《项目管理新表格》doc版

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1、外延发展型投资项目立项申报表WB-XM-01年月日项目名称项目主办单位项目负责人是否年度计划内项目申报部门申报部门负责人立项依据及项目主要内容(详见附件):项目负责人签字:年月日主办单位负责人意见:安全、环保部门意见:集团投资发展部意见:总裁意见:董事长意见:注:项目立项审批完成后三天内报集团投资发展部备案。内部扩张型投资项目(基建、装修类)立项申报表WB-XM-02年月日项目名称项目主办单位项目负责人是否年度计划内项目申报部门申报部门负责人立项依据及项目主要内容(详见附件):项目负责人签字:年月日主办单位负责人意见:安全、环保部门意见:集团投资发

2、展部意见:总裁意见:董事长意见:注:项目立项审批完成后三天内报集团投资发展部备案。内部扩张型投资项目(设备、技改类)立项申报表WB-XM-03年月日项目名称项目主办单位项目负责人是否年度计划内项目申报部门申报部门负责人立项依据及项目主要内容(详见附件):项目负责人签字:年月日主办单位负责人意见:集团项目管理部意见:安全、环保部门意见:集团投资发展部意见:总裁意见:董事长意见:注:设备项目立项,先报集团项目管理部审核,设备工程项目及技改工程项目立项,可省略“集团项目管理部意见”,项目立项审批完成后三天内报集团投资发展部备案。项目(设备)方案审批表WB

3、-XM-04年月日项目(设备)方案名称项目(设备)主办单位项目(设备)负责人是否年度计划内项目申报部门申报部门负责人项目(设备)方案主要内容(详见附件):项目(设备)负责人签字:年月日相关技术部门意见:主办单位负责人意见:集团项目管理部意见:总裁意见:董事长意见:注:项目方案指规划设计方案或初步(扩初)设计方案,设备方案主要指成套生产性设备工程购置及工艺方案,方案审批时需附修改后的方案、方案会审意见或纪要,并要求填写好《项目(设备)方案审批表》,报项目管理部审核,按规定程序、审批管理权限审批,审批完成后三天内报集团项目管理部备案。招标申请表WB-X

4、M-05年月日招标项目名称招标主办单位或部门承办人招标方式计划实施时间招标主要内容(详见附件“招标文件”):邀请投标人或初选的供应商名单招标小组意见:招标小组成员:集团项目管理部意见:总裁意见:董事长意见:注:招标项目包括勘测、设计、施工、监理、材料、设备等类型,招标方式根据实际情况结合有关规定可采用议标、邀请招标或公开招标等形式,招标申请后,按规定程序、审批管理权限审批,审批完成后三天内报集团项目管理部备案。招(议)标询标记录WB-XM-06年月日投标单位报价下浮最终报价质量工期其它承诺说明投标人签名招议标工作小组人员签名:记录人:监督人:开标、

5、评标、定标表WB-XM-07年月日招标项目名称招标主办单位或部门招标内容工期(天)评标原则标底或上限价投标单位投标报价最终报价结果排名最终选定的投标单位评标小组意见:评标小组成员签名:集团项目管理部意见:集团审计部意见:总裁意见:董事长意见:注:评标小组原则上要求由项目机构、项目管理部、财务部、设计、监理及其他相关人员等组成,一般应至少5人以上(单数),并以合理低价为原则,开展各项评标工作,最终要求填写好《开标、评标、定标表》,报项目管理部审核,审计部审计,按规定程序、审批管理权限审批,审批完成后三天内报集团项目管理部备案。免招标项目(设备)审批表

6、WB-XM-08年月日项目(设备)方案名称项目(设备)主办单位项目(设备)负责人是否年度计划内项目申报部门申报部门负责人无法招标的理由及内容(详见附件):项目(设备)负责人签字:年月日主办单位负责人意见:集团项目管理部意见:总裁意见:董事长意见:注:免招标项目(设备)审批时,须附相应资料,并要求填写好《免招标项目(设备)审批表》,报项目管理部审核,按规定程序、审批管理权限审批,审批完成后三天内报传化集团项目管理部备案。合同评审表WB-XM-09年月日合同名称合同类型合同各方甲方经办人联系电话乙方经办人联系电话丙方经办人联系电话合同总造价(大小写)关

7、联合同编号付款方式合同有效期合同主要内容(详见附件):主办单位意见:集团项目管理部意见:集团审计部意见:总裁意见:董事长意见:集团(项目建设管理责任主体名称)合同管理台帐WB-XM-10年月日合同编号合同名称标的价款(万元)经办人签约单位履行期限签约时间和地点投标人签名履行情况备注说明:合同编号按照WB2007000编制,WB表示传化,2007代表年度,000表示顺序号。项目专项资金需求审批表WB-XM-11年月日项目名称项目主办单位经办人专项项目名称合同编号报告主要内容(详见附件):主办单位负责人意见:集团项目管理部意见:集团财务部意见:总裁意见

8、:董事长意见:注:项目主办单位要求进行项目专项资金需求审批时,须附“项目专项资金需求申请报告”。重大变更、新增项目审批表W

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