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1、项目成本核算办法汇编财务部24目录目录2前言2项目成本管理的四个阶段3项目成本核算的内容3项目成本控制的目标3项目成本核算办法4项目成本核算办法细则6项目成本核算管理办法8质量成本核算与分析管理办法14附件1：企业会计准则第15号——建造合同21前言长期以来,项目成本的管理和控制,还停留在管理者层面,尚未传递给全体员工。比如——为赶工期而盲目增加施工人员和设备,导致窝工现象的发生；现场布置不合理,导致材料二次倒运费用的增加；为保证工程质量,采用可行但不经济的技术措施,导致项目总成本增大。将项目成本控制
2、的责任归于项目成本管理主管或财务人员,技术人员只负责技术和工程质量,工程组织人员只负责施工生产和工程进度,致使现场成本控制的责任旁落。财务人员是成本控制的组织者,不是成本控制的主体,不走出这个认识上的误区,就不能搞好项目成本控制。24公司在进行项目成本的控制过程当中,各业务部门应相互配合,加强横向业务联系。只有落实技术部门的龙头作用，物资、设备、质检、（安全）等部门的管理作用,财务、（审计部门）的监控作用,（纪检部门）的法律监督作用,各级领导的带头作用等等,才能确保责任成本控制系统的不失灵,保证成本管
3、理运作能力的持续加强。项目成本管理的四个阶段(1)招投标前期及招投标阶段;(2)项目实施阶段;(3)项目竣工及工程款结算阶段;(4)保修阶段。项目成本核算的内容根据项目成本管理的四个阶段，项目成本的核算，应包括项：（1）前期市场调查、信息跟踪和投标的成本（2）实施过程中的直接成本（3）实施过程中的间接成本(含借款利息)（4）质量成本（5）资金成本（含因我方责任造成未按合同规定时间完工、未能及时回收欠款等等造成的资金浪费）（6）其他24项目成本控制的目标通过劳务队伍的选择、物资和设备的采购、项目班子的构
4、建、重要岗位以及关键工种人员的配备等，最终使项目成本低于社会平均水平（或目标竞争对手）。项目成本核算办法一、有关科目设置 1.工程结算 此科目可以掌握工程总体结算额，并将资金流和成本流分开，以业主签字确认的月结算单作为应收账款入账依据，可以保证应收账款的真实性，同时也不会因应收账款的变动，反复调整收入和成本。 2.工程施工 下设合同成本和合同毛利两个二级科目，及时掌握工程的大致毛利情况。 3.管理费用——存货跌价准备管理费用下设合同预计损失，存货跌价准备下设合同预计损失准备等科目，用以核算合
5、同预计损失。 二、收入与成本确认的账务处理 1.实际发生合同成本时，借记“工程施工——合同成本”，贷记相关科目，不以此结转主营业务成本。 2.业主批复价不能作为收入确认的依据，而是作为结算价款直接借记“应收账款”、“预收账款”，贷记“工程结算”。 3.工程收入和成本的确认采取完工百分比法24，因为会计人员经常遇到这样的情况，每月按统计工作量确认收入和成本后，但业主在审定付款时一般会审减一部分，而且在资产负债表日，审减的结算额基本上无法知道的，因此会计会预留一定的工程成本以与当期收入配比，预留金
6、额取决于会计人员的经验，这就有了利润操纵的空间。使用完工百分比法，这种利润操纵就会大大减少，使会计人员能准确地计算出当期的收入和成本。收入及成本的确认分为两种情形： （1）当合同成本能够可靠估计时： 借：主营业务成本 工程施工——合同毛利 贷：主营业务收入 （2）当合同成本不能够可靠估计时，又细分为： ①合同成本如果能够收回的，合同收入根据能够收回的实际合同成本加以确认，合同成本在其发生的当期确认为费用，即确认的合同收入等于合同费用。 借：主营业务成本 贷：主营业务收入 ②
7、合同成本不能够收回的，应在发生时立即确认为费用，不确认收入。 借：主营业务成本 贷：工程施工——合同毛利三、合同预计损失的账务处理 当期应计提的合同预计损失准备=(预计合同总成本－预计合同总收入)×(1－完工进度百分比)－以前预计损失准备 借：管理费用——合同预计损失 贷：存货跌价准备——合同预计损失准备 合同预计损失减少时(为负数时)，作相反分录，在前期累计预计的合同损失范围内冲回。当全部合同完工确认合同总收入和费用时，应转销预计损失准备。24根据能够收回的实际合同成本加以确认，
8、合同成本在其发生的当期确认为费用，即确认的合同收入等于合同费用。“主营业务成本”为按累计实际发生的合同成本减去以前累计已确认的工程合同费用后的余额，“主营业务收入”为实际合同总收入减去以前累计已确认的工程合同收入后的余额。 借：主营业务成本 工程施工——合同毛利(差额如为负数计入贷方) 贷：主营业务收入 同时，将原计提的合同预计损失准备冲回。 借：存货跌价准备——合同预计损失准备 贷：管理费用——合同预计损失 同时，工程竣工移交
