c9合同段项目经理部机构设置

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1、C9合同段项目经理部机构设置、部门及岗位职责项目经理部机构设置、部门及岗位职责  项目经理部主要人员  主要人员姓名职称持证项目经理江名飞高级工程师一级建造师证、高级工程师证总工程师曹波高级工程师高级工程师证、安全员证项目副经理鲍运财工程师工程师证项目副经理陈浩工程师工程师证、安全员证工程部长刘平海工程师工程师证试验室主任程正刚工程师工程师证质检部长黄勤松工程师工程师证安全部长熊竹林工程师工程师证、安全员证综合部长林建中工程师工程师证、安全员证合同部长刘康富工程师工程师证材料部长徐卫国工程师工程师证财务负责人刘孝富财务负责

2、人高级会计师证二、各部门职责1、         项目经理（1）项目经理事企业法人代表的代理人，代表企业对工程项目全面负责；（2）遵守国家和地方政府的政策、法规、执行公司的规章制度和指令，代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目于公司签订的经营承包合同；（3）组织精干的项目管理班子，确定项目只能机构及其职责范围；（4）主持制定项目的施工组织设计和质量计划及总体计划和年、季、月施工进度计划；（5）按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；（6）深入施工现场，处理矛盾，解决问题

3、；（7）做好项目的基础管理工作，保证各种文件、资料、数据等信息准确及时的传递和反馈，及时进行工程结算；（8）开发人才、培养下属；（9）搞好安全生产，保证国有资源完好不受损失，保障职工人身、财产的安全；（10）            搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作；（11）            项目完工后，及时搞好资产清算结果报告以便审计和交接；（12）            接收公司的监督，按时上交各项费用；（13）            在公司核准的工资总额内制定项目职工的收人分配方案；（

4、14）            按照上级的规定和条例对优秀职工进行奖励，对违纪职工给予处罚。2、         项目总工程师职责（1）、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。（2）、执行有关交通部技术标准、规范、规程。（3）、组织技术人员熟悉合同文件和施工图纸。（4）、负责制定施工方案，编制施工工艺组织设计。（5）、指导施工技术人员严格的按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行质量、进度把关控制。（6）、分管项目质量管理工作和工程质量创优计划的制定并组织实施，负责技术质量事故的调查和

5、处理，并及时向上级报告。（7）、负责审核签发变更设计报告、索赔意向报告及检查索赔资料的完整性。（8）、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策及报告。（9）、主持交竣工技术文件资料的编制，参加交竣工验收，组织施工技术总结和学术论文的撰写并负责审核和向上级报告。（10）、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密及设防措施。3、项目副经理职责（1）项目副经理是经理的助手，为经理负责，受项目经理委托，组织实施生产计划。（2）监督检查各部门工作职责的执行情况，协调和处理好各班组、部门之间的关系

6、。（3）按照合同要求和上级指令，确保施工人员，设备按时进场，管好材料物资的供应工作。（4）深入现场解决问题处理施工中的质量问题和其他难题。（5）负责机械的管、修、用，充分发挥机械设备应有效能。（6）做好安全生产，保护好国家财产不受损失。（7）主持生产高度会，安排好生产任务，保证施工进度按计划进行。3、       工程技术部职责（1）在分管领导的指导下，认真贯彻执行国家有关公路建设的方针，政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各项工作。（2）熟悉标书文件，弄懂设计图纸，参加现场调查核对，提出

7、完善设计的建议，控制施工必要的细部大样图和施工辅助图纸，并进行有关小型施工设计的计算工作，做好自己工作范围内施工项目的详细安排，其中包括所需劳动力、材料、机械设备配套计划和各种所需的施工原始记录，工程检查证等表格的技术准备工作。（3）按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟定本项目具体的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规程。（4）领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设计图纸进行测量，认真正确地做好路基、路面、桥涵以及其他人工构造物的复测施工放样和占用，租用土地的丈量工作，并将其使用范

8、围在地面标定出来。（5）负责对班组进行现场技术交底（施工技术标准、质量控制、施工操作规程、施工工艺、施工安全、质量检验及否决办法、经济责任制），指导班组自检、互检、交接检，分项工程竣工后验收，领导和协助班组做好核算工作。（6）经常深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和技术安全措施，核对图