成绵乐指挥部上半年工作总结

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1、成绵乐指挥部上半年工作总结2011年是公司实施“十二五”战略的第一年，成绵乐指挥部始终坚持将全年的工作目标，融入到公司的全年总体目标中来，服务于公司的总体发展。根据公司下达年度施工计划，我部结合管段实际情况，我部确定了上半年确定了2011年上半年以制、运架梁为龙头，加大对重点工程的施工力度，扫清架梁障碍；下半年，开展管段内无砟轨道施工和剩余扫尾工程的施工，力争在2011年年底，全面完成成绵乐铁路客运专线施工的总体施工方案。现将上半年主要工作汇报如下：一、上半年获得荣誉上半年，在公司大力支持下，我部始终坚持“外树形象

2、，内部严控”，扎实推行铁道部“四个一”和“六位一体”项目标准化建设管理，坚持以标准化管理为抓手，建立健全管理制度，优化人员配置，强化现场管理、狠抓过程控制，施工进度、安全质量、技术创新等方面取得了骄人的成绩。上半年成绵乐指挥部荣获2个标准化管理项目部，4个标准化架子队和4个标准化管理先进个人。鸭子河系杆拱被业主定位全线既有线施工观摩示范点。在业主月度、季度评比中荣获一季度、3月份评比第一名，四月份第二名，五月份第三名的好成绩。多次在成绵乐公司组织的全线现场观摩会上得到了一致认可。二、施工生产进展情况依据公司总体施工

3、安排，结合现场施工特点和难点，加大资源配置，统筹关键节点工期，科学合理的编排施工计划。狠抓重点工程施工进度；一是严格周交班会制度。指挥部坚持每周召开周交班会，将生产任务层层分解，落实到每一个施工单位，明确目标，强调责任，确保了施工进度按照公司下达的施工目标顺利推进。二是领导上阵，亲自主抓。对管段重点工程，指挥部成立工作小组，深入施工现场，指导施工生产。包保小组对包保的工程的施工进度、安全质量、现场文明施工负责，综合资源推进施工。三是不断掀起劳动竞赛，推动施工进展。指挥部对上半年的主要工作进行了全新的梳理，按照工作目

4、标，掀起了“保安全、保质量、保铺架、促发展”的劳动竞赛，制定月度产值目标、节点工期，制定奖罚措施，发挥了整体优势，集中全线主要力量扫清架梁通道，有力的促进了施工生产。2011年上半年完成21306.54占公司上半年计划120%。二、安全质量始终可控。安全、质量是工程建设的两大核心。在安全质量管理方面，成绵乐指挥部严格坚持“宁强勿弱、宁高勿地、宁精勿一是滥”的原则，严抓过程施工过程控制，采取纵向到边、横向到底的全面覆盖管理模式，以每月平推检查与不定期检查相结合为主要安全检查载体，设立“安全质量曝光台”，开展“安全巡视

5、联签制”，对全线重点、难点工程是全面监控、跟踪作业，确保了工程安全卡空、质量保障的管理目标。一是强化安全质量培训。指挥部根据施工进展情况，不断强化对员工的安全技能培训，特别是对既有线施工、跨高速公路、运架梁等高风险作业的施工培训。不断强化员工安全质量意识，增强员工安全施工技能。二是指挥部每月组织1次安全、质量专项检查和一次综合大检查，对检查出的问题，建立问题库，落实的具体责任部门和责任人上，并限期进行整改，制定专人追踪落实，验收整改情况，实行闭环管理。三是适时召开现在安全质量分析会，及时解决现存安全质量重点、难点问

6、题。指挥部针对全线安全质量重点，及出现的安全质量通病，召开指挥部班子成员参加、各单位项目经理、总工、安质部、工程部等主要部门参加的现场安全质量分析会，查找原因，总结经验，制定预防及整改措施，举一反三，全面控制工程质量，效果显著。一、严格责任成本控制，确保项目经济效益。一是定期召开经济活动分析会。为控制好责任成本，定期组织相关人员召开经济活动分析会，认真对完成数量、材料物资、机械设备等进行全面盘查，并通过对各项目队各项指标情况的横向比较等形式，揭示存在的问题和不足，及时整改落实。三是强化物资材料管理工作。在物资采购中

7、，根据预算，由指挥部统一，结合公司物资采购指导价，由项目管理委员会集体讨论决策，通过统一的大型采购，降低采购。其次在物资机械管理上，要求指挥部建立统一的物资机械管理台账，反映出各单位物资、机械使用情况，对各队所需的物资、机械尽量实行内部调节，合理分配资源，加强物资机械的周转，以减少不必要的重复购置，降低成本。四是狠抓变更索赔工作。指挥部多次组织相关部门和人员对现场进行了认真调查，对合同、工程量清单进行了认真细致的分析和研究，认真核算实际工程量和清单工程量，并派专人常驻设计院，做了大量有利于现场实际施工和工程量入土工

8、作。此外，从项目施工开始，我就要求现场施工技术人员，收集变更索赔基础资料，建立完善变更索赔台账，特别是对征地拆迁、临建设施、“三改”等工程做好影像资料的收集，确保了变更索赔工作顺利进展。总之，在公司大力的支持和关心下，我部各项工作取得可喜的成绩，但也面临严重的形势：一是由于受到华金大道特大桥的51#、83~85#墩旁的龙灯-灯笼线220kv高压线拆迁影响，造