食品饮料如何做战略定位

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1、食品饮料如何做战略定位？目录一、课程介绍（Course）2二、讲师介绍（Trainer）3三、提交需求（Needs）4四、联系我们（Contact）6附、淘课介绍（Taoke）8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究一、课程介绍（Course）2.1概要信息课程时长:12小时授课讲师：徐雄俊战略定位课程价格：25000元课程编号：2646952.2培训受众董事长、总裁、品牌和营销副总、核心决策层、销售部

2、主管、企划部主管、中高层管理人员等2.3课程收益【课程收益】:协助中国食品饮料企业快速找到最佳战略定位，快速打造强势品牌，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润。1.明确特劳特定位打造品牌的核心方法与流程，提高企业品牌营销运营水平，解决同质化竞争，快速提升品牌销量和利润；2.从行业品类、顾客心智、竞争格局和企业自身制定最具竞争力、最具销售力的品牌战略定位；3.诊断企业的战略定位与品牌打造、运营配称、广告投放、战略投资等多方面问题，并统一全员打造品牌思想，激发全员一起为品牌做贡献；4.现场剖析：加多宝凉茶如何从1

3、亿到200亿？六个核桃如何从3亿到100亿？http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究5.现场答疑解惑和量身咨询策划，现场为企业讨论制定出一套初步简单的战略定位策划方案（品牌定位、品类战略、定位广告语、销售话术、视觉锤、公关、4P运营配称建议等）。2.4课程大纲【课程大纲】：1、食品饮料如何做品牌战略定位？2、食品饮料如何提炼定位广告语？3、食品饮料如何打造品牌视觉锤？4、如何围绕战略定位做营销4P配称和定位执行？（定位销售话术、产品研发、视觉、广告片、公关、网站、渠道、招商、

4、推广、品类战略等）5、食品饮料“品类战略”成功的18大步骤6、食品饮料打造强势品牌和提升销量的四大步骤？7、在中国影响食品饮料动销三大关键力量？8、食品饮料品牌成功的四大关键要素？9、食品企业组织战略成功的核心秘密是？10、弱小品牌如何借势领导品牌，如何以小博大？11、案例剖析：加多宝凉茶如何从1亿到200亿？六个核桃如何从3亿到100亿？12、现场答疑解惑和个性化量身咨询策划http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究二、讲师介绍（Trainer）徐雄俊战略定位常驻地性别价格编

5、号擅长类别擅长行业擅长方向擅长课程讲师简介徐雄俊：战略定位专家曾任特劳特(中国)战略定位咨询公司分析师曾任尚扬(中国)营销战略咨询公司咨询师上海九璋德战略定位咨询公司总经理、首席分析师已专注研究和实践特劳特定位理论9年中国民族品牌战略终身推动者（敬请百度，了解更多）《销售与市场》《糖烟酒周刊》等特约撰稿人央视CCTV2《商道》节目特约营销评论专家曾在特劳特定位、尚扬营销、华与华、张晓岚策划等多家顶尖营销咨询机构从事营销战略咨询工作http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究人生大

6、愿：100年死后，协助打造出100个像加多宝、六个核桃、真功夫、长城汽车、格力空调、公牛插座、立白、蓝月亮这样的伟大民族品牌，推动中国民族品牌走向世界！广结善缘，普度众生！专长领域：食品饮料行业战略定位、营销战略主讲课程：《定位定天下—特劳特战略定位课程》、《食品饮料如何做战略定位》已服务客户：香飘飘奶茶、白象大骨面、张一元茶叶、老乡鸡快餐、徐记海鲜、好想你枣、加多宝凉茶、劲霸男装、唯品会、六个核桃、椰国椰汁、乐源果粒橙、福娃糙米卷、金龙泉、金大州、厨邦酱油、世家拖把、熊猫乳业、蓝月亮、汤臣倍健、舒客牙膏、广药

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8、望方案时间学员主要职级学员人数主要工作年限学员主要年龄学员主要学历　　培训目标讲师要求年龄性别同行服务经验授课语言同行工作经验常驻地其它要求http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究补充信息企业信息*企业名称所在行业企业性质员工人数*联系人性别职位*手机*固话邮箱http://www.taoke.comPage13/13版权所有，侵权必究四、联系我们（