《管理学原理复习题》doc版

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1、膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薆肃羃蒆薂肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂薆蚅袅肁莈薁袅膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁羂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薆肃羃蒆薂肃膅艿袁肂芈薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂薆蚅袅肁莈薁袅膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁羂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薆肃羃蒆薂肃膅艿袁肂

2、芈薅螇肁莀莈蚃肀聿薃蕿蚇膂莆蒅螆芄薁螄螅羄莄蚀螄肆薀蚆螃芈莂薂螂莁芅袀螁肀蒁螆螁膃芄蚂螀芅葿薈衿羅节蒄袈肇蒇螃袇腿芀蝿袆莂薆蚅袅肁莈薁袅膃薄蒇袄芆莇螅袃羅薂蚁羂肈莅薇羁膀薀蒃羀节莃袂罿肂膆螈罿膄蒂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆羆聿芃螅肅膁蒈蚁肄芃芁薆肃羃蒆薂肃膅艿袁肂芈薅螇管理学原理复习题一、单项选择题1.设立和变革组织结构的工作叫做（）。A组织设计B组织变革C结构设计D结构调整2.在管理学中，我们通常把组织分化的程度叫做（）A复杂化B正规化C集权化D分化度3.集权和分权是一对（）的概念。A绝对B无关C基本等同D相对4.在组织结构与战略关系研究方面，（）通过《战略与结构》的写作做出

3、了较大的贡献。A孔茨B法约尔C钱德勒D韦伯5.（）不属于有机式组织设计选择。A简单结构B矩阵型结构C企业集团D事业部型结构6.（）不属于机械式组织设计选择。A直线型结构B直线职能型结构C委员会结构D职能型结构7.当员工人数较少，或者组织是新建的、环境简单的时候，（）结构效果较好。A直线职能型B直线型C任务小组D矩阵8.以下关于组织变革带给员工压力的说法中，错误的是（）。A压力本质上并不是不好的东西，有压力也未必就是件坏事。B压力的根源在于与组织有关的因素及员工自己生活中衍生的因素。C最好的管理者能够通过自身努力根除变革给下属带来的压力。D降低压力水平的努力需要始于员工的

4、甄选。9.以下关于结构与战略的说法中，错误的是（）。A组织结构必须服从组织所选择的战略的需要B战略选择的不同，会直接影响到组织结构的选择C结构紧跟战略，在20世纪70年代是西方成功企业的一般做法D不同的战略对业务活动提出不同的要求，但一般不会影响到管理结构的设计10.（）结构更可能造成多头指挥，从而降低组织效率。A直线型B事业部型C任务小组D职能型11.直线型结构最大的优点是（）。A结构简单、命令统一B在命令统一基础上可充分发挥专家的作用C强调结果，会提高效率D对于环境的适应性高12.状师能够帮人写状子、打官司，主要是基于他的（）。A职权B专家权C个人影响权（模范权）D

5、强制权13.权力的分散主要是通过（）和授权两个途径来实现。A制度分权B部门再细分C一人多职D权力简化14.以下机构中，更多行使参谋职能的是（）。A国务院发展研究中心B证监会C中共河北省委D全国人大委员会15.（）是一种最普遍的部门化的方法。A职能部门化B区域部门化C产品部门化D过程部门化16.（）是由通用汽车公司和杜邦公司在20世纪20年代首创的。A直线职能型结构B事业部型结构C超事业部型结构D多维矩阵型结构17.人员配备是（）工作的逻辑延续。A控制B领导C组织设计D计划18.（）对一个组织来说，是各类资源中最重要的资源。A人力资源B物质资源C财政资源D信息资源19.只

6、从内部提升主管人员的做法存在着若干弊端。在下面所列出的几条中，那一条并不属于内部提升制度的弊端？（）A可能造成“近亲繁殖”B组织对晋升者的情况不能深入了解C会造成同事之间的紧张关系D会引起同事的不满20.从外部选聘主管人员是人员配备的一条主要途径，这种做法具有若干有利之处。下面所列举的几条优点中，哪一条不对？（）A为组织带来新鲜的血液B利用外来优势C有利于提高组织成员的士气，调动工作的积极性D有可能缓和内部竞争职位者之间的矛盾21.计划工作的核心是（）A.制定目标B.估量机会C.做出决策D.确定计划前提条件22.中华商务中心是一家合资企业，以物业经营为主要业务。目前有写

7、字楼租户272家，公寓租户426家，商场租户106家。公司在总经理下设有物业部、市场部、财务部、人事部、公关部、业务发展等部门。物业部下设置了写字楼管理部、公寓管理部、商场管理部以及其它配套部门。试问，其整个公司和物业部内部的组织结构设计，分别采取了何种部门划分形式？()A.职能部门化和顾客部门化B.顾客部门化和职能部门化C.均为职能部门化D.均为顾客部门化23.某顾客准备在银行办理一期固定存款业务，在可供选择的三家银行中，一年期利率分别是3.15%，2.98%，3.21%。该顾客面临的决策就是选择哪家银行。这种决策属于什么类型的决策？如