物资贸易公司管理制度2精选

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1、物资贸易有限责任公司管理制度第一章《员工日常行为规范》第一节《基本原则》《第一条》仪表规范：注重仪表形象，着装干净，整洁，大方，得体。《第二条》公司倡导正大光明、诚实敬业、高品质的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度；以公司利益为重，建立高度的责任心和事业心，为公司的发展而奋斗；不做有损公司形象或名誉的事。《第三条》员工应通过学习新知识、新技能，不断的提高个人业务能力、创新能力；保持坚韧不拔的毅力，有信心、有勇气战胜困难和挫折；讲究工作方法和效率，明确效率是企业的生命，培养敬业和奉献精神，满负荷、快节奏、高效率地投入日常工作；使个人素

2、质与公司发展保持同步；《第四条》明确公司的奋斗目标和个人工作目标，通力合作，同舟共济，不得吵闹、斗殴、搭讪攀谈或互为聊天闲谈，或搬弄是非，扰乱秩序；善于协调、融入集体，有团队合作精神和强烈的集体荣誉感，分工不分家。《第五条》未征得同意，不得使用他人计算机，不得随意翻看他人办公资料物品；需要保密的资料，资料持有人必须按规定保存。《第六条》各级经理及负责人员务须注意本身涵养，领导所属员工，同舟共济，提高工作情绪，使部属精神愉快，在职业上有安全感。第二节《公司禁止员工以下列情形兼职》《第七条》利用公司的工作时间或资源从事兼职工作《第八条》兼职于公司的业务关联单

3、位或商业竞争对手15《第九条》所兼职工作对本单位构成商业竞争《第十条》因兼职影响本职工作或有损公司形象第三节《保密及建议义务》《第十一条》员工有义务保守公司的经营机密，务必妥善保管所持有的涉密文件。《第十二条》员工未经授权或批准，不准对外提供公司密级文件、事项以及其他未经公开的经营情况、业务数据等。《第十三条》为保障公司高效运行，员工在工作中有义务遵循以下三原则：l如公司有相应的管理规范，并且合理，按规定办。l如公司有相应的管理规范，但规定有不合理的地方，员工需要按规定办，并及时向制定规定部门提出修改建议，这是员工的权利，也是员工的义务。l如公司没有相应

4、的规范，员工在进行请示的同时可以建议制定相应的制度。第二章《培训和会议管理规定》《第一条》业务部每日召开例会，总结本部门昨日工作，处理业务上遇到的问题，交流业务心得；会议由部门经理安排并主持。《第二条》公司每月5日前召开上月度工作总结会议，讨论上月工作情况、存在的问题及解决方案、当月计划等。《第三条》对重大或有分岐的问题，有关人员在会前先单独联络沟通，而在会议上争执不下时主持人应及时制止且搁置该问题，会后再议。《第四条》公司每月最少组织一次全体员工业务知识的培训，学习相关专业知识、行业法规、公司规章制度及业务技能等内容，全体人员应积极主动参加培训。《第五

5、条》员工须准时参加会议，因故不能出席者，需提前报告部门经理，无故迟到者处以20元/人次罚款，无故缺席者处以50元/人次的罚款。15《第六条》会议或培训时间须将手机调到振动的状态，确有需要者，可到会场外接听电话，《第七条》每季度召开一次季度业务总结大会，根据业绩及个人的表现进行表彰，由公司总部或由公司总部委托人员主持，公司全体员工参加。《第八条》每年度召开一次年度业务总结大会，根椐业绩及个人表现进行表彰，由公司总部主持，公司全体人员参加。第三章《行政部管理制度》为进一步适应公司质量、环境体系双认证的实施，规范公司行政事务管理行为，理顺内部关系，提高办事效率

6、，特制定本规定。本制度汇编了公司内部的行政事务类文件，以加强行政管理的有效性，并在公司内部形成办事有程序，工作有标准，事事有人管，人人有专责的工作局面。第一节《工作职责》《第一条》协助领导处理政务和日常事务工作，负责草拟公司中长期规划、年度工作计划并组织实施，及时进行总结。《第二条》负责公司人员的招聘录用、培训教育、绩效考核、薪资福利、劳动合同、员工名册的归档等相关事项。《第三条》负责各项规章制度的制定、贯彻、执行，并开展监督工作。根据工作需要，听取领导意见，建立和完善管理体制，对部门设置和人员安排提出方案。《第四条》做好公司印章管理、文件收发、文秘档案

7、、会务工作组织和会议记录等多项组织管理工作。《第五条》加强与各部门的沟通，有计划、有针对性地做好宣传和推介工作，及时向领导呈报相关信息；做好来访接待及公司重大活动的组织安排工作。《第六条》审核各类合同的条款，提出适当建议；协助各部门协调公共关系，加强后勤和安全保障工作。《第七条》完成领导交办的其它任务和各种应急事务的处理。15第一节《办公室卫生管理细则》《第八条》为创造一个整洁有序的办公环境、增强员工对公司的责任感和归属感、推进公司日常工作规范化、秩序化、树立公司形象，特制定此卫生管理细则。《第九条》办公室所有人员要讲究卫生，做到办公室内外环境清洁、整齐

8、、统一，严禁随地吐痰，杜绝脏、乱、差现象。《第十条》董事长、总经理办公室卫生由助