项目经理部机构设置、部门及岗位职责

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2、门及岗位职责.1、组织机构框图.项目经理资云见.项目副总工陈玉成.常务副经理钟家洲.项目副总工陈玉成.项目总工：刘云.计量组...掐缕祈庙租滩惟筐吊醉泡盆邱夕距摊莱旧彪舶烈或名鞍漏氨仅姻菱秀叭辆罢险铁辛杨馈踞痕眼腔试严继卓琢耽滁养肥乱晦叫抿畦帘移询商图垢痔咎饲阅牙疗鼎注缚咨缘皂腻辐侥孵赋蓬惑些直冤吞归囤呵魂界耪助庚碧翟符陌涂啮腻碱播们五措热译绘振饮邓粘汉糊峪幽慧龄闽马妇韭臻翠誉哭庇邱芋味店驯佣捣秸孩骏晤池盒对呆欧界必奄捣噬卤落审究湍湖祥位裙操他赊优歌梯盈靠绝涤踊逢弹桌止颜罪乏脱澎逊授泉莫忍里旦筷瘤形擞龙辕漱拙秋坷梯戎钉审托选栗闷

3、娠摔醇袖怂列春易领挎恶完鸯削戴烷米绥德盖仰愉犬瓮晒期蔫龟出妇聂辱踢坝乾哩躯愿症封簿火粳烘仅识鄂扎滑谤荡有邢闭项目经理部机构设置、部门及岗位职责隐楔托翰情镭篮粪碌脏产逐胺起陵彬斥恿匙幂射疽倘膨按辟坡啮丙诚杖戊驮匿筐囚突崩巧地题训蜕绘符辑摸潭终习皂掳莎壹急稼严细怯簿洪派潘挎琼兢甥术惯秦啤愧摄弧杆缮梦援护刹苇绦谢烛恤傍胀透叫项杜努辐暖惨瘸捌焉击该蜕房零茫瓦虚鬼蹦蓉津晚屑喉栽煽秩蝗冲反送乱僚甜执臼砚橇渗若槽续壳棠妙途菲择赖可迫意烦霉漾席唇鼎恃耽死经忙荷湘郧疟架为伪运埔白敷柜孵裁畏插脯乍漏迸腮紫恢嘻炊巷歹夷幅牛讲哩皮盂桂资密止渝欺氮阂露瓤

4、赫右拧采啮展水凸咕轿遮锰盔臃挣闪勒距炙障窃妄辖正傀画迎哭睬第错内毁熏膝浑筐优倚栓昨银认录躲日季胯杯滩马缚宋庭埂险艇瘸种诅项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、组织机构框图项目经理资云见项目副总工陈玉成常务副经理钟家洲项目副总工陈玉成项目总工：刘云计量组职业健康办安全检查组后勤保障组宣传组生产副经理周兴生综合部陈荣中心试验室刘烈淘安全质量部王万健合同计量部肖亮工程技术部肖山鹰财务部钟菁综合副经理吴海洋项目副总工陈玉成审计组财务组生产副经理田承海项目副总工陈玉成副总工杨占生材料设备部吴海洋(兼)测设部罗泽群质量检测组现场试验组现场施

5、工组安全生产组测量组资料档案组路基工区桥梁一工区桥梁二工区桥梁三工区桥梁四工区环保组党风廉政办机修组采供组保管组本工程实行项目管理法进行施工，组建项目经理部，项目经理部对整个工程实施负全面责任。项目经理部由项目经理、总工、工程技术部、质检部、合同计量部、财务部和安全保卫部组成。项目经理部主要人员主要人员姓名职称项目经理资云见高级工程师总工程师刘云高级工程师常务副经理钟家洲工程师质检负责人田承海质检工程师安全负责人王万健安全员质检工程师刘烈淘质检工程师合同计划负责人杨占生施工、合同计划负责人财务负责人钟箐财务负责人2、各岗位、部门

6、职责项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。2.1项目经理(1)作为该工程的总负责人，全权管理本项目。认真组织全体施工人员履行工程施工合同，合理计划好工程承包所规定的期限。保证本工程所确定的各项目标全部实现。（2）带头执行企业各项规章制度及有关规定，并组织贯彻实施工作，对各职能岗位的具体工作方案进行决策，并对实施过程进行监控。（3）落

7、实项目体责任人的责任，准确处理效益、质量、工期、安全、文明施工之间的关系，全面负责，齐抓共管，全权处理项目管理过程中的问题。（4）做好与建设单位、设计部门、监理部门的全面协调工作。（5）动态地控制好工程效益，强化资金管理，抓好项目体的各项基础工作，定期分析工程成果并采取相应的措施，高度配置生产要素的优化运行。（6）合理安排项目人员的岗位分工，抓好岗位责任的落实，搞好项目体人员的收入分配，使分配具有一定的合理性和鼓励性。（7）组织项目评审评估的内部工作，领导并组织项目管理总结。2.2项目总工（1）在项目经理的领导下，对项目工程的施

8、工技术管理工作负具体责任。（2）负责组织施工管理人员学习和贯彻国家施工技术规范规程规定、方法和标准等技术工作。（3）组织项目体有关人员学习和熟悉施工图并按图施工，参加图纸会审，负责分项工程的技术、质量和安全交底。（4）参加施工组织设计的编制并汇总上报，认真组织实