关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨

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1、关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨-营改增论文关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨摘要：国家进行结构性减税的一项关键举措就是营业税改征增值税改革，也是一项非常重要的税制改革。促进“营改增”是现在深化税制改革的核心，依据主管部门的计划，中国将在“十二五”期间实行“营改增”，2015年基本完成“营改增”全覆盖。　　关键词：营改增；内部控制　　中图分类号：F810文献识别码：A关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨-营改增论文关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨摘要：国家进行结构性减税的一项关键举措就是营业税改

2、征增值税改革，也是一项非常重要的税制改革。促进“营改增”是现在深化税制改革的核心，依据主管部门的计划，中国将在“十二五”期间实行“营改增”，2015年基本完成“营改增”全覆盖。　　关键词：营改增；内部控制　　中图分类号：F810文献识别码：A关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨-营改增论文关于通信企业营改增后内部控制问题的探讨摘要：国家进行结构性减税的一项关键举措就是营业税改征增值税改革，也是一项非常重要的税制改革。促进“营改增”是现在深化税制改革的核心，依据主管部门的计划，中国将在“十二五”期间实行“营改增”

3、，2015年基本完成“营改增”全覆盖。　　关键词：营改增；内部控制　　中图分类号：F810文献识别码：A文章编号：1001-828X（2015）019-000-01　　引言　　大家都知道，营改增对于企业，除了让流通环节反复征税降低之外，在企业内部控制很多方面出现改变：像合同管理、票据管理、税负变化、会计核算、计税缴税等业务。依照国家规划，分为3步走我国的“营改增”：第一步，在“营改增”试点在局部行业局部范围执行。第二步，选择局部行业在全国区域内实施试点。第三步，在全国区域内完成“营改增”，也就是消灭营业税。　　一

4、、营改增的意义　　从完善性的税制方面来看，增值税与营业税并行，增值税的抵扣链条被破坏了，让增值税功能的施展被影响了。从产业发展与经济构造调动的方面来看，把中国多半的第3产业解除在增值税的征税区域之外，对服务业的发展导致了不利影响。促进经济构造调整、推动发展转型的一项重大改革就是营业税改征增值税，也是构造性减税的关键内容。对发展建设健全科学的财税制度有利，促进社会专科化分工。关于对企业的影响，这要看企业的性质，通常服务业的小规模企业受益相对显著，大概能够减少税负40%，一般纳税人企业需要依据企业的详细状况确认，由于

5、一般纳税人为6%的适用税率，能够抵减进项税额，假如企业的支出都能够得到适当的进项税则能够以抵扣，税负应该也是降低了，假如全部的支出都不能获得增值税专用票而不可以抵扣，税负就也许稍有增加。　　二、“营改增”对行业发展带来了新的发展机遇　　“实体经济这一坚实基本要牢牢掌握发展，进行对实体经济发展更加有利于的政策措施，促进战略新兴产业、健康发展先进制造业，陈旧产业加快转型升级，推动服务业特别是发展壮大现代服务业，支持小微企业尤其是发展科技型小微企业。”这是党的十八大上清楚的指出。我国财税范围的新变革-营改增仿佛正在变成

6、迫不及待的举措，依据相关的每一方的观点，营改增推动重点产业走向专业化发展，将变成将来几年的发展趋势的是同时服务外包，所以，我国的产业构造优化或者迎接重大的调整期，相同意味着产业发展的新机遇正渐渐向我们走近。因为营改增一方面将对原有产业和单位在重点能力方面进一步提高专业竞争力有帮助，从而有助于其在提高经济水平、提高员工就业质量和提升收入水平方面都将上一个台阶，而不是重点服务外包，则给现代服务业供应了从来没有过的发展机遇，一方面借机发展壮大中小企业，另一方面则给更多新兴外包服务业的形成和发展供应了机遇，对于就业水平提

7、升、就业质量提高，这样来推动国家经济和社会的和谐发展将起到关键的促进功能。要促进通信企业得到持续发展，则必须要对其建设基础设施和投入资金增加力度。而在实施营改增后，企业降低了其基本设备设施等资产的购置成本，并让新技术充分引进来让企业服务和运营能力提高，对企业在激烈的市场竞争中占据一席之地有帮助。　　三、营改增对企业内部控制影响　　1.“营改增”对内部环境的影响　　（1）依照精简、高效的原则，综合思考企业性质与发展战略，适当变更设置内部组织机构。随着国家改革税制的深入，“营改增”将全面扩围，企业要在公司战略层面运营

8、筹划，重新拟定企业发展规划，强化新能源、新工艺、新技术的开发运用，推行规范化设计、工厂化预制、模块化施工、优化资产构造，推动企业产品构造调整与升级转型，以达到让税负降低、效率与效益提高、市场竞争力提升的战略目标。　　（2）主动运用外部资源，选取实力强可以相互推动的合作伙伴，并选用有效的联营合作形式，施展各自优势，完成双赢，切实提升企业竞争力与经济效益。　　（3）改变集团层