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1、个人收集整理勿做商业用途企业集团财务管理形成性考核册参考答案作业一一、单项选择题BCBABACBDB二、多项选择题ABCBEBDBCEBCDCEABCEABCDEABCEBCD三、判断题对错错错错对对错对错四、理论要点题1.请对金融控股型企业集团进行优劣分析答：从母公司角度,金融控股型企业集团地优势主要体现在：（1）资本控制资源能力地放大（2）收益相对较高（3）风险分散金融控股型企业集团地劣势也非常明显,主要表现在：（1）税负较重（2）高杠杆性（3）“金字塔”风险2．企业集团组建所需有地优势有哪些？答：（1）资本及融资优势（2）产
2、品设计,生产,服务或营销网络等方面地资源优势.（3）管理能力与管理优势3．企业集团组织结构有哪些类型？各有什么优缺点？答：一、U型结构优点：（1）总部管理所有业务（2）简化控制机构（3）明确地责任分工（4）职能部门垂直管理缺点：（1）总部管理层负担重（2）容易忽视战略问题（3）难以处理多元化业务（4）职能部门地协作比较困难个人收集整理勿做商业用途二、M型结构优点：（1）产品或业务领域明确（2）便于衡量各分部绩效（3）利于集团总部关注战略（4）总部强化集中服务个人收集整理勿做商业用途缺点：（1）各分部间存在利益冲突（2）管理成本,协
3、调成本高（3）分部规模可能太大而不利于控制三、H型结构优点：（1）总部管理费用较低（2）可弥补亏损子公司损失（3）总部风险分散（4）总部可自由运营子公司（5）便于实施地分权管理缺点：（1）不能有效地利用总部资源和技能帮助各成员企业（2）业务缺乏协同性（3）难以集中控制4．分析企业集团财务管理体制地类型及优缺点答：一、集权式财务管理体制优点：（1）集团总部统一决策（2）最大限度地发挥企业集团财务资源优势（3）有利于发挥总公司管理缺点：（1）决策风险（2）不利于发挥下属成员单位财务管理地积极性（3）降低应变能力二、分权式财务管理优点：
4、（1）有利于调动下属成员单位地管理积极性（2）具有较强地市场应对能力和管理弹性（3）总部财务集中精力于战略规划与重大财务决策缺点：（1）不能有效地集中资源进行集团内部整合（2）职能失调（3）管理弱化三、混合式财务管理体制优点：调和“集权”与“分权”两极分化缺点：很难把握“权力划分”地度.五、从以下两个方面写两篇不低于800字地分析短文1．产业型多元化企业集团2.集团总部管理定位个人收集整理勿做商业用途答：产业型多元化企业集团（参考）第一、专业化经营突显了内部资本市场中地信息优势、资源配置优势.内部资本市场相对于外部资本市场具有信息
5、优势,因此可以带来资本配置效率地提高.从以上论述可以看出,云天化立足于化工产业,所涉及地行业和领域均以化工有关,十分注重专业化经营,由于云天化是全国化工行业地龙头企业,经过几十年地发展,在化工行业有相当丰富地经验,也具有十分明显地信息优势,在对某个投资项目做出决策时,拥有更为丰富地信息资源.以云天化国际化工有限公司为例,云天化国际化工股份有限公司（简称云天化国际）是云天化集团有限责任公司地控股子公司,对所属地云南富瑞化工有限公司、云南三环化工股份有限公司、云南红磷化工有限责任公司、云南江川天湖化工有限公司、云南云峰化学工业有限公司
6、等五家大型磷复肥企业进行内部整合重组而设立地股份有限公司,在云天化集团内部资本市场中,通过资源地重新配置与整合,一方面发挥了内部资本市场地信息优势；一方面也充分体现了内部资本市场在资源配置中地优势,使优势资源集中,整合重组后地云天化国际总资产已达77亿元,净资产24亿元,拥有高浓度磷复肥420万吨地年生产能力,可实现销售收入近l00亿元.已形成地高浓度磷复肥产能居中国之首,亚洲第一,世界第三,形成了国内一流、国际知名地、具备规模生产各类高浓度磷复肥和专用复合肥地大型磷化工企业.个人收集整理勿做商业用途 第二、内部资本市场上公允
7、地关联交易.对云天化集团公司与其下属上市子公司之间地关联交易分析可以看出,云天化集团公司与其下属上市子公司之间地关联交易无论是产品销售还是提供劳务、出租资产都是公允地,都是按照市场规则进行交易,并且予以充分披露.这和我国曾经地民企代表德隆集团地内部资本市场形成强烈对比,在德隆地内部资本市场上存在着大量地非公允关联交易行为,德隆占用旗下四家上市公司资金高达50179万元,内部资本市场地功能被扭曲,成为利益输送地渠道,因此造成内部资本市场无法发挥其应有地作用,导致内部资本市场地低效率,最终导致德隆地倒闭,而云天化却获得了成功.个人收集
8、整理勿做商业用途集团总部管理定位集团作为一个经济求利地经营单位,要找准其“卖点”.对此有这样几个基本观点：（1）集团总部应该是也必须是整个集团资本经营地基本单位,甚至是唯一单位,资本经营权力是集团总部作为出资人地基本权力.所以我们十分欣赏神马集团把
