国际贸易公司物资管理临时办法采购精选

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1、物资管理临时办法（采购篇）中赫国际贸易有限公司物资管理临时办法1物资需求计划工作1.1物资需求计划的分类1.1.1按照计划内容划分：生产物资需求计划；基建物资需求计划、技改物资需求计划、安全环保物资需求计划、行政后勤物资需求计划；1.1.2按照计划精度划分：年度物资需求计划、季度物资需求计划、月度物资需求计划、临时（紧急）物资计划；1.2物资需求计划的编制要求和责任部门1.2.1公司物资需求计划就是是在编制公司经营计划、是实施公司预算管理的重要数据基础。各部门应该根据各自的实际需求编制生产计划、经营计划、基建计划、技改计划和安全环保计划。1.2.2物资需求计划的分类编制要求物资需求计划的分

2、类编制要求物资分类需求计划的编制依据需求计划的分类计划的准确度要求生产物资根据公司下达的生产任务，结合物资消耗定额、生产工况条件、设备工况条件编制。年度需求计划；季度需求计划；月度需求计划；临时/紧急计划。年度需求计划≥70%季度需求计划≥80%月度需求计划≥90%临时/紧急计划≤10%基建项目物资技改项目物资根据经过批准的基建、技改项目计划和施工进展计划编制。项目物资计划；临时需求计划。项目物资计划≥85%临时需求计划≤15%安全环保物资根据安全环保要求和安全环保应急预案要求编制。安全库存计划；临时物资计划。安全库存计划≥80%临时物资计划≤20%行政后勤物资根据人事、行政、后勤年度工作

3、计划目标编制。年度需求计划；临时需求计划。年度需求计划≥80%临时物资计划≤20%注：计划准确度=计划区间实际采购量÷计划区间计划采购量×100%。1.2.3物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批物资需求计划的编制、修改、撤销、会审、审批计划类别计划的提出、修改、撤销计划的合并、汇总计划的会审审批生产物资需求计划物资需用部门物资管理部门公司公司分管第15页共15页物资管理临时办法（采购篇）计划管理、设备管理、技术、项目设计等相关职能部门。领导基建项目物资需求计划基建项目承包单位技改项目物资需求计划技改项目业主单位安全环保物资需求计划安全环保部行政后勤物资需求计划人事、行政、后勤部门1.

4、3物资需求计划的下达经过审批后的物资需求计划由部门计划主管下达。1.4物资需求计划的应用1.4.1用于编制公司经营计划、编制公司经营预算、基建进度计划、技改进度计划、企业资金计划；1.4.2用于物资采购部门控制物资采购进度和采购成本（非常重要）；1.4.3用于监管部门的事前监督工作；1.5物资需求计划的提报时间要求1.5.1年度物资需求计划：提报时间为头年10月30日前。1.5.2季度物资需求计划：提报时间为每季度前30天。1.5.3月度物资需求计划：提报时间为上月15日前。1.5.4临时/紧急物资需求计划：根据需要随时提报，但必须列入考评。2供应商的管理2.1供应商管理的责任部门2.1.

5、1公司物资管理部门是供应商管理维护的责任部门。2.1.2公司物资使用部门、财务部门是供应商管理的辅助部门。2.2供应商的分类及定性说明供应商按照其企业资质、综合实力、行业位置、质量水平、价格水平、所采购物资的重要性和采购金额、管理级别等因素，划分为四大类：供应商的分类战略供应商诚信供应商合作供应商一般供应商矿业公司管辖范围内的供应商√√√√分公司管辖范围内的供应商√√√2.3各类供应商的资质标准2.3.1定性标准供应商分类分类的定性标准战略供应商企业资质优秀、综合实力很强、处于行业顶尖地位，质量水平很高、价格水平适中，服务能力很强。所提供的物资属于企业战略性、独家性、瓶颈性物资。属于直接生

6、产企业或企业授权的独家、一级代理商。诚信供应商第15页共15页物资管理临时办法（采购篇）企业资质优秀、综合实力较强、处于行业领先地位，物资性价比较好，服务能力较强。所提供的物资属于公司关键、重要物资但可以从其它渠道获得。属于直接生产企业或企业授权的一级、区域代理商。合作供应商企业资质良好、综合实力良好、处于行业上游位置，物资性价比良好，服务能力良好。所提供物资属于公司常用、例行使用物资且供应渠道较多。属于直接生产企业或企业授权的代理商，或综合实力较强的经销商。一般供应商企业资质一般、综合实力一般、行业位置一般，物资性价比一般，服务能力一般。所提供物资属于零星、杂项、非关键物资且供应渠道繁杂

7、。属于直接生产企业或综合性质的经销商。2.3.2定量标准供应商分类注册资金（万元）年营业规模（万元）设立年限（年）从业人数（人）备注战略供应商≥500≥5000≥5≥50为近3年来没有违法、违规经营现象（开始进行考核时可相对放宽）诚信供应商≥100≥1000≥3≥20近2年来没有违法、违规经营现象（开始进行考核时可相对放宽）合作供应商≥50≥500≥1≥10未发现有违法、违规经营现象（开始进行考核时可相对放宽）一般供应商