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时间:2019-02-24
《完整版电大企业集团财务管理形成考核作业答案精选》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、电大----企业集团财务管理形成性考核答案作业一一单项选择题BCBABACBDB二多项选择题ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三判断题对错错错错对对错对错四理论要点题1请对金融控股型企业集团进行优劣分析答从母公司角度金融控股型企业集团的优势主要体现在资本控制资源能力的放大收益相对较高风险分散金融控股型企业集团的劣势也非常明显主要表现在税负较重高杠杆性金字塔风险2.企业集团组建所需有的优势有哪些答1资本及融资优势2产品设计生产服务或营销网络等方面的资源优势3管理能力与管理优势3.企业集团组织结构有哪些类型各有什么优缺点答一U
2、型结构优点1总部管理所有业务2简化控制机构3明确的责任分工4职能部门垂直管理缺点1总部管理层负担重2容易忽视战略问题3难以处理多元化业务4职能部门的协作比较困难二M型结构优点1产品或业务领域明确2便于衡量各分部绩效3利于集团总部关注战略4总部强化集中服务缺点1各分部间存在利益冲突2管理成本协调成本高3分部规模可能太大而不利于控制三H型结构优点1总部管理费用较低2可弥补亏损子公司损失3总部风险分散4总部可自由运营子公司5便于实施的分权管理缺点1不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业2业务缺乏协同性3难以集中控制4.分析企业集团财务管理体制的类型及优
3、缺点答一集权式财务管理体制优点1集团总部统一决策2最大限度的发挥企业集团财务资源优势3有利于发挥总公司管理缺点1决策风险2不利于发挥下属成员单位财务管理的积极性3降低应变能力二分权式财务管理优点1有利于调动下属成员单位的管理积极性2具有较强的市场应对能力和管理弹性3总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点1不能有效的集中资源进行集团内部整合2职能失调3管理弱化三混合式财务管理体制优点调和集权与分权两极分化缺点很难把握权力划分的度五从以下两个方面写两篇不低于800字的分析短文1.产业型多元化企业集团2集团总部管理定位答产业型多元化企业集团参考第一专
4、业化经营突显了内部资本市场中的信息优势资源配置优势内部资本市场相对于外部资本市场具有信息优势因此可以带来资本配置效率的提高从以上论述可以看出云天化立足于化工产业所涉及的行业和领域均以化工有关十分注重专业化经营由于云天化是全国化工行业的龙头企业经过几十年的发展在化工行业有相当丰富的经验也具有十分明显的信息优势在对某个投资项目做出决策时拥有更为丰富的信息资源以云天化国际化工有限公司为例云天化国际化工股份有限公司简称云天化国际是云天化集团有限责任公司的控股子公司对所属的云南富瑞化工有限公司云南三环化工股份有限公司云南红磷化工有限责任公司云南江川天湖化工有限
5、公司云南云峰化学工业有限公司等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立的股份有限公司在云天化集团内部资本市场中通过资源的重新配置与整合一方面发挥了内部资本市场的信息优势一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中的优势使优势资源集中整合重组后的云天化国际总资产已达77亿元净资产24亿元拥有高浓度磷复肥420万吨的年生产能力可实现销售收入近l00亿元已形成的高浓度磷复肥产能居中国之首亚洲第一世界第三形成了国内一流国际知名的具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥的大型磷化工企业第二内部资本市场上公允的关联交易对云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交
6、易分析可以看出云天化集团公司与其下属上市子公司之间的关联交易无论是产品销售还是提供劳务出租资产都是公允的都是按照市场规则进行交易并且予以充分披露这和我国曾经的民企代表德隆集团的内部资本市场形成强烈对比在德隆的内部资本市场上存在着大量的非公允关联交易行为德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元内部资本市场的功能被扭曲成为利益输送的渠道因此造成内部资本市场无法发挥其应有的作用导致内部资本市场的低效率最终导致德隆的倒闭而云天化却获得了成功集团总部管理定位集团作为一个经济求利的经营单位要找准其卖点对此有这样几个基本观点1集团总部应该是也必须是整个集团资
7、本经营的基本单位甚至是唯一单位资本经营权力是集团总部作为出资人的基本权力所以我们十分欣赏神马集团把母公司定位于集团的资本运营中心设立资本运营管理委员会和资本运营管理部统筹负责集团的资本运营活动的具体操作及管理工作在集权管理思想下集团下属子公司只能定位于商品经营的利润中心②集团总部是否涉及商品经营在理论上有两种模式没有商品经营的单纯控股型集团和拥有商品经营业务的混合型集团无疑两种模式各有利弊神马集团选择了第二种模式拥有较大的研究与开发权力和母公司设立代销公司分公司统一负责集团主导产品国内商场销售业务集团其它产品的国内市场销售业务由其各子公司自行负责母公
8、司建立了集团内部优先交易机制并没有经营办公室由经营办公室统一负责协调集团成员企业之间的内部交易 这种营销体
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