管理方法与艺术综合练习题

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1、管理方法与艺术综合练习题第一次一、名词解释管理组织文化权变观念组织结构二、选择题：（含单选和多选）1.管理机制中最基本的机制是（）。A.约束机制B.运行机制C.动力机制D.自动机制2.管理创新的内容包括（）。A.目标创新B.制度创新C.组织创新D.技术创新3.管理学产生的标志是（)的出现。A.管理过程理论B.行为科学理论C.科学管理理论D.管理科学理论4.“社会人”的概念是由（）提出的。A.泰罗B.韦伯C.梅奥D.西蒙5.组织文化的内容包括（）。A.精神文化层B.规范文化层C.行为文化层D.综合文化层6.古典管理理论的代表

2、人物是（）。A.梅奥B.泰罗C.法约尔D.韦伯7.组织图中的工作关系包括（）。A.直线关系B.横向关系C.参谋关系D.职能关系8.管理系统中最重要的构成要素(是)。A.管理目标B.管理主体C.管理对象D.管理机制三、判断并改错1.管理的载体是管理机制。2.系统观念强调管理的整体效应。3.创新是管理的永恒主题。4.西蒙被后人称为“科学管理之父”。5.规范文化层是组织文化的核心层。6.有效性原理强调的是组织工作中要讲求效果。7.人员是组织内部诸要素中的核心要素。8.组织产生的前提条件是两个或两个人上的人的协同劳动。四、主要问题

3、1.管理机制的构成内容有哪些？2.创建组织文化的方法3.影响组织结构设计的因素？4.分析直线——职能参谋制、事业部制和矩阵制组织结构。第二次一、名词解释组织制度授权组织变革目标管理二、选择题：（含单选和多选）1.部门划分应遵循（）原则。A.优化原则B.精简原则C.分工原则D.制度原则2..组织职权包括（）。A.直线职权B.参谋职权C.职能职权D.管理职权3..衡量集权与分权的标志是（）。A.决策的数量B.决策的审核C.决策的重要性D.决策的影响面4..组织制度包括（）。A.基本制度B.管理制度C.个人行为规范D.业务与技术

4、规范5.团队的类型包括（）。A.工作团队B.项目团队C.管理团队D.分工团队6.团队发展的阶段包括（）。A.初始B.过渡C.成长D.成熟7.预算是（）的计划。A.灵活B.高层C.数字化D.部门8.目标的作用是（）。A.执行作用B.凝聚作用C.激励作用D.考核作用三、判断并改错题1.最基本的信息沟通就是通过层次来实现的。2..领导制度的中心问题是解决领导层的职权划分问题。3.管理幅度是管理者管理员工的人数。4.非正式组织以自发形成为基础。5.授权者对被授权者的授权使用不承担责任。6.组织冲突对组织有消极影响。7.计划工作与其

5、他管理职能居于同等重要的地位。8.好的目标应体现先进可行的特点。四、主要问题1.目标管理的特点及过程。2.影响组织管理幅度的因素。3.掌握授权的步骤。4.团队建设的技巧。第三次一、名词解释战略管理决策领导激励二、选择题：（含单选和多选）1.没有实行管理分工的组织结构类型是（）。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制2.分权制的组织结构类型是（）。A.直线制B.矩阵制C.职能制D.事业部制3.提出“合理性”决策标准的是（）。A.泰罗B.西蒙C.巴纳德D.孔茨4.可供组织选择的基本战略有（）。A.成本领先战略B.特色优势战

6、略C.目标聚焦战略D.多元化战略5.组织总体战略环境包括（）。A.政治法律环境B.经济环境C.自然文化环境D.技术环境6.领导的基础是（）。A.控制B.影响力C.职位D.权力7.领导行为理论包括（）。A.管理方格理论B.情景领导理论C.领导四分图理论D.领导连续统一体理论8.菲德勒认为，影响领导有效性的情景因素主要有（）。A.上下级关系B.外部环境C.任务结构D.职位权力三、判断并改错题1.决策的本质是选择。2.具有匿名和多次反馈特征的决策方法是头脑风暴法。3.行业环境是组织面临的最关键的环境。4.领导的本质是选择。5.领

7、导艺术要求严格按照惯例规律办事。6.管理方格理论的代表人物是利克特。7.动机是激励的起点和基础。8.监督属于保健因素。四、主要问题1.领导与管理的区别。2.战略环境分析的内容。3.波士顿矩阵分析法的步骤4.决策有效性的标准。第四次一、名词解释沟通正式沟通预算前馈控制二、选择题：（含单选和多选）1.激励的核心要素是（）。A.需要B.动机C.外部刺激D.行为2.马斯洛认为人的需要分为（）等几个层次。A.生理需要B.安全需要C.尊重需要D.自我实现需要3.期望理论的提出者是（）。A.赫茨伯格B.波特C.亚当斯D.弗鲁姆4.沟通的

8、目的是（）。A.促进变革B.联络C.实现目标D.管理5.沟通的障碍主要来自于（）。A.发送过程B.发送者C.接受者D.反馈过程6.正式沟通的主要形态有（）。A.链式B.轮式和Y式C.环式D.全通道式7.反馈控制工作包括（）。A.财务报告分析B.成本报告分析C.质量控制分析D.工作人员工作绩效的考评8.控