某公路施工企业项目管理办法_secret

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1、某公路施工企业项目管理办法第一章总则第一条以集团公司名义中标的工程项目由集团公司直接组织、管理，项目经理部直接向集团公司负责，各分公司以专业施工队的形式和项目经理部签订专业承包合同参与工程项目施工。第二条工程项目管理的目标是效益（社会效益和经济效益），效益是企业运作的目的和生存、发展的必要条件。以最少的人、财、物的投入，通过计划、组织、协调、激励等手段，获得最佳的社会效益和经济效益，是工程管理最主要的目标。社会效益主要体现在工程质量，经济效益即利润，必须坚持合格质量前提下的最大利润。第三条工程管理的内容，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调，应

2、贯彻应用一切可能的先进管理手段及管理方法。第四条应贯彻质量方针、质量目标，坚持质量第一的方针，为业主提供坚固、耐久、美观的工程结构是我们不可推卸的责任和义务，对有质量问题的工程项目，坚决实行质量一票否决权。第五条工程管理最主要的因素是人，最大限度地调动各层次人员的积极性的关键是真正贯彻“按劳分配、多劳多得”的薪酬分配制度，杜绝闲人、懒人。第六条实行以项目经理负责制和成本核算制为中心的项目管理法。第七条本办法适用于以集团公司名义中标并施工的工程项目，联营工程适用于«联营工程管理办法»。各分公司以非集团公司名义中标的工程可参照本办法。16第二章职能科室及工程项目的责任和义

3、务第八条企业是利润的中心，是决策层；项目是成本的中心，是实施层。在经济往来上，依据责任目标书，是平等的甲、乙双方合同关系；在业务上，项目要接受公司职能科室的业务指导及监督检查，一切规定的统计报表应准时上报主管部门。职能科室必须按月依据工程报表和现场情况，对项目的执行做出评价和改进建议。第九条职能科室是公司工程建设的管理部门，应本着“立足工程、热情服务、强化监督、严格管理”的原则，服务、管理一线工程。1、职能科室应根据公司总体工作目标，结合项目的实际情况，下达相关的工作任务目标，做为对项目宏观控制的依据。2、职能科室对于项目反映的困难和问题，应积极、主动、热情地予以协调

4、解决，对于暂不能解决的，应及时向主管副总汇报，并通报项目。3、职能科室的工作应立足于项目，深入基层，搞好管理。4、监督落实处各项规章制度及管理办法的执行，保证项目管理的规范、有序。5、对于项目存在的违纪、违章现象，发现不及时，或发现没有处理措施或者措施不落实，要追究相关科室及责任人失职责任。第九条工程项目是目标成本的实现中心。1、完成公司下达的责任目标，特别是成本目标和质量目标。2、严格执行公司有关的各项规章、制度，根据项目的实际情况可在各项管理中进行大胆改革，使工程项目管理既规范、有序又充满活力。3、克服困难，努力向业主争取工程资金，积极组织，合理调配人、材、机，满

5、足工程施工需要，积极主动地独立完成项目的各项责任目标。4、及时真实地编制、上报各种施工管理报表，主动接受管理及监督。5、做好项目职工队伍建设，使职工参与项目管理，保持职工队伍思想16的稳定。6、项目结束，对遗留问题，项目有关人员应负责限期处理到底，不能以项目结束为由推拖，应负责至工程决算并审计通过为止。第三章项目经理和项目经理部第十一条项目经理是项目管理的核心，是集团公司法人代表的代理人，代表集团公司对工程项目全面负责。第十二条项目经理的选择方式由公司领导办公会议根据工程情况决定，分行政任命和公开竞争聘任两种。项目经理候选人必须具有相应的资格证书，有在本公司担任过工程

6、量不低于拟聘项目1/3的项目经理或类似项目副经理并评价较好的经历。副经理有项目经理提名，公司领导办公会议批准。第十三条项目经理的责任1、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行处规章制度和指令。代表公司履行与业主签定的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目与公司签定的经营承包合同。2、组织精干的项目管理班子，确保项目的职能机构及其职责范围。3、主持制定项目的总体计划和年、季、月施工进度计划。4、代表单位，积极向甲方争取工程资金，合理调配，确保工程稳定、持续地进行。5、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，作好材料供应工作。6、深入施工现场，处理矛盾，解决问题

7、。7、加强项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算。168、开发人才，培养下属。9、搞好安全生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身、财产安全。10、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作。11、搞好项目工程的竣工图表资料和交验工作。12、项目完工后，及时搞好资产清算工作并向公司提交清算结果报告以便审计和交接。13、接受公司的监督，及时上交各项费用。第十三条项目经理的权利1、有权根据项目工程的实际需要设立项目经理部的职能机构。2、有权提名项目副经理，决定任免职能部门负责人（财务