谈谈煤炭物资供应企业超市化经营的理念及实践精选

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1、谈谈煤炭物资供应企业超市化经营的理念及实践谈谈煤炭物资供应企业超市化经营的理念及实践靳立崎物资采购供应作为煤炭企业生产经营的熏耍环资，降低储备资金，提高集团公司整体放益。节，在煤炭企业生产运行中占有举足轻重的地位。鹤超市化经营是对物资管理进行全过程的管理，从使煤集团公词物资供应分公司(以下简称供服公司)作为用单位编制需求计划，到二级相市(驻矿站)平衡利库厉鹤煤集团公司的物资采购供应部门，主要承担集团公编制需求计划，再到集团公词也围进行平衡和IJJ萃，编制采词物资专业化管理与供应服务工作。经过多年的建购计划

2、。采购计划报集阳公司物资采购监督办公室，避设，供应公司物资供服系统的基础设施和赞备初具规行招标采购，到货配迭，还将对各矿退出生产的废旧物资模，形成了集团公词内物资供应的网捕体系，为有效降进行统一的竞价处理。最终通过趟市化经骨实现;物资低采购戚本，础少资金市用，提高工作效率，及时、保储备零库存，物资供应零距离，物资消辄军浪费;的目标。质、保量提供生产物资发挥了积极的作用。但随着企(2)物资供应相市化经营下物资供应管理制度的转业内部改革的不断深入，其原有的物资供应管理模式变。在物资供应相市化经营的管现模式下，

3、为使蕃础已不能适应新形式下物资管理的要求，供应公司积极管理工作;有法可依供应公司根据物资供应工作的进行理念创新、制度创新、管理创新，借鉴外部先进的环节点，制订完善基础管理γ-作制度，包括物资计划管管理经验，结合集回公可实际情况，摸索出了既具有先理制度、合同管理制度、库存费掘管理制度、料且在台账进管理理念又能适应自身带求的物资供应管理模式。管理制度、往来函件凭证管理制度、供应商管理制度等。要使计划管瑕制度明确需求计划和采购计划编制要求:合同管盟制度从市场调研、商务谈判、价格审批、…、物资供应超市化经营特征采

4、购方式、合同审批、合同签定到合同服行，都有一套物资供应相市化组背，与老的物资供应管理模式严格的程序;库存资服管理制度要有科学恻算标准，使相比，在物资供应管理理念、物资供应管理制度、物资库存保持在最佳状态;往来踊件凭证以制度化加以管理。供应管理流程上都有实质性的变化，是创新盟的物资(3)物资供应趟市化经营下的物资供应管础流程供应管理模式。的转变。供应公司以物资供应相市化经营为指导，积(I川)物资供应趟市化经营下的物资f供共应管理理念极创新物资供应流捏，对现有业务流程进行优化、改进的转变。物资供应走姐冒市化经

5、宙的莓i本卒理念是零库存管戚调嚷，对现有的业务流瑕i进投行;根本的再思考和彻1底鼠理'其基本原理娃:企业采购、生产和销售形成连镜间的再设计步运行址租.~悄肖除集团公词内部等待和J樵佳告锯辛的情况以采购、3到9到别j库尊脸金收、发料到铺算等各个环节进行再思考，及由此带来的所有浪费。具体表现为制定高度协调、进行重新设计，避免简单灌复性工作。完整的存货供需计划，与供应商形成紧密关系，只有在使用之前才要求供应商埠货;实行精细化管理与控制，二、物资供应超市化经营业务流辑的具体限制供应商的数日，实现电子数据

6、实进互换。察施路市化经背的总体工作思路和工作要求是利用集因公词统…采购的规模优势，对集团公司安全生产、基供应公司趟市化经营模式的建立，需要考虑到各本建设所用的材料、配件进行;五械一;(统一计划、锐单位原库存物贤的消化及现有场地和技术条件的限一资金、统一采购、统一库存、统→调剂)管理，进行坦制，循序渐进。在现有阶段下，供应公司物资供应管理市化经营，对煤矿物资进行物流配埠，减少超储积用物由户之部分内容组成:各单位原库存物资的管理流程，正20唱。§ZftZTZfb3)??????????????????????

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