浅谈项目试验管理的几点体会

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3、验室在工程施工过程中的各个阶段应做的工作，如何进行全方位的管理、合理组织，以满足施工生产进度的需要，并确保工程质量。试验管理是质量管理的一部分，在现有的项目管理教材、书籍和资料中，均未单列试验管理一项，而只是在质量管理中加以分述。笔者结合近两年在我公司各项目试验室的检查情况，将体会做一交流。1试验人员应具备的条件项目试验人员的素质和业务水平的高低，将直接关系到项目工程质量的优劣和企业的经济实效。一般来说，试验人员要具备以下条件：1.1基本要求首先要爱岗敬业，要有强烈的责任感。在实际工作中，试验人

4、员应持证上岗，应严格按有关标准、规范、规程进行试验。当施工过程中出现进度和质量发生矛盾时，个别领导或部门负责人有重进度、轻质量的情况，应耐心说服，为保证工程质量敢于坚持原则；当协作队伍偷工减料、以次充好、忽视材料质量和工程质量时，应及时制止，给予严厉批评，并督促其改正。时时刻刻牢记质量责任重于泰山。1.2项目试验室主任1.2.1项目试验室主任应熟练掌握工程中各种常规试验技术的操作要点，熟悉相关的施工技术规范和标准，牢记施工设计图中有关的技术标准要求和工程数量，了解施工计划，提前安排好相应的试验工

5、作，不能影响施工进度，善于处理施工过程中可能出现的有关试验检测方面的疑难问题。只有这样，才能带领试验室全体人员，全面、及时地完成项目的试验检测任务。1.2.2项目试验室主任应懂得一些数理得数理统计方面的知识。在工程施工的不同阶段，全面、合理地统筹安排各项试验检测工作，不但要保证试验工作的质量，而且不能因试验检测工作不到位影响工程进度。1.2.3试验室主任的业务能力应是全方位的，不但要刻苦、认真地钻研试验检测技术，及时掌握新的检测仪器的使用方法，同时还必须注重在施工实践中不断总结试验管理方面的经验

6、教训，进一步充实基本理论知识和提高自身的管理水平。2设计文件和标书2.1试验人员每到一个新的工程项目后，首先要了解本工程的设计要求，认真阅读有关设计文件、图纸，了解本工程的总体概况，便于及时、合理地安排相关试验工作，为工程的全面开工做好准备。2.2在招标文件中，都有一个专为本工程编制的施工规范，这一规范原则上采用了现行部颁规范，但也有些技术标准高出部颁规范的要求，如有些材料的技术要求结合本地区特点，所以试验人员一定要认真阅读本工程的标书。如果将以前所干工程的经验数据直接用于本工程，这就很可能造成

7、某些技术指标达不到要求，难以取得监理工程师的签认。虽然设计中有些标准高出了部颁规范要求，但由于施工单位在投标时已接受了标书要求，所以施工中必须按标书要求执行。2.3开工前或施工过程中，监理工程师、业主随时都有可能发出一些关于对项目试验室或检测方面的指令、通知、规定等，项目试验人员应及时注意这些动向，并严格执行。2.4试验室管理上应有超前意识，各项试验工作都应提前安排。3施工配合比问题第3页共3页3.1搞好各项试验检测工作，严格施工控制，保证工程质量，这是试验人员的基本职责。但试验工作同项目经济效

8、益之间的关系却被大多数试验人员所忽视。工程建设投资费用60%~70%用在建筑材料上，而所有的建筑材料从进场的检验到用于施工的各种配合比都是通过试验室的检验和试配。因此，试验室应在材料检验，特别是各种配合比试验中多动些脑筋，多做些成本对比。3.2什么是好的配合比所有选用的配合比必须保证工程质量。因此，有的试验人员只以配合比满足质量要求为己任，层层增大保险系数，而不愿承担质量风险，没有在配合比和成本的关系上多动脑筋，按选用的配合比施工后，超强很多，造成极大的资金浪费。一个好的配合比应该做到经济合理。