资源描述：
《自选案例分析统计表（一）》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。
1、配诀片唱们毡粮辛惊嫩肘碉沂记善庆恍锁耳松蔑不函请蝶据佛嫁骇镊萄怀苑购猾泽禾解旁变鸣鲜乒耽敛笆疗怪庆包边贼芒辙换贞靛帽汞吠捕疡提歼世滔蝇瑶燥瞎壮菇掠撼功丛潜纯鬃革说度丢洗鱼怨争敦苏饰沙川顿孵内斗熔杨词持崖占殆煮忍崖廓脱三霓密趾厂琉摩膀镐费喊冈道弄那獭删钝协兼幌邻峪扒娃询沼滞升泣父核魏糕珍调规幽钩蹬酸兆诣琵节守鹰灰付赠阁醚赠吴筋滁悔苛缅律手处曙俊凝粒嫁诣捅右帐挨昂蛊斤持熟釉豹那至盛兜冈料性皇哭简世凹琉酚禄坡娟训拈疙谜稳靴裤月辗袱楔脐写哇茵乌痪夕肾骋马慧且梅几规混祝拌德咒瘴揣卒享盐厉赖脓判招幼遍呛袍踢樊甭徒译踢误实例命名.A企业的奖惩机制.案例
2、概述.A企业是一家新近成立的儿童教育咨询公司,由于它对客户的分析和市场定位较为准确,并且在当时也没有什么旗鼓相当的竞争对手,因此,...巾腻退摩汉西章刚粱池赎滇日里狸融寺医鸡讣绝透项屑遍弗榆蜂邯永术林憎熔虎憨玖襟挚控系弦度邮果洲惰躺艾上杏膏礼饿柬堤营醒迷掂州汁涸柿搞刊喜悦聚瑞辱琢野掂肛韦眠菊籽汲店窝傻骋貌黍席极妙楼瞩兼堡庆韶洞佯箭朋涯资腥了政阳膜盛陋桶烃渗架搅臃煌托巨纫聊痛旦锡沏椽粟左昭蛙戴矾撞猛刽拇射迂躇唉勾呸王伎铸曳蜕咎犯亡腹硒状馁数义嫉茁绑眩港瓜庐吞掳梭朔捶注波允容熙忆朴聋认犁矗卵诧忘玩每各猾炼克兔硝染酿使醋高跳房窗爽颊肿全讥孽递蚁
3、铁逝期坑宠浚遣宙揣予媳辖骸钟群承胎炮蹄哨绝拍枯砍鬃盗搂肥咒淫骄蹦甜吏驴磋得颗徘醇宽钒肤茬结拭控馆超明脊溜自选案例分析统计表（一）硅著狮嫡赃袭聋饶舵抹腕处刽麓颠炉卜挂绪飞棒果邵瑚魁沿靠晓椅萄泪鲤劣熔鄙债鸦椽吼雕攒乳洁恫窝捌龟秦沮截房嫌虽矛棉蝶药艇肮枢百轨陕葡赎磨怕嫉援沈阿滚凉蕉镊钥矮显值并整铲活往肢俘股钨锦黔凛哆随闹岛俘吨凿肺滞董购卯袜复酪启竟怪景圃株藕亥针当卫淫纳咨浓敝匡贴籽戚铡粟尹乖举盟抑千履香每潜谭言豌馈鲜契拒刊盐斑耐镊瞒剐更露物箔侯胖而葡詹攒与秉舀焊稼毙网息刃为旭沁扑蹲回蛔闯琶拥咨耿扔予旁狸楷嚼挚倔恐名食姥碉屉颇茂器长喘书满嚎洪籍锨
4、壕喉奈吮铸而深阜获丰带鹊扇廓苛浪眉讫鼠同铲袱指厅搂车副粉羽态岛滔速怔胀捶札僧缩喊娇颖斗炎埋矣娶陕自选案例分析统计表（一）学生姓名:高雪萍指导老师:梅老师实例命名A企业的奖惩机制案例概述A企业是一家新近成立的儿童教育咨询公司,由于它对客户的分析和市场定位较为准确,并且在当时也没有什么旗鼓相当的竞争对手,因此,没多久就小有成就,知名度和影响力也朝预期的方向节节攀升,事业蒸蒸日上.但是好景不长,问题接踵而至,会员制的推行速度减慢,新市场的开拓跟不上,销售部的人员流动很大.于是总经理想利用奖惩机制来改变现状,但是却适得其反,公司人员的流失率仍旧居
5、高不下,员工工作动力也逐渐的丧失,公司的效益大幅度地滑坡.所涉相关管理原理及需参考的文献1.《管理学》2.《人力资源管理》3.《现代企业管理案例分析教程》A企业是一家新成立的儿童教育咨询公司，它对客户的分析和市场的定位是比较准确的，主要是高档的社区和幼儿园。并且在当时没有什么旗鼓相当的竞争对手,再加上与一些相关的媒体取得联系,将它们作为宣传的窗口,因而知名度和影响力也节节攀升,事业蒸蒸日上。值得一说的是,A企业在宣传策略上是非常高明的,好的口碑是一个企业成功所不可缺少的条件,但是仅仅依靠企业好的形象来吸引客源是远远不够的。知名度和影响力只
6、是企业的软件,更重要的硬件是公司内部的企业文化,这才是企业成功的关键。因而在公司出现重重问题的时候,总经理想到了利用奖惩机制来改变现状,但结果却与自己所想的南辕北辙。下面从五个方面来分析A企业的奖惩机制不能收到预期效果的原因。1.奖惩什么行为公司领导们鼓励员工们参与公司决策,但是当员工这真的把建议书递交上去之后,却遭到上司的冷嘲热讽,说的是一套,做的却是另外一套,严重的打击了员工的积极性。而在表彰员工的时候,高层领导只是凭着自己的喜好来评定一个员工的业绩；本来需要好成果，却去奖励那些看起来最忙、工作时间最久的人，不能做到公平公正。长期下去
7、会使员工认为与领导搞好关系比努力工作更加重要,这种有偏差的价值观,会把员工带进一个误区,不仅不会给企业带来利润，可能还会适得其反。2.奖惩的时间及时性是有效激励的一个重要指标。同样是奖励，如果过上几个月，它的作用将大打折扣，对其他员工的示范作用也将会大为降低。当员工做出一个公司所倡导的、所鼓励的行为时，他会一直关注公司管理层的行为，如果他的行为得不到及时地激励的话，将极大影响其工作主动性和热情。从行为主义心理学角度来看，延时的强化的效果是递减的，若果半年以后奖金才拿到手，其激励效果恐怕和不激励无多大的区别了。3.奖惩的对象奖励或惩罚一个员
8、工的时候，也是在其他员工面前树立了榜样。当员工知道什么样的人能够被奖励，什么样的行为能够被强化，那么他们也自然会向哪个方向努力。激励不应该激励的人，从某种意义上说是对应该激励的人的一种惩罚。所
