西安金丰易居房地产公司工作手册

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1、西安金丰易居房地产公司工作手册西南区总经理常务副总副总（策划总监）营销总监项目经理策划经理企划经理市场经理财务部人事后勤执行策划执行策划销售经理销售经理策划副经理市场副经理企划副经理项目组策划专员策划专员销经理助理销经理助理策划执行市调人员市调人员平面设计文案策划执行销售主管销售主管策划助理策划助理销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表销售代表策划板块二、职务说明常务副总（）1主要职能完成西安公司的管理、运作及在公司支持下的业务开拓。2隶属关系2.1向西南区总经理负责和报告。2.2下属：西安公司副总、营销总监、策划部经理、企划部经理、市场部经理、财务部

2、、人事后勤部。3主要职责3.1统筹、协调西安公司项目发展商各方面关系，协调、组织各项目与发展的全面对接。3.2负责组织西安公司项目的拓盘、洽谈、竞标、接盘会议安排等。3.3负责西安项目的总体定位及重大策略调整的审查控制，参与重大项目的前期策划和项目操盘策划及销售总控。3.4负责协调西安公司策划与销售之间的合作、人员调配及交流。3.5负责审察各项目的进度计划工作。3.6负责策划总监、营销总监的工作考评。有计划的参与项目组的抽查考评。3.7负责西安公司人员的招聘计划、落实、培训及工作岗位规划。3.8负责直属人员的工作统筹与落实，负责主持重大项目的人员组配及人

3、员调整工作。3.9负责西安公司项目应收款项的落实。3.10负责考察西安公司各项保密工作的计划与落实情况。3.11负责完成上级领导交办之其它工作。4工作要求4.1必须遵守公司规范流程和要求。4.2资料和信息处理必须按照公司要求及时准确完成。4.3服从公司工作安排，积极主动承担公司公共事务。4.4时刻注意维护公司利益，保守公司商业秘密。4.5积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求。4.6注重团队绩效，定期组织策划与销售部进行专题培训。4.7对项目控制人的工作调配提供建议。副总（）1主要职能完成西安公司策划、企划、市场人员的管理、运作及负责业

4、务开拓。2隶属关系2.1向西安常务副总负责和报告。2.2下属：策划部经理、企划部经理、市场部经理。3主要职责3.1协助常务副总统筹、协调所属部门项目发展商各方面关系，协调、组织各项目与发展的全面对接。3.2共同负责组织西安项目的拓盘、洽谈、竞标、合同草拟等。3.3接受西安公司常务副总委托负责部门所属项目的总体定位及重大策略调整的审查控制，参与重大项目的前期策划和项目操盘策划。3.4负责协调西安公司策划、企划、市场推广与销售之间的合作、人员调配及交流。3.5负责审察各项目策划、企划工作的进度。3.6负责策划、企划、市场推广经理的工作考评，有计划的参与执行策

5、划师的抽查考评。3.7负责执行策划的招聘计划、落实、培训及工作岗位规划。3.8负责直属人员的工作统筹与落实。3.9负责公司项目应收款项的落实。3.10负责完成上级领导交办之其它工作。3.11提交每周、每月工作计划。4工作要求4.1必须遵守公司规范流程和要求。4.2资料和信息处理必须按照公司要求及时准确完成。4.3服从公司工作安排，积极主动承担公司公共事务。4.4时刻注意维护公司利益，保守公司商业秘密。4.5积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效要求。4.6注重团队绩效，定期组织策划人员进行专题培训。营销总监（）1、主要职能完成销售部门的管理

6、运作及进行公司的业务开拓。2、隶属关系2.1向西安常务副总负责和报告。2.2下属：西安公司各项目的项目经理、销售经理、执行策划、销售经理助理、销售主管、销售代表。3、主要职责3.1搞好部门建设，维系好各项目组与发展商的工作关察系。3.2负责公司各项目的销售队伍组建，包括销售组织、培训、计划制定及销售实施方案指导与落实督促。3.3负责组织销售经理参与项目的策划理解与销售策划及落实。3.4负责协调各项目销售与策划的合作关系及与发展商相关部门之间的关系。3.5负责公司直属销售人员的工作计划安排。3.6负责组织各项目的月度销售工作汇报会及其评审。3.7负责公司组

7、织开展其他项目的各项接盘工作。3.8负责所直属人员的考评及调配建议并按程序落实。3．9负责公司各项目应收款项的落实。3.10负责本部门销售人员的招聘计划及录用审议，参与公司组织的人员培训。3.11负责协助完成公司各项策划保密工作的实施与检查。3.12完成上级领导交办的其它任务。3.13提交每周、每月工作计划。4、工作要求4.1必须遵守公司规范流程和要求。4.2资料和信息处理必须按照公司要求及时准确完成。4.3服从上级工作安排，积极主动承担公司公共事务。4.4时刻注意维护公司利益，保守公司商业秘密。4.5积极学习相关知识和技能，提高管理水平，以满足工作绩效

8、要求。4.6注重团队绩效，定期组织销售管理人员进行专业及各类培训。4.7对项目经