家装部经营合作协议书

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1、公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同家装部经营合作协议书甲方：（管理决策人。）乙方：（共同经营人。）甲、乙、双方经充分协商，在平等自愿的基础上合作经营事宜达成如下协议：一、项目名称：经营场所位于：二、经营范围：家装装饰装修设计及施工。三、甲、乙双方的姓名及身份证号1、甲方：身份证号：2、乙方：身份证号：四

2、、经营期限：自年月日至年月日。五、合作方式及双方责任1、甲方提供营业执照和两台办公桌给乙方在经营使用，不承担乙方在经营中的其他任何费用。2、乙方经营在经营中自负盈亏，甲方不参与经营管理。甲方在乙方承接的每个家装工程项目中扣留伍佰元，扣到伍仟元为止。作为乙方信誉保证金。每个工地结束留工程价的壹%作为质保期中的维修资金，维修期满后，剩余数额归还。公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培

3、训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同3、甲方有权随时了解乙方的经验状况，检查乙方工地及了解乙方工程的业主对公司的意见。对于甲方的检查，乙方必须配合。乙方以甲方名义对外承接工程，须维护甲方形象，不得作出有损甲方形象的言、行、事，一旦发现，视情节严重，甲方有权给予经济处罚，情节严重交由司法部门处理。4、乙方的承接工程，所有的工程款须交至公司财务部，凭乙方签字支付乙方工程中的材料及人工费用，所在工程必须由材料商工人凭乙方签字亲自到财务支取。5、甲方不得私自挪用乙方工程款，财务采用独立分账，确保乙方工程款全部使用于乙方工程。六、利润分配和亏损分担1、（1）201

4、0年8月1日至2011年1月30日甲方在乙方承接工程的合同价中提取%作为工程管理费，（2）2010年8月1日至12月30日甲方在乙方承接工程的合同价中提取%作为工程管理费。2011年元月1日起，按合同价的%提取。2012年以后视经营状况可作适当调整。此款项在工程二次进度款中扣留。涉及工程变更合同价超出%部分，公司按%提取管理费。此款项工程结束后提取。2、工程出现亏损及施工期间的各项纠纷，由乙方全部承担。七、退出有下列情形之一时，合作人可以退出：1、经营期限届满，乙方不愿继续经营；公司方案，建筑公司，施工方案，施工组织设计大全，管理制度，公司制度，绩效考核，企业文档，建筑文档，营销方案，策划方

5、案，财务报表，财务制度，管理方案，工作总结，工作计划，企业管理，培训制度，市场营销，财务管理，人力资源，生产管理，质量管理，采购管理，安全培训，部门计划，华为管理，时间管理，管理培训，营销环境，论文，装修方案，合同1、需有正当理由方可退出；2、经营期限届满经甲、乙双方同意可以退出；3、甲、乙双方发生难于再继续合作经营时可以退出。4、乙方退出需提前两个月告知甲方，并经甲、乙双方协商同意可以退出。5、未经甲方同意而自行退出给甲方造成的损失，由乙方承担。八、本合同如有未尽事宜，应由双方讨论补充或修改。补充和修改的内容与本合同具有同等效力。九、本协议一式两份，自双方签名后生效，双方各执一份，均具同等

6、法律效力。甲方：身份证号：乙方：身份证号：签约日期：年月日