物资采购管理制度(精选多篇)

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1、物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;

2、3.5采购人员要树立公司利益至上的原则,尽量索要增值税发票;3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则,避免扯皮;3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票

3、的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;3.5采购人员要树立公司利益至上的原则,尽量索要增值税发票;3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则,避免扯皮;3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比

4、不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;3.5采购人员要树立公司利益至上的原则,尽量索要增值税发票;3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则,避免扯皮;3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现

5、有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;3.5采购人员要树立公司利益至上的原则,尽量索要增值税发票;3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则,避免扯皮;3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,

6、降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;3.5采购人员要树立公司利益至上的原则,尽量索要增值税发票;3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则,避免扯皮;3.7

7、物资采购管理制度(精选多篇)第一篇:物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系,降低采购成本,提高工作效率,特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》,星期日应急采购除外;3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权,但所购物资性价比不得差于询价物资,否则采购人员将承担责任;3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式(增票、普票),做到入库时信息准确、便于入账;3.4采购人员采购材料必须当日入库,保管员必须当日入erp账;

8、3.5采购

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