项目经理部机构设置`部门及岗位职责.doc

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1、项目经理部机构设置、部门及岗位职责1、组织机构框图     项目经理熊少伦总工程师刘新原质量技术工程师黄发祥采购运输部长杜武强工程技术部长叶祥新后勤供应部长徐培陆计划财务部长王小龙安全管理部长邓清和质检部长胡同幸施工队2、各岗位、部门职责项目经理部负责协调工程项目的各方面关系，负责施工全过程的组织管理、进度计划管理、施工质量控制、施工方案的设计、劳动力和施工机具的组织、保障安全生产、保障文明施工、技术交底、竣工验收工作的协调、以及廉政工作等各方面的与本项目有关的所有事宜。2.1项目经理负责统筹安排与本工程有关的一切事宜，对工程质量负全面领导责任，

2、负责实施质量目标，对工程安全问题负全面责任，是项目经理部的第一责任人，是本项目实施中的第一责任人。Ø       全面贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面领导责任；Ø       加强内外协调，全面负责施工组织，对工程工期负主要领导责任；Ø       质保实施细则，审定内部质量指标，定期组织工程质量检查；Ø       负责配合业主、监理工程师对项目实施的指导、监管工作；Ø       主持质量分析会，总结质量现状，对已发生的质量缺陷进行处理补救；Ø       负责本项目质量保证体系的建立，确保质量保证体系的有效运行；Ø       

3、对安全生产和劳动保护方面工作负全面领导责任。2.2总工程师协助项目经理统筹安排本工程有关的技术事宜，负责系统实施过程中各系统之间的接口协调，并对工程质量负全面技术责任。Ø       贯彻实施质量方针和质量目标，对工程质量负全面技术责任。Ø       负责工程技术、质量及安全管理，主持工程质量的自检,确保整个系统达到设计规范的要求；Ø       主持设计文件会审，施工技术交底工作，对本项目的技术管理负全面责任；Ø       负责解释我公司所出具的系统功能、设备性能、施工图纸、方案变更等技术性文件；Ø       主持编制培训教材和培训工作；

4、Ø       参加工程完工(交工)验收、开通交接和工程回访工作。2.3工程技术部工程技术部下设负责各分系统施工的技术小组：Ø       工程技术部由项目总工程师直接负责，下设多个系统实施小组；并由软、硬件工程师组成强大的技术支持队伍；Ø       做好施工前技术、劳动力以及施工现场等各项准备工作，组织图纸会审，做好各级技术交底，编制有关文件，如施工、技术措施等；Ø       按进度完成施工任务并及时解决施工现场遇到的技术难题；Ø       做好各级联络和协调工作；Ø       控制施工进度，合理调配劳动力、机具；Ø       整理竣

5、工资料，并做好资料会审，审核完工工作；Ø       对工程质量负有直接责任；Ø       对施工安全和环境保护负有直接责任。Ø       各系统工程负责人分别对各子系统实施过程中的技术问题负直接责任，解决设计、供货及安装设计过程中出现的技术疑点，确保系统实施达到设计要求的技术指标；Ø       工程技术部为整个工程项目提供技术支持；Ø       工程技术部负责管理全部图纸、技术文档，并将各阶段竣工的资料整理交由项目办公室存档；Ø       工程技术部对工程质量负有直接责任。2.4质检部Ø       贯彻落实ISO9001标准；Ø  

6、     负责工程质量的“三检”、“三评”工作；Ø       监督防止不合格设备、材料或未经检验合格的设备材料进入施工现场；Ø       监督、检查作业人员上岗操作证，防止无证上岗；Ø       做好“用户至上，质量第一”的教育工作；Ø       组织对质量问题的调查、处理工作；Ø       对设备、材料的质量负直接监督责任；Ø       对工程质量负直接监督责任。2.5计划财务部计划统计财务部分为计划组和财务组。（2.5.1）计划组Ø       负责编制设备材料采购计划及合同的审核，负责供货单位的选择和评定；Ø       负责本

7、项目设备材料采购工作，保证设备、材料及时到场，出入库管理有序，设备及时检验和发放，确保工程顺利进展；Ø       对工程材料标识及可追溯性提供操作方法程序，负责对主要材料标识；Ø       及时解决施工现场急需的设备材料；Ø       对设备、材料质量负有直接责任，防止不合格产品进入现场；Ø       对往来各种信函、通知、传真等文件负责；Ø       负责合同管理；Ø       负责文件整理和归档。（2.5.2）财务组：Ø       财务部设有会计、出纳，负责本工程工资、补贴、报销、请款、计量支付等所有财务工作；Ø       负

8、责与本公司财务部门的协调工作，协助项目经理做好对本项目的资金支持工作；Ø       协助项目经理对工程项目的成本进行控制；Ø