使管理会计必须加强创新和发展。本文就管理会计观念的更新与提升、管理会计内容的转变与演进、推进管理会计改革和发展的途径3个方面b进行了分析，对管JJ:会计领城的创新和发展交闯进行了阐述。[关锁调}管理会计;更新;决策;发展…、管理会计观念的更新产、倒闭的现实命运中吸取教训，认真领会并充分利用现代管理会{一}企业价

2、值观念的更新计中的可持续发展思想来指导决策.使企业1立于不败之地。现代管21世纪是知识经济时代，知识经济时代的企业管理是知识管理会计从某种意义上说就是可持续发展会计，其长期价值最大化目嫂。与传统企业管现…般只重视规章制度不同，知识经济时代企业标、以人为本、法3量管力投资的管嫂嫂念和过稳评价与非财务评价的知识管理是强调以企业文化建设为1重点的;软;管理。而价值观相结合的战略业绩评价方法等均包含了丰富的可持续发展思想，念是企业文化的核心内容，它通过企业精神、经营营方针、企业信条、是帮助企业领导形成可椅续发殷观念的良好工具。企业鹿右铭等形式闷接地表现

3、出来。企业文化的确立和创造，必然{六)市场导向观念的更新对管理会计控制系统设计带来影响，促使管理会计的系统设计更在工业时代，企业所面临的经济环境相对稳定，产品生产表现多地考虑到人的因素，以适应战略管现所需要的文化氛围，有效地为大批霞、标准化，市场需求变化周期较长.个性化需求较少，竞争实现其过程控制。主要体现在市场占有率的高低方面。与此相适应，传统管理会计把{二)企业憨体观念的更新目光童医集在企业内部管理方面，注重通过控制产品成本实现管琅会企业管理可以从不同的角度分解成不同的子系统.各个子系计的目标，并以产品成本作为定价的基本依据。进入信息时代后

4、，统从总体上来说目标是…致的，但有时也会发绞矛盾，这就要求必信息传播、处理和反馈的速度大大加快，经济环境变化和市场竞争须把企业管理作为一个黎体进行分析。接体观念的树立，有利于增日益激烈，科学技术飞速发展.使得企业生产设备更新换代加快，产强企业内部的协调运作，增强内部组织间自标的…致性，减少内部品经济寿命缩短。随着社会富裕程度的逐渐提高，市场需求垒现小职能失澜。为此，管理会计的控制不能仅仅停留于对结果的分析，批最、多品种、易变化的特点。因此.企业必须更新观念，密切关注而要通过对过程的控制，将企业生产经营各个环节、各个方面都和市场需求，加强研究市场

5、动态，根据市场瓣求及时调整企业的生产企业，整体鼠标相联系.为寻求企业整体的凳争优势服务。经营活动，以获取市场竞争优势。{三)动态管理观念的更新在当今的信息技术时代，由于计算机的广泛应用和信息处理能工、管理会计内癖的调赠与拓麟力的日益提高，企业上下级之间、多功能部门之间及其与外界环境管理会计研究在不同的时期有不同的焦点，并且无不受到其技之间的信息交流变得十分便捷，企业可以随时根据环境的变化作术方法变革的影响。它大致经历了如下4个阶段:第…阶段强调成出统一迅速的孩体行动和应变策略。管理会计作为决策支持、规本确认，主要注意成本核算的真实和精确;第二

6、阶段强调成本捕关划与控制系统，必须服从子企业经营管理的需要。要树立动态管理性，主要注寞不同自的的不同成本信息要求;第三阶段强调成本决观念，根据企业肉、外部条件的变化及时进行相应的调整，不断地分策分析功能，主要强调成本管理的战略价值;第四阶段强调成本的析、比较和选择，在动态中寻找最佳的平衡点。行为商，主要强调多人决策情形下各行为层面的激励和考评。在新{四)战略导向观念的更新的经济环境下，管理会计的内寄应从以下几方商加以调整与拓展:现代管理会i十以襄个行业和竞争对手为参照物，积极寻求本{一)成本管理方面企业的成本优势，以提高企业的竞争地位，避免了传

7、统管理会计视从生产制造成本转移到产品研制开发成末，由成本控制转移到野过于狭险、没有从战略上考虑戚本的缺陷。企业竞争优势的取得成本计划。新的缀济环境和市场竞争环境要求我们转移成本管现主要有成本领先、差异化和集中化3种战略方式。为获得和保持持重点，拓展成本控制视角。企业产品的价值将更多地取决于产品中续党争优势，企业有时甚至不惜俯牧短期绞济利益。企业高层次策所包含的信息和知识，技术创新和产品开发以及对市场的掌援在企者要站在战略的高度，以是否有利于企业取得竞争优势、未来利润业价值中占较大的部分，产品的生产制造成本相对其开发和市场调和市场价值指导决策。研

8、支出身边得微乎其微。成本管理的重心应当逐渐从生产制造成1扭{五J??iJ持续发展观念的更新转移到产品研制开发成东方面，由成本控制转移到成本计划。可持续