2012gmc参赛手册

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1、国际企业管理挑战赛参赛手册2005版国际企业管理挑战赛中国组委会秘书处北京赛迪斯信息咨询有限公司北京崇文门外大街3号B北京新世界中心北办公楼705室电话：(8610)67082530/67082543传真:(8610)67082541/67082428邮编:100062电子信箱:gmc@bjcds.com/info@gmc-china.net网址:http://www.gmc-china.net49目录第一部分前言4第二部分经营环境与经济背景6经济类型6国际重大事件的影响7市场营销8定价9产品质量10研究与开发10广告宣传12销售活动12产品的供货保证14市场

2、营销管理15生产与运输15机加工15机器维修16组装16生产进度安排17保修与质量17运输，仓储与分销18原材料采购和仓储19信息技术19生产管理20人力资源管理20劳动力供给21工资待遇23财务、资产与会计24股息25投资25借贷－中期贷款25借贷－透支25借贷－无抵押贷款25固定资产－不动产26固定资产－机器26会计惯例27保险政策27第三部分《管理报告》28资源的合理利用29原材料30人力资源管理30代理商和经销商31信息技术3149产品32财务帐目33一般管理费用33利润和亏损35资产负债表37现金流量38商业信息39经济信息40第四部分《决策单》40

3、附1管理参数41附2决策参量表47管理参数表格1经济信息41表格2市场营销成本41表格3国内市场代理商、北美自由贸易区分销商、国际互联网分销商成本42表格4国际互联网费用42表格5制造活动参数42表格6维修成本42表格7各种轮班制下每季度每台机器的最大工作时间42表格8不合格产品的废品价格42表格9保修服务费用43表格10生产成本43表格11集装箱容量43表格12运输成本43表格13仓储与采购43表格14平均季度储备、贷款及投资的计算方法44表格15人力资源部门成本44表格16每个生产工人每季度的最大工作时数及相应的报酬补贴44表格17最低工作时数和最低工资4

4、4表格18机器成本44表格19从银行透支上限的计算方法45表格20财务参数45表格21库存产品和原材料价值46表格22保险方案46表格23债务人付款时间指标46表格24向债权人支付的时间安排46表格25网站容量4749第一部分前言国际企业管理挑战赛，即战略和管理模拟系统是以真实经营环境为基础，参赛各队分别代表不同的虚拟公司，在相同的经营环境中彼此竞争。比赛将使用一个精密的综合性计算机模型模拟每个公司内各个部门之间的相互作用、各公司间的竞争关系以及经济背景与环境。各参赛队所面临的任务是经营一家虚构的公司，并把它当作真实的公司进行管理。本手册旨在介绍如何参加比赛、

5、竞赛的具体方法、各队必须做的工作、这家虚构的公司是如何运作的以及如何与其它各队所管理的公司发生联系的。本手册共分为四个部分：·前言·经营环境说明公司的内部职能以及公司与市场之间的相互作用·《管理报告》说明计算机输出的模拟结果·《决策单》说明参赛队如何填写决策单以便输入计算机由模拟系统进行评定你所管理的公司是一个有机的整体，尽管总体结构很容易理解，但其运作方式却有许多微妙之处。手册的第二部分描述了你所经营公司的结构。其着眼点放在营销，生产、人力资源管理和财务四个主要管理职能上，说明这些职能如何发挥作用并重点解释它们之间的相互联系。比赛的主要目的之一是说明这些相互

6、联系，并且证明在管理公司的过程中，职能部门间的良好配合是取得成功的关键，而这靠的是团队精神、良好的组织工作和有效的沟通。各参赛队自行设计其组织结构分派队员职位，以便履行公司的高层管理职责。至于如何自我组织则由各队自己来决定。可以按照职能进行组织，每人负责管理企业的一个方面。也可以设立一个董事长，把每个人的意见归纳起来以形成一个总体看法。还可以成立一个更松散的委员会，让每人都成为其中的一员。比赛对参赛队所使用的辅助工具没有任何限制。假如你想设计自己的“电子数据表”模型，手册第三部分的详细定义会对你有所帮助。您对公司的决策控制，通过下列两个文件完成操作的：（A）由

7、模拟系统形成的季度《管理报告》，展示你的公司在刚刚过去的一段时间的绩效。（B）《决策单》用以记录您对您所管理的公司所做的有关下一个时期如何经营的决策，以便输入模拟系统。为了使您确切地知道经营状况，有必要对公司的运作方式进行详细的描述，这使手册看上去非常复杂，不过，这一活动的总体结构却比较简单。要想获胜，你只需设法使您的公司具备最佳前景即可。这样，在比赛结束时，你的股票价格将是最高的。这意味着要确定一个战略，指导您去实现这一长期目标。49制定了战略之后，还要制定使其得以实施的经营策略（如果发现你的公司有了麻烦，可以对公司战略进行修正，使之能够实现）。在营销方面，

8、可先对市场进行通盘考虑，然后据此制定市