质量成本核算管理程序文件精选

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1、公司质量成本核算管理程序文件（各部门通用）1.范围本文件规定了工厂质量成本核算管理的基本内容和要求。本文件适用于工厂质量成本的核算管理。2.引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为文本文件的条文，本文件出版时，示版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文件最新版本的可能性。GB/T6583-1994idtISO8402:1994<<质量管理和质量保证术语〉〉3.定义本文件采用GB/T6583中的定义4.工作程序：4.1质量成本统计台帐的设置质量一级项科目“质量费用”。下设二级项科目“预防费用”、“鉴定费用”、“内部损

2、失”、“外部损失”。每个二级项科目下设若干明细项目，具体见各部门职责科目分配表。4.2质量成本的核算4.2.1质量成本的核算办法4.2.1.1质量成本核算采用会计核算为主的核算方法；4.2.1.2质量费用的归集和分配按工厂有关的财务管理制度、价格制度执行。4.2.2质量成本的核算对象4.2.2工厂质量成本的核算对象类别为：4.2.2.1产品；零件部；4.2.2.2部门；车间；4.2.3质量成本的核算期工厂质量成本按月、季、年进行核算。4.2.4质量成本的核算程序4.2.4.1各生产车间、工具设备管理部门、科研部门、质量检验部门、质量管理部门、销售部门、财务

3、部门，以统计核算人员为主、其他相关人员为辅，按本文件5工作要求（1）条设置的科目，归集当月、季、年属本单位范围的质量费用，填报基层单位质量成本（月、季、年）报表，于次月15日内报质量管理部门、财务部门，自存一份。各生产车间、工具设备管理部门、科研部门的报表格式见附表1；财务部门的报表格式见附表2；销售部门的报表格式见附表3；质量检验、质量管理部门的报表格式见附表4；质量成本范围归集明细表见附录A。4.2.4.2财务部门负责按期填报全长质量成本报表。a财务部门依据各基层单位质量成本报表，按本文件5工作要求中（1）条设置的科目，归集工厂当月、季、年的质量费用，

4、填报全厂质量成本报表（含全厂质量成本汇总表和综合分析表），于次月20日内报生产计划部门、质量管理部门和工厂有关领导。报表格式见附表5。b属现行产品范围内的质量费用，如内部损失、外部损失等，直接核算在完工产品质量成本和在制产品的质量成本中。c不属现行产品范围内的质量费用，如质量教育费、质量管理费等，按产值分配计入各完工产品和在制产品中。4.3质量成本分析和报告1）质量成本分析的内容可包括以下内容的部分或全部：①质量费用计划完成情况的分析；②质量成本构成情况的分析；①质量成本相关指标情况的分析；②重点产品质量成本分析；③质量成本改进完成情况分析；④质量成本管理

5、效果分析。2）质量成本分析的要点①提出报告期内影响质量成本的主要因素；②提出相应质量成本改进措施和工作目标；③对质量成本管理体系得有效性作出定性、定量的评价。3）质量成本分析的指标体系①质量成本结构指标a预防费用率=预防费用/质量成本总额*100%b鉴定费用率=鉴定费用/质量成本总额*100%c内部损失率=内部损失/质量成本总额*100%d外部损失率=外部损失/质量成本总额*100%②质量成本相关指标a产值质量成本率=质量成本总额/工业总产值*100%b销售收入质量成本率=质量成本总额/产品销售收入*100%c质量损失率=（内部损失+外部损失）/工业总产值

6、*100%4）质量成本分析方法①比例分析通过质量成本的发生额同有关经济指标基数的比例关系来进行分析，分析的指标见文本件5、（3）、3）、②条。②构成关系分析法对质量成本各要素费用相互之间以及质量总成本之间的关系来分析。分析的指标见文本件5、（3）、3）、①条。③对比分析法将报告期内质量成本的实际发生额与本期计划，或与去年同期，或与上期实际发生额进行比较分析。5）质量成本分析程序①各单位统计核算人员在主管质量成本工作负责人指导下，对报告期内本单位发生的质量成本做好书面分析，并填写在相应的质量成本报表中。②财务部门对全厂当月、季、年质量成本的实际发生情况进行分

7、析，并填写在相应的质量成本分析报告中。③质量成本分析报告的发放财务部门的月质量成本分析报告应在次月20日内报质量管理部门、生产计划部门和有关领导。④编制质量成本计划全厂的质量成本计划由财务部门编制，质量管理部门审核，工厂主管质量的领导批准，生产计划部门下达执行。⑤质量成本考核质量成本计划的实施情况由质量管理部门依据《质量考核控制程序》的要求按月进行考核。销售部门质量成本管理程序文件1.范围本文件规定了工厂质量成本管理的基本内容和要求。本文件适用于工厂质量成本的管理。2.引用文件下列文件所包含的条文，通过在本文件中引用而构成为文本文件的条文，本文件出版时，示

8、版本均为有效。所有文件都会被修订，使用本文件的各方应探讨使用下列文