《项目管理表格》doc版

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1、目录珠海市政府投资建设项目建设委托书2政府投资建设工程项目管理责任书5珠海市建管中心业务联系单7项目建议书审核表8可行性研究报告审核表10施工组织设计评审申报表12方案设计文件报批表14初步设计文件专家评审申报表15初步设计文件报批表17项目总概算报批表18施工图设计文件会审申报表19施工图设计文件报批表21项目施工预算审核申报表22招标项目审议表23招标文件审核表25工程标底审核表26答疑纪要审核表27珠海市政府投资建设工程合同评审表（1）28珠海市政府投资建设工程合同评审表（2）29施工索赔核准表30业主索赔核准

2、表31工程量增减核准表32工程设计变更核准表33工程款支付申请表34工程款支付证书35监理单位监理费支付申请表36设计单位设计费支付申请表37勘察（测量）费支付申请表38其他二类费用申请表39竣工结算内部审核表40珠海市政府投资建设项目建设委托书市建设局；根据市政府××××××××文精神，现将××××××工程项目建设工作委托贵局属下珠海市政府投资建设管理中心代为管理实施。为加强协调通力合作，确保该项建设工程保质、按时竣工，根据上级有关指示精神，经研究协商签订如下协议，共同遵守：一.市政府投资建设工程管理中心工作内容及

3、责任：1.负责与政府各相关机构有关工程建设的公文及业务往来；2.负责土建、安装工程项目的公开招标、评标工作；3.负责签订土建、安装工程项目的各种合同、协议及委托书；4.负责办理土建、安装工程所有项目的各种审批手续；5.负责土建、安装工程建设资金的请领、分配、核拨与协调；6.负责土建、安装工程项目各阶段的组织实施与管理工作；7.负责协调各部门之间土建、安装工程建设阶段的工作关系；8.对土建、安装工程的建设质量、工程进度、资金控制总负责；9.负责土建、安装工程竣工验收、结算、决算工作；10.负责项目产权登记、产权移交、档

4、案移交并办理有关手续。二、建设项目使用(主管)单位工作及责任：1.明确专人负责协调工程建设单位、施工单位、使用单位、监理单位与施工现场有关部门的关系,定期参加建设单位召开的建设工程协调会议；2.按立项批复精神，负责项目用地的划拨、办理《项目用地红线图》、《规划用地批准书》、《建设用地许可证》、设计要点、拟制项目建议书(可行性研究报告)等相关事宜；3.负责征用项目建设用地的各种房屋拆迁、补偿、苗木补偿、迁坟补偿和其它补偿工作，负责清理、迁移场内各种管网线路；4.负责项目红线范围内的场地“三通一平”工作；5.参与项目土建

5、、安装工程各阶段的公开招标、评标工作；6.协助建设、设计、施工、监理单位完成各类报建、报装报批手续；7.参与项目方案设计、施工图设计的会审工作，就使用功能和其它方面提出建议和要求；8.在施工过程中发生的对使用功能有影响的设计变更上签署意见；9.负责组织工程所有专用设施设备的公开招标、政府采购和安装调试工作；10.协助、监督建设、设计、施工、监理单位对工程进度、工程质量、安全、资金的控制管理工作，为上述单位提供必要的工作方便条件；11.会同建设单位进行产权登记和资产移交；12.负责工程保修阶段的全面管理工作，并与施工单

6、位签订《工程保修合同》。三、成立工程建设协调小组：由建设单位、使用单位及使用单位主管部门各一名领导、各一名项目负责（联系）人组成，定期沟通协调、及时解决工程建设中出现的问题。本委托书一式四份，各执一份。附：项目建设资料移交表珠海市建设局：（公章）法人代表（负责人）：市政府投资项目建设工程管理中心：（公章）法人代表（负责人）：建设项目使用单位主管部门：（公章）法人代表（负责人）：建设项目使用单位：（公章）法人代表（负责人）：年月日政府投资建设工程项目管理责任书项目名称：为加强对政府投资项目建设工程的管理，明确项目管理人

7、员的责任范围；为严格工程建设的组织管理程序，确保工程建设质量，确保按期竣工，严格控制工程造价，提高政府投资效益，杜绝违法违纪行为，依据建管中心管理规定，签订责任书如下，共同遵守：一、遵纪守规不违法：1、严格遵守各项法律法规和规章制度；2、不索贿受贿，不收受礼金，不接受宴请，不接受乙方娱乐邀请。二、服从指挥不违纪：1、尊重领导、团结合作，主攻协调、积极配合；2、坚持请消假制度、不迟到早退，遵守办公秩序，佩证上岗；3、及时请示不越权，认真负责不专权；及时报告不隐情；4、团结同志不闹纠纷，互相帮助不猜疑，主动配合不扯皮。三

8、、严格制度不违规：1、严格执行工程建设的制度、规范、程序；2、保守招标秘密，评标不偏不倚，严禁暗做手脚，不评黑标人情标；3、严格执行合同约定，不擅自更改合同条款，不得违规拨付工程款；4、不违法开工，不擅自停工，不随意更改方案，不违规签证；5、严格执行设计标准和技术规范，发现偷工减料现象要坚决制止，坚持原则，不讲人情。一、严格规定不违章：1、严格