物资采购管理制度(精选多篇)

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1、物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；

2、3.5采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票

3、的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；3.5采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比

4、不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；3.5采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现

5、有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；3.5采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，

6、降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；3.5采购人员要树立公司利益至上的原则，尽量索要增值税发票；3.6采购业务实行谁经手谁负责的原则，避免扯皮；3.7

7、物资采购管理制度(精选多篇)第一篇：物资采购管理制度物资采购管理制度1.目的为了规范采购行为、稳定优质供应商关系，降低采购成本，提高工作效率，特制定本制度。2.适用范围公司..地区采购业务3.内容3.1公司所有采购物资均要执行现有的《采购业务流程》，星期日应急采购除外；3.2采购人员现场采购有责任继续议价、有现场采购选择权，但所购物资性价比不得差于询价物资，否则采购人员将承担责任；3.3采购人员在采购物品时应该问清该物品的开票名称、供应商名称、所开发票的形式（增票、普票），做到入库时信息准确、便于入账；3.4采购人员采购材料必须当日入库，保管员必须当日入erp账；

8、3.5采购