某建筑施工企业分包管理手册_secret

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1、分包管理规定一、目的为了使在项目承担施工任务的分包队伍的各项管理工作满足本公司项目管理要求，确保施工管理的各项工作有序，按标准在受控状态下进行，实现本项目的管理目标，特制定本管理手册。二、适用范围本管理手册适用于进入项目管理现场内的任何一家分包队伍。三、进场须知所有分包队伍必须有项目部签发的入场许可证，方可进场。1、办理入场许可证的条件（1）持有本项目的施工合同（协议）书。（2）提供以下资料：1）资质证书；2）公司概况介绍；3）参与本工程的组织系统表及通信联络表；4）参加本工程项目管理人员的简历；5）入场人员花名册；6）本单位当年年审过的安全施工许可证；7）负责本项目管理人员的证件

2、、安全员、质量员的证书原件，技术人员的职称证书；8）负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件（机械工、电工、电气焊工、起重工）；9）本单位员工身体检查表复印件；2810）进场的机械机具一览表，及其安全证明（如合格证）；11）进场的电缆（注明长度、型号等）、电箱（配接线图）一览表；12）安全防护的用品进场前必须向项目部提供实物一览表，经确认后方可使用。项目部有权根据有关规定对分包队伍进行处罚；13）入场人员6张免冠正面半身一寸照片，用于办理各种证件，费用分包队自理；14）所提交资料必须真实有效与合同谈判时规定一致，否则后果自负。2、项目部负责的工作（1）分包队伍在项目部的指

3、导下有专人负责同有关部门办理入场的各种手续，安定后进行入场教育培训工作。（2）分包队伍的花名册、组织系统图及联络表和相片送交工程部会同行政部办理有关证件。（3）分包队伍的花名册、组织系统图和联络表一份送后勤办公室安排住宿。（4）分包队伍的企业资质证书、安全许可证及各种证件连同一份花名册和组织系统图、联络表送交安全员进行安全资质审查，并准备安全教育培训工作。四、教育培训为了确保分包队伍了解现场实际情况，了解和遵守各项管理制度及员工素质符合我项目要求，必须进行教育培训工作。（1）教育培训工作由项目部负责，组织有关人员及部门进行教育培训。分包队伍负责人必须组织全体入场人员参加，项目部内部

4、由综合工长负责组织。（2）分包队伍的培训必须执行我项目部制定的培训大纲。（3）培训计划由项目部同有关部门及分包队伍负责人共同制定，由我项目现场经理审批后执行。28（4）由分包队伍自行组织的教育培训应做好记录，并报至项目部备案，教育内容及课时不少于教育大纲的规定。（5）分包队伍教育培训所使用的教材必须是符合我项目要求的、现行、有效的各类法规、规范及文件。教材必须经我项目经理审批。（6）在岗人员中间转岗应经过培训考核合格取得相应证件后，报我项目部经有关部门同意后，方可转岗。（7）任何教育培训都必须组织考试，特别是有关安全、消防方面考试合格后方可上岗。（8）考试不合格者不得上岗，必须清退

5、出现场，否则对分包队伍罚款300元/人。（9）培训大纲如下：培训大纲内容课时教育人员考核方式参加人员备注入场教育现场教育教育制度1技术员考勤及签认分包队伍管理人员消防保卫1后勤负责考勤及签认分包队伍管理人员质量管理2质量员考勤及签认分包队伍管理人员计划管理1技术员考勤及签认分包队伍管理人员生产管理1技术员考勤及签认分包队伍管理人员文明施工管理1技术员考勤及签认分包队伍管理人员成品保护1技术员考勤及签认分包队伍管理人员现场物资1物资组考勤及签认分包队伍管理人员技术管理2执行经理考勤及签认分包队伍管理人员入场教育现场教育技术资料管理2技术员考勤及签认分包队伍管理人员后勤管理1后勤考勤及

6、签认分包队伍管理人员工程款结算1成本员考勤及签认分包队伍管理人员安全教育各类安全规定4-8安全员考试验证分包队伍全体人员特殊作业规定4各分包队伍施工中教育制度教育各项每月一次分包队伍自学由项目部检查考勤分包队伍全体人员技术培训分项工程开工前技术员制作样板分项施工人员新工艺新技术技术员现场操作专业施工人员安全教育周一安全例会1安全员考勤分包队伍全体人员各分包队伍安全会1分包队伍自行组织考勤分包队伍全体人员（10）项目部每月底收集分包队伍本月教育记录，并进行检查讲评，分包队伍负责人必须参加，无教育、无记录或负责人不参加罚款200元/次。28五、组织管理规定（1）所有进场参与施工的管理人

7、员及施工作业人员的配备，其素质、数量必须同合同协议规定相符。（2）经本项目确定认可的所报组织系统图上人员及数量不可随意变动，必须常驻现场，不得兼其他职务。因故需要离开现场必须请假。（3）入场体检不合格及经教育培训考试不合格者必须清退出现场。（4）分包队伍现场负责人必须常驻现场，履行组织管理职能，不经我项目批准不得更换，否则罚款5000元。若有事离开现场必须经我项目现场经理批准。（5）现场管理必须设置专职技术员、安全员、质量员、文件收发员、测量人员、试验员，其数量必须满