haygroup-薪酬比较研究报告(pdf 44页)

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1、HayGroup薪酬比較研究報告二零零八年九月（中文譯本）目錄頁1.2.3.4.5.6.7.8.9.引言研究的背景研究方法概要選定和評估首長級職級甄選和邀請對照機構進行薪酬比較研究薪酬比較分析概況主要分析和調查結果福利分析和調查結果3457101214162110.建議和結論附件：281.2.3.4.5.Hay職位評估法（HayGuideChart®Method）選定基準職級／職位參與機構一覽表參與機構和數據分布概要現金薪酬分析3436384041第2頁共43頁1.1.11.21.31.4引言這份報告首先在第2章和第3章簡介研究的

2、背景和方法，然後在第4章概述職位評估，在第5章和第6章講述調查方式、邀請參與機構和調查工作。主要的結果和分析載於第7、8和9章，先講現金薪酬，再談福利。第10章載述HayGroup顧問的意見和建議，包括有關私營機構的薪酬管理慣常做法的一些相關參考資料。HayGroup已按照研究的規定，經常與首長級薪俸及服務條件委員會（首長級委員會）代表溝通和進行諮詢，確保研究符合預設的調查參數（例如參與機構的數目和代表性等）。這份報告旨在向首長級委員會提供確實的參考資料，以供委員會在公務員首長級職系架構檢討中使用。第3頁共43頁2.2.12.22.3研究的背

3、景香港特區政府通過首長級委員會，委聘HayGroup（下稱“Hay”）進行薪酬比較研究，以利便當局檢討公務員首長級職系的薪酬和結構。這項研究的目的，是確定首長級公務員的現有薪酬，是否與私營機構高層人員薪酬大致相若。工作範圍包括下列幾方面：․․․薪酬比較方法的設計薪酬比較研究的進行首長級薪酬與私營機構薪酬的比較2.4這項研究全面比較了私營機構與首長級公務員的現金薪酬，並考慮了：․․基本工資，包括基本薪金現金薪酬總額，包括基本工資、任何與工作表現有關或其他非固定的每年酬金和其他現金報酬（包括現金津貼）其他非現金項目（包括附帶福利和長期激勵），

4、亦按其普遍性和一般政策予以研究。第4頁共43頁3.3.1研究方法概要本研究採用的方法概述如下：․․採用一貫、穩健的職位衡量制度，來確定首長級職級的“價值”或“職位大小”幅度，這幅度與首長級薪級表薪點關連。向適當地選定的私營對照機構進行調查，確定私營機構內職位相若的人員的薪酬。3.23.33.4我們使用Hay職位評估法（HayGuideChart®Method），確定了首長級薪級表不同職級的職位大小。這方法廣泛應用於香港以至全球的公私營機構，是新西蘭、新加坡、英國、加拿大等全國公務員通用的人力資源管理工具。請參閱附件1所載方法概要。為確保與

5、私營機構的比較是穩健可靠和具代表性，本研究採用了“廣分職級”的方法，當中以職位評估法為基礎，確定一系列職位大小，並計算為一系列“Hay職位評估分數”，應用於首長級薪級表連續薪點的職級。以上述評估法為基礎，在私營機構薪酬調查所得的薪酬數據，會累計為一系列相若的Hay職位評估分數，應用於每個廣分職級，並按各別薪級表反映有關結果。我們須採取了以下關鍵性的步驟，以完成這項研究：․選定及評估首長級職級--這涉及根據議定的準則，選定具代表性的基準職級。這些職級由Hay獨立評估，並由首長級委員會覆檢。․選定及邀請私營對照機構----這涉及根據議定的準

6、則，選定私營機構。邀請行政總裁及／或人力資源主管參與這項研究。其後，Hay作出跟進，確實有關機構符合準則，並確保有關機構參與這項研究。然後向參與的機構分發相關的數據蒐集資料。․進行薪酬比較研究-Hay覆檢參與機構和職位資料，選定相關的職第5頁共43頁位，以確定與首長級廣分職級一致的合適水平。--Hay根據選定職位的薪酬、津貼和浮動薪酬數據，核實資料詳情。此外，Hay亦會蒐集附帶福利政策方面的資料，進行普遍性分析。․分析及比較-Hay運用所蒐集的數據，計算應用於調查的薪酬水平統計數字。-Hay根據所需的不同分析資料，把統計數字與有關的首長級

7、薪級表相互比較。-其後，Hay根據研究結果作出建議，當中包括擬議量度準則和首長級公務員的薪酬巿場定位，以檢討和處理關於首長級薪酬的議題。3.53.6在研究過程中，首長級委員會成立由28名首長級人員組成的專題小組，並曾進行兩次討論會，期間專題小組獲告知研究方法和主要進展，而進行研究時亦採納了小組成員的意見。本報告旨在涵蓋研究，當中包括薪酬調查整體結果、主要關注事項和建議，供首長級委員會於檢討中審議。第6頁共43頁4.4.1選定和評估首長級職級要選定和評估首長級職級內一組具代表性的職位，Hay須先了解有關職位的角色和特性。據觀察所得，首長級薪

8、級表的職級是多種多樣的，與私營機構職位比較，這些職級的特性頗不相同。在逾1200個首長級職位的在職人員當中：․․․․30%屬政務及行政職系人員30%