大型企业培训管理手册

《大型企业培训管理手册》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、大型企业培训管理手册（内参）84 目录第一章总则第二章培训管理职责与权限第三章培训计划与预算第四章培训内容与形式第五章培训实施与评估第六章培训纪律与总结第七章附则第八章附件：相关培训管理制度84第一章总则一、培训目标：培训工作持续、系统的进行；通过知识、经验、能力的积累、传播提升员工职业技能与职业素质，使之适应企业发展的需要。二、培训原则：以符合企业发展与组织能力提升为基本原则，并注意针对性和系统性。三、适用范围：本办法适用公司所有培训活动的计划、实施、效果评估等相关的工作。四、归口管理：公司内训、外训及技工、职称考评等由培训部统一管理，由此产生的费用，须经培训部

2、审核后转入批准报销程序。第二章培训部管理职责与权限一、培训部的培训管理职责与权限1、建立并不断完善企业培训管理制度及流程。2、负责进行企业年度培训需求调研。3、制订企业年度培训计划及预算，报人力资源总监审核，经总经理批准后执行。4、依据审核通过的年度计划及预算开展培训工作并进行培训费用管理。5、负责建立并不断完善员工培训档案。6、负责进行企业的培训管理。7、负责对各部门培训计划及预算的规划、管理和组织实施。841、负责组织本企业内训师队伍的建设与管理。二、培训部各岗位职责1、培训部长职责a)负责合理安排培训资源,对公司培训师进行合理分工,并适时聘用外部培训讲师.检

3、查讲师培训质量和教学效果.b)负责编写公司人力资源培训教育发展规划,制定员工培训管理制度和工作流程，包括培训需求调查流程、培训计划组织审批流程、培训计划监控评估流程等，培训申请流程等；c)负责拟订公司年度培训工作和培训预算计划,在领导批准后组织实施；d)指导公司各部门和二级单位制定培训教育计划,并协助其实施；e)培养并选拔内部教练与内部讲师，建立讲师库、教材库、人员培训档案库；f)负责组织公司新员工入职培训,对各类专业培训活动进行评估与考核；g)负责公司教育设施的建设、培训设备的保养,维修；h)安排和管理外派培训员工,审核员工培训费用报销审核。2、培训部员工岗位职

4、责a)负责培训项目的实施，并持续改善；b)协助上级建立并优化培训体系，建立内部及外部师资库、教材库、试题库和案例库等；c)协助上级编制并完善公司的年度培训计划并组织实施；84a)负责公司的培训计划实施，组织内外部讲师资源、审核课程并落实培训；b)设计并落实员工的职业生涯发展规划，跟踪关键员工的职业生涯发展规划落实情况；c)负责相关活动项目的组织开展。3、军事教官岗位职责a)按照军训实施计划和课程安排，做好课前准备、组织学生按时操练；b)认真贯彻条令条例和生活制度，落实各项安全规定，严格组织纪律，养成良好作风，防止发生各种事故；c)掌握参训人员的思想情况，及时与培训

5、部部长进行沟通交流，协助培训部长做好思想政治工作。d)负责指导、督促营员打扫卫生、整理内务，并进行检查配合培训部对学员进行评比打分。e)根据训练计划，负责组织实施队列、军体拳等课目的训练和考核，完成成绩填报。f)按军训作息时间全天跟队(包括军训训练、就餐、培训比赛和组织活动、外出拉练等)。g)要积极参与军训学员的管理以及各项保障工作，做好军训期间日常管理，协助培训部做好考评。h)积极开展活动，丰富军训生活，负责军训学员的纪律教育工作。i)关心爱护学员,及时与团员沟通，了解、掌握并做好参训学员的状态,确保军训安全。84a)自觉遵守军训规定，言传身教，维护军人的良好形

6、象。二、公司其他各部门的培训管理职责与权限1、各部部长是本部门培训第一负责人，是本部门员工的教练和培训师。2、各部部长负责本部门的培训需求调研、培训的评估与跟进。3、制订本部门年度培训计划和费用预算。4、依据审核通过的年度计划及预算组织实施部门岗位培训，同时进行培训费用管理。5、负责部门内年度培训工作总结、分析及效果评估。三、员工个人的培训职责1、根据岗位职责、岗位说明书确认个人培训需求，制定个人年度培训计划。2、与直属上司保持良好沟通，不断完善个人培训计划。3、参加外训后应在一定范围内进行知识分享，并将培训教材、证书等交培训部存档。4、参加培训时应当完成所规定的

7、学时和内容，并取得相应培训证书，不按规定参加培训或考试成绩不合格，年终不得参加优秀员工评选，并在年终绩效考核时扣除3至5分的考核分数。5、如培训不良记录超过3次，将不得再参加公司组织的任何培训。第三章培训计划与预算一、制定年度培训计划的依据841、企业的发展战略、目标和人力资源发展规划。2、年度经营管理的目标和重点。3、员工的共性培训需求。4、员工绩效考核存在的共性问题。5、行业及相关产业的最新标准和新知识、新技术等。二、培训需求调研1、公司每年12月开始进行年度培训需求调查，方式为问卷调查或部门访谈，并根据调研结果提出本企业年度培训需求调研分析报告。2、培训部将

8、跟踪、协助