创新与发展管会计的的新趋势精选

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1、创新与发展管理会计的新趋势创新与发展管理会计的新趋势可图的价值活动、从发展的视点看行业利润库的未来趋势，-i居以重新了解自己、重新审视市场，在市场中看准方向、站准位置，根据自身实力来确定企业发展战略。3、核心能力。核心能力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，它具有延展性、用户价值和独特性等特征。核心能力是竞争战略理论的延伸，它是战略管理思想在管理会计中的重要体现。哈佛大学教授波特将其称之为战略竞争力，其在近年出版的《什么是战略》一书中，通过对低成本、差异化和集中化三种战略的发展，提出了经营竞争力与战略竞争力两个新概念。管理会汁中核心能力观妥求我们摆脱创新是企业获取竞争优势，提高竞争

2、能力和实现最佳经以往仅将追求经营竞争力作为企业发展战略的误解，而谋求济效益的根本途径。管理会计中的观念创新是由内涵于企业竞争性的企止核心能力(I!r战略竞争力)。战略竞争力的主委管理之中的一系列相关概念及其内在发展规律所体现的思想精华是深思熟虑、地选择一整套独特的竞争活动，形成一条坚与方法的;裂变;与重组。不断创新与发展已成为现代管理会固的;链条祀效仿者拒之门外。计发展的一个重要趋。4、资源规划。网络经济发展推动着企业资源规划的发展，管理会计中的;资源规划;具体包括四项内容:重振会计控制-、管理舍计思L舍的创新体系，重建会计预测与决策体系，重新进行战略规划和重启新经济学意义上的创新

3、着新的组合，管理会计的观念创新生。本着优化企业资源自己置，管理会计必须服务于企业管理，源于企业环境变化和企业生命周期影响。从环境角度看，知识即:优化企业管理体制，改善财务耳只能，强化财会工作的造血经济时代的到来，以及科学技术的椎动和不断创新企业管理机制，增强企业的抗风险能力，提高企业的盈利能力、偿债能方法的内在要求，促使管理会计观念发生深刻的变化。从生命力、营运能力和发展能力。从内容上肴，管理会计的资源规划l周期角度看，企业要亲生命周期、企业发展以及企业竞争的周主妥可以概括为两方面:一是会计组织结构与制度的再生。具期等，促进管理会计产生新的思想与方法。概而言之，管理会体包括财务流程

4、的再造(ERP)、会计地位的重新定位、财会人计的观念创新主要有:员的价值认定，以及国家与企业之间的制度安排;二是财会机1、顾客价值。顾客价值是顾客所得和顾客所弃之间的制再生。具体包括融资机制再生，投资机制再生和收益分自己差。顾客价值，一方面体现在企业商誉等元形资产中的价值。机制的再生等内容。为顾客义务性地免费提供令人舒适愉快的事物、服务或信，给5、货币增值(VFM)oVFM作为-种为实现价值增值的货顾客送温暖，让顾客产生良好的印象等。它体现了企业顾客心币支出，考虑了质量、时间、成本、风险的平衡，是资源利用经目中的信誉和可靠性，顾客依据这些事情来评价他企止建立济性、效率性、效益性综合

5、化的产物。进入21世纪，随着信息关系的价值。另一方面是有形的价值。就是通过降顾客成本，技术的应用和组织业绩提升，作为其结果的与货币支出相应提高顾客收益，使顾客获得更多实实在在的利。企业之间的竞的价值累积(VFM)必然增加。VFM担负着与组织止绩联结的争，从根本上说，是企业为顾客创造价值能之间的较量。价值作用，是依据信息技术的价值链。若能将信息技术在整个公司链的有效管理对于增加顾客价值至关重，当公司的目标定为推行，能大大加快信息技术条件下企业提高工作效率，促进以自身最低的可能成本来使顾客的价值实现达到最大化时，VFM的积累，创造增加值的业务，使企业发生质的变化。价值尤其如此。价值链走

6、开发、生产、营销和顾客交付产品与劳务链、价值动因、价值再造三个环节在信息技术条件下急骤变所必须的一系列作业的价佳。因此，强顾客价值必须注重对价化，带来VFM的增加。值链的研究与有效管理。6、股东价值净增额(SVA)oSVA是判断一个部门价值的有2、利润库。利润库(ProfitPooIs)是指行业价值链上所有效标准，在管理会计中具有重要作用，也是管理会计发展中的各点所获得的利润总和。利润库思想有助于企业管理者分析一个创新观念。SVA与剩余收益法相比，其优点在于:它完全并审视利润如何在价值链中的分配，为决策者提供依据。就是建立在现金流量的基础上，不会产生会计上的歧义和扭曲。它从整个行业

7、价值链的视点看企业在行业价值链中的位置和在是建立激励计划的较好方法。SVA的许价是，通过贴珑的方法利润库中的份额、从利润的分布观察其他行业价值链中有利预测一定时期的现金流量，然后减去这个时期预期的投资。如??????????36????????????????????aname=baidusnap7><7??????????????????????????????偯??????????????????㎡??????????????7??????7???????????